1. 1What is the difference between cvand cover letter?Explain your answer with examples

Selfstudy25

Task1.

1.1What is the difference between CVand cover letter?Explain your answer with examples.
1.1 CV is an extensive document that outlines the applicant's career – their experience, qualifications, skills, competences, achievements, etc. Meanwhile, a cover letter provides only a short description of the applicant, and compliments all the important parts of the CV, using examples.
Task2.
2.1Translate thefollowing words and mak eupsentences with them
1.royaltyfee-toʼlanadigan summa
2.shares(stocks)-ulushlar
3.soleproprietorship-yakka tartibdagi tadbirkorlik
4.soletrader-yakka tartibdagi tadbirkor
5.startup-ish boshlash
6.stockmarket-fond birjasi
7.stockholder(shareholder)-aksiyalar
8.supply-yetkazib berish
Sentences
1.You need to agree on a royalty fee as a percentage of turn over most range from 8% or 20%.
2. We were each given shares of stock, full paid for that would provide substantial dividends for future years .
3. In most cases, a home based candle making business is simply a sole proprietorship with no employee.
4. I have a successful consultancy business but am a sole trader
5. They were looking for money to launch a start - up.
6. We lost money in the stock market.
7.He shares to profit with other stockholders if the stock is successful.
8. The town is in need of basic medical supplies.

Task3

3.1.3.1Reading:Answerthefollowingquestionsaccordingtothetext.

Roisin Ingle samarali boshqaruv tuzilmalari muvaffaqiyatga erishish uchun qanchalik muhimligini eshitadi. Dublin universiteti kollejining Biznes boshqaruvi o'qituvchisi Angela Tripoli xonimning fikricha, barcha tadbirkorlik sub'yektlari ichida mustahkam tuzilmaga bo'lgan ehtiyoj "mutlaqo asosdir". "Tashkiliy tuzilma kompaniyada kim kimga hisobot berishi va turli elementlar qanday guruhlanganligi bilan bog'liq. Busiz yangi kompaniya oldinga bora olmaydi va tashkil etilgan kompaniyalar o'z tuzilmasi maqsadli bozorlari, maqsadlari va mavjud texnologiyalarini aks ettirishini ta'minlashi kerak ". Ularning hajmi va ehtiyojlariga qarab, kompaniyalar tanlashlari mumkin bo'lgan bir nechta tashkiliy tuzilmalar mavjud. Doimiy ravishda rivojlanib borayotgan biznes muhitida "ko'pgina firmalar ularning barchasidan o'ziga xos gibridni tanlashadi". Eng taniqli tuzilma funktsional tuzilma deb ataladi, bu erda an'anaviy buyruqlar zanjiri (yuqori boshqaruv, o'rta boshqaruv va kichik boshqaruvni o'z ichiga oladi) amalga oshiriladi. Ushbu tizimning asosiy afzalligi yuqoridan pastgacha aniq aloqa liniyalaridir, lekin u tez qaror qabul qilishga yordam bermaydigan byurokratik tuzum ham bo'lishi mumkinligi odatda qabul qilinadi. Tobora ko'proq kompaniyalar o'zlarini mahsulot liniyalari bo'ylab tashkil qilmoqdalar, bu erda kompaniyalar ishlab chiqarilayotgan mahsulotga ko'ra alohida bo'limlarga ega. "Bunday holatda diqqat doimo mahsulotga va uni qanday yaxshilash mumkinligiga qaratiladi". Transmilliy kompaniyalar uchun yaxshi geografik tuzilmaning muhimligini, dedi Tripoli xonim, bir elektrotexnika ishlab chiqaruvchisi g'arb standartlariga muvofiq mukammal guruch tayyorlaydigan innovatsion guruch pishirgich ishlab chiqarganida ko'rish mumkin. Ular uni Osiyo bozorida sotmoqchi bo'lganlarida, mahsulot qulab tushdi, chunki mamlakat menejerlari ularga bu yanada talabchan bozorni qondirish uchun qanday o'zgarishlar qilish kerakligi haqida xabar bermadilar. 59 Matritsa tuzilishi birinchi marta NASA tomonidan ishlab chiqilgan loyiha davomida turli funktsional sohalardagi turli ko'nikmalarni birlashtirish kerak bo'lganda rivojlandi. Asosan matritsa tuzilmasi biznesni muayyan maqsadlarni amalga oshirish uchun loyiha rahbarlari boshchiligidagi loyiha guruhlariga tashkil qiladi. Jamoalarning turli a'zolari o'rtasida nizolarni oldini olish uchun bu erda mashg'ulotlar juda muhimdir. 1980-yillarda butun dunyo bo'ylab sanoatni qayta qurish to'lqini o'tdi. Kechiktirish deb ataladigan bu jarayon an'anaviy ierarxik tuzilmalarning o'zgarishini, o'rta boshqaruv qatlamlarini olib tashladi. Ushbu rivojlanish yangi texnologiyalar va xarajatlarni kamaytirish zarurati bilan bog'liq edi. Umumiy natija kamroq byurokratik bo'lgan tashkilotlar bo'ldi. Kechiktirish jarayoni endi o'z yo'nalishini boshladi. Hozirgi vaqtda kompaniyaning o'zini qanday tashkil qilishiga ta'sir qiladigan tendentsiyalar orasida markazlashtirish va autsorsingga o'tish kiradi. Qayta qurish banklarda yaxshi ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan ko'proq "mijozlarga asoslangan" yondashuv bilan birga rivojlandi. Endi ular o'z mijozlarini va ularning murakkab qarzga bo'lgan ehtiyojlarini qat'iy mahsulot turlari bo'yicha emas, balki guruhlarga ajratadilar. Yana bir rivojlanishni yirik kompaniyalarda ko'rish mumkin, ular o'z xodimlariga raqobatdosh ustunlikni saqlab qolish uchun innovatsiyalar qilish uchun ko'proq erkinlik beradi. Microsoft kompaniyasining Dublindagi Yevropa mahsulotlarini ishlab chiqish markazi direktori Julia MakLauchlan xonimning aytishicha, yetakchi dasturiy ta'minot kompaniyasi juda tekis tashkiliy tuzilmaga ega. "O'rtacha dasturiy ta'minotni sinovdan o'tkazuvchi va Bill Geyts o'rtasida etti darajadan ortiq bo'lmaydi", dedi u. Microsoft mahsulot liniyalari bo'ylab tuzilgan kompaniyaning yaxshi namunasidir. 1000 nafar xodim Microsoftning barcha bozorlari uchun dasturiy ta'minotni mahalliylashtirish ustida ishlayotgan Irlandiyada kompaniya ettita biznes bo'linmasiga bo'lingan. Har bir birlik Microsoft kompaniyasining Sietldagi shtab-kvartirasidagi dizaynerlar bilan yaqindan hamkorlik qilib, o'ziga xos mahsulotlarning lokalizatsiyasini nazorat qiladi. Bu ishlaydi, dedi MakLauchlan xonim, chunki bo'limda ishlaydigan har bir kishi "aql bovar qilmaydigan darajada kuchga ega". "Ulkan byurokratik infratuzilmasiz odamlar har qanday qiyinchiliklarga tezroq javob berishlari va kompaniya maqsadlari sari harakat qilishlari mumkin"