'. / Ш и ишжр. Щи ц

ВОПРОСЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВИРТУАЛЬНЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ
21

---

можно приступать непосредственно к созданию предприятия. В 
этом случае последовательность этапов создания виртуального 
предприятия может быть представлена следующим образом: 
1) проектирование производственных процессов; 2) привязка 
процессов к ресурсам, требующимся для их поддержки;
3) привлечение ресурсов других компаний, когда это целесооб­
разно; 4) эксплуатация виртуальной организации; 5) мониторинг 
производственных процессов; 6) контроль деятельности виртуаль­
ного предприятия.
При проектировании производственных процессов нужно опи­
сать все технологические процессы изготовления продукта или ус­
луги. Для этого можно воспользоваться, например, средствами 
реинжиниринга бизнес-процессов (ВРК — Виятезз Ргосезз 
Кееп§теепп§). Без их помощи затруднительно описать каждую 
функцию во всех производственных процессах, каждый документ, 
характеризующий входящую и выходящую информацию этих 
процессов. При использовании инструментов имитационного 
моделирования можно определить ресурсы, необходимые для под­
держки производственных процессов, рассчитать суммарное время, 
требующееся для их выполнения, и даже вычислить стоимость их 
реализации. Вследствие использования инструментов ВРК появля­
ется возможность создать множество вариантов описания одного и 
того же производственного процесса, оценить и сравнить их эффек­
тивность.
Затем составляется технико-экономическое обоснование созда­
ния планируемого предприятия, которое позволит признать проект 
достаточно эффективным. Каждую функцию производственного 
процесса следует привязать к определенному ресурсу. Опираясь на 
сравнение результатов или финансовых обязательств различных 
поставщиков, появляется возможность выбрать наилучшего постав­
щика для каждого ресурса.
В случае привлечения ресурсов по контракту сокращается раз­
мер стартового капитала для основания нового дела, поскольку 
большинство необходимых ресурсов будет привлекаться на кон­
трактной основе и оплачиваться по мере предоставления услуг.
22

---

Предприятие, внедряющее новые продукты и услуги, опирается 
на инвестиции, персонал, инструменты и методологии, которые 
уже существуют. В этом случае сокращается время, необходимое 
для запуска в эксплуатацию виртуального предприятия по 
сравнению с традиционным предприятием.
При использовании Интернета предоставляется универсальная 
коммуникационная и презентационная среда, которая позволяет 
эффективно развертывать приложения в любом месте и при низких 
затратах 
благодаря 
общепризнанным 
и 
довольно 
широко 
поддерживаемым стандартам.
Без соответствующего инструментария стоимость эксплуата­
ции такого сложного комплекса может свести на нет эффект от 
ожидаемых преимуществ.
Управление, как правило, осуществляет один из субъектов, 
который организует и направляет деятельность остальных. Команда 
менеджеров решает следующие задачи: 1) прогнозирование рыноч­
ных возможностей для определения объема необходимых ресурсов 
и постоянная корректировка этого прогноза; 2) активный маркетинг 
планируемых продуктов/услуг и их защита всеми доступными 
законными средствами; 3) заключение контрактов на поставку 
необходимых ресурсов; 4) постоянное сравнение ресурсов, 
привлекаемых по контракту, с эталонами и привлечение 
альтернативных ресурсов там, где это целесообразно.