1- mavzu Sifat menejmenti kursiga kirish Reja

Ishni yaxshilash dasturlarining tartiblari. Bajarilayotgan ishlaming sifatini oshirish yuzasidan xodimning har bir g'oyasi takliflar bildirish dasturi asosida baholanishi kerak. Agar bu g‘oya, taklifni dastur doirasida qo’llab bo’lmasa, u ishni yaxshilash dasturi doirasida ko‘rib chiqiladi. Bu dasturga tushadigan barcha takliflar ishni yaxshilash blankasi toMdirilguncha tatbiq qilingan bo’lishi kerak. Blankada quyidagi savollarga javob beriladi:
1. O‘zgartirishlar kiritilguncha ish qanday bajarilgan?
2. Ish hozirda qanday bajarilyapti?
3. Sifatni oshirish, ishni bajarish natijalari va xarajatlardagi о zgarishlarning kutilayotgan ta’siri qanaqa?
4 . 0‘zgartirishlar kiritishning moijaldagi qiymati qanaqa?
5. Taklifni tatbiq qilishdan qanday iqtisodiy samara olish kutilyapti.
Blanka to'ldirilib, xodim unga imzo qo'yganidan so‘ng, uni bo‘hnma rahbariga tavsiya qiladi. Bo‘linma rahbari uni tekshiradi, blankaga imzo qo'yadi va ishni yaxshilash masalalari bo'yicha mas’ul muvofiqlashtiruvchiga jo ‘natadi. Muvofiqlashtiruvchi blankani tekshiradi va undagi ma lumotlarni ishni yaxshilash bo‘yicha ma’lumotlar to‘planadigan bankka kiritadL
Bu bosqichda bildirilgan takliflardan umumiy yoki ko‘p marta foydalanishni nazarda tutuvchi o‘zgartirishlar qayd qilinadi. Bunday o ‘zgartirishlar hujjatlarda rasmiylashtiriladi va rahbariyat uchun choraklik hisobotda ifodalanadi. Shunga o'xshash hisobotlar ishni yaxshilash bo‘yicha takliflardan qo'shimcha natijalar olishni rag'batlantiradi. Muvofiqlashtiruvchi mehnatni oqilonalashtirishga o'qitishni ham tashkil qiladi.
Ishni yaxshilashda rahbariyatning o‘rni. Ishni yaxshilash har bir xodimning majburiyati hisoblanar ekan, rahbar navbatdagi yil uchun ishlanii yaxshilash bo‘yicha majburiyatlarni yozma ko‘rinishda taqdim qilishi va bo‘linmaning maqsadga erishishiga qarab o'zining faoliyatini baholashi lozim. Masalan, keyingi yil davomida 1 mln so‘m miqdorida iqtisodni tammlasn va har bir xodimning ishni yaxshilash bo‘yicha kamida bitta taklif kintishi rejalashtiriladi.
Bu majburiyat xodimlarning bajaradigan ishi bilan bevosita bog’liq bo’Igan uchun ularning shaxsiy ish rejasi tarkibiga kiritilishi mumkin.
Shunga o‘xshash majburiyatlar rahbarlikning barcha pog‘onalarida qo llamladi, uning asosida tashkilot doirasida keyingi yilda ishlarni yaxshilash U^ Umi,y majbUnyat ishlab chiqiladi. Rahbariyat korxonamng ish rejasiga taklif qilingan iqtisodni kiritishi kerak.