1- мавзу: стратегик менежментнинг мазмуни, маќсад ва вазифалари

Стратегик режалаштириш раҳбарлар томонидан ташкилотнинг имкониятлари ёки ташқи муҳит ҳақида таъсири тўғри ахборотлар бериш, қарорлар қабул қилишдаги таваккалчиликни камайтиради.

• Стратегик режалаштириш раҳбарлар томонидан ташкилотнинг имкониятлари ёки ташқи муҳит ҳақида таъсири тўғри ахборотлар бериш, қарорлар қабул қилишдаги таваккалчиликни камайтиради.
• Стратегияни танлаш фирма раҳбарияти мавжуд стратегик муқобилликни кўриб чиққандан кейин аниқ стратегияни танлашга ўтади.
• Мақсад ташкилотнинг узоқ муддатга мўлжалланган энг юқори самарадорликка эришиш имконити, яъни муқобилликни танлаш. Муқобилликни танлаш бош раҳбариятнинг ҳуқуқи ва бурчи бўлса ҳам, охирги танлов ҳамма ташкилотга чуқур таъсир кўрсатади.

2.Корхонанинг тараққиётида стратегик режалаштиришнинг аҳамияти жуда каттадир.

• 2.Корхонанинг тараққиётида стратегик режалаштиришнинг аҳамияти жуда каттадир.
• Шу боис стратегик режалаштиришнинг натижаси аниқ режалар мажмуаси ҳар томонлама корхона ва ташкилотлар вазифаларини амалга оширишга ва мақсадга эришишни таъминлашга йўналтирилган бўлмоғи керак.
• Ҳозирги замон менежментининг хусусияти нафақат стратегик режалар ишлаб чиқиш, унинг самардорлиги ва даромадлилигини аниқлашни, балки хизматчилар меҳнати учун зарур шарт-шароитлар яратиб беришни ҳам кўзда тутади.
• Стратегик режалаштириш ўз ичига корпоратив маданият элементларини ҳам олмоғи керак. У корхонанинг ўзига хос ташкилий ва таркибий хусусиятларини, унинг обрусини, бошқа ташкилотлар орасидаги ўрнини ҳам акс эттиради.
• Питер Лоренжу фикрига кўра, стратегик режалаштириш – корхонани бошќариш учун ёрдам берадиган восита ҳисобланади.

3.Питер Лоренжу «Стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил этишда янгиликларни қўллаш» - деб тушунтиради.

• 3.Питер Лоренжу «Стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил этишда янгиликларни қўллаш» - деб тушунтиради.
• Бошқача айтганда, у стратегик режалаштириш жараёнини бошқаришда қуйидаги тўртта асосий фаолиятни кўрсатиб ўтади:
• Ресурсларни тақсимлаш.
• Ташқи муҳитга мослашиш.
• Ички координация (мувофиқлаштириш).
• Ташкилий стратегик истиқболни аниқлаш.
• Ресурсларни тақсимлаш жараёни деганимизда миқдори чекланган ташкилий ресурсларни, яъни фондларни бошқариш қобилиятини ва технологик тажрибаларни тақсимлашни тушунамиз.
• Масалан, 1987 йилнинг кузида «Дженерал Фудз», «Филипп Моррис» корхонаси бўлимини қайта ташкил қилишга қарор қилди. Бундан мақсад, «Филипп Моррис» корхонаси «Дженерал Фудз» корхонасини 3 та фирмага бўлиниши натижасида кўпчилик менежерларни ва бошқа ходимларни қисқартириб уларни маошини тежаб қолиш эди. Тежаб ќолинган маблағ ана шу фирмаларни ташкил этиш учун сарфланиши лозим эди.