1. Bases Conceptuales


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1. Bases Conceptuales

  • 1. Bases Conceptuales

    • Qué es prospectiva
    • Productos y Resultados: Mapa de políticas públicas
  • 2. Los métodos prospectivos

  • 3. El diseño de procesos prospectivos

  • 4. Análisis de Caso:

    • Escenarios de la educación superior para la transformación productiva y social con equidad en los Países del Convenio Andrés Bello
    • El Seguimiento a los Escenarios




Estados Unidos

    • Estados Unidos
      • Long range planning (50’s)
      • Futures Research (60’s)
        • Technological forecasting (60’s)
        • Scenarios planning (70’s)
    • Europa
      • Futurology (1943)
      • Prospective (1957)
        • Prospective strategique (1985)
        • Human and Social Foresight (1977)
    • Mundo
      • Visioning (70’s)
      • Global Studies (70’s)
      • Foresight studies (90’s)


“Examinan el presente con una especial comprensión del futuro

  • “Examinan el presente con una especial comprensión del futuro

  • Integran resultados de investigación de diferentes campos de conocimiento

  • Ayudan a los tomadores de decisiones a hacer mejores escogencias para un futuro común”

  • Finish Society for Futures Studies



Según la OCDE, consiste en

  • Según la OCDE, consiste en

    • “un conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad,
    • con el fin de identificar aquellas tecnologías emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y sociales".
  • Busca identificar las actividades estratégicas para el desarrollo futuro del país y las tecnologías asociadas a ellas.





  • DE

  • Exploración de futuros

  • Posibles, probables y deseables para clarificar decisiones y acciones presentes

  • Pensamiento de Largo plazo







 Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones estratégicas en el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos irreversibles)

  •  Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones estratégicas en el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos irreversibles)

  • Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e innovación en entornos cambiantes (exploración de tendencias científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)

  • Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)

  • Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad, plataforma competitiva)

  • Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización)

  • Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global (Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de competidores actuales y potenciales).

  • Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías emergentes

  • Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas estratégicas





Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell (UK-Holanda); Daimler-Chrysler (Alemania – USA); Telefónica (España)

  • Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell (UK-Holanda); Daimler-Chrysler (Alemania – USA); Telefónica (España)

  • Nivel país en procesos de reestructuración global: Rusia (Minería); Hungría (Fabricación); España (turismo)

  • Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Comisión Europea (Milán, Manchester, Barcelona, Bayer Munich)

  • Nivel territorial en escala global: Manchester, ciudad de conocimiento

  • Nivel sectorial: Chile (Salmón)

  • Nivel institucional: Embrapa – SENAI de Brasil











Método delphi

  • Método delphi

  • Exploración de Tendencias

  • Tormenta de ideas

  • Panel de expertos

  • Arboles de competencias

  • Análisis morfológico

  • Análisis Estructural

  • Impacto cruzado

  • Mapas de trayectorias tecnológicas

  • Juegos de Actores





Diversidad de esquemas metodológicos y conceptuales

  • Diversidad de esquemas metodológicos y conceptuales

  • Caja de herramientas con múltiples usos

  • Desarrollo de capacidades:

    • Utilización, diseño, implementación, ejecución y seguimiento
  • Necesidad de Sistemas Prospectivos:

    • Equipos, Herramientas, Agenda
  • Comunicación:

    • Participantes y Redes
    • Equipos
    • Públicos


La prospectiva es comprendida como un proceso con varias fases complementarias.

  • La prospectiva es comprendida como un proceso con varias fases complementarias.

  • Pre-Prospectiva

  • Reclutamiento

  • Generación de Conocimiento

  • Acción Estratégica

  • Renovación









Aprender de escenarios de otros

  • Aprender de escenarios de otros

  • Construir escenarios

  • Monitorear escenarios propios

    • Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva
  • Integrar los escenarios a procesos de toma de decisiones





Afuah, Allan (1999) La dinámica de la innovación organizacional, Oxford University Press, México.

  • Afuah, Allan (1999) La dinámica de la innovación organizacional, Oxford University Press, México.

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1. Evaluar las implicaciones de las acciones y decisiones presentes (consequent assessment).

  • 1. Evaluar las implicaciones de las acciones y decisiones presentes (consequent assessment).

  • 2. Detectar y comprender problemas antes de que ocurran (early warning and guidance).

  • 3. Considerar las implicaciones presentes de posibles eventos futuros (pro-active strategy formulation).

  • 4. Visionar factores claves de éxito en los futuros deseados (normative scenarios)




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