1. Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar

4.Qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish jarayonini tashkillashtirish.
Qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish jarayonini tashkillashtirish – tashkiliy jihatdan ilgari surilgan vazifani bajarishga kirishish uchun zarur shart-sharoit yaratish demakdir. Ko’zlangan maqsad yo’lida boshqariluvchi tizimning barcha elementlari o’rtasida samarali aloqadorlikni ta’minlashga imkon beruvchi munosabatlarni o’rnata olish zarur. Tashkillashtirish – umumiy boshqaruvchilik mas’uliyati va vakolatini qismlarga ajratib, boshqaruv tizimining turli pog’onalariga taqsimlab yuborish, shu bilan birga har xil ish turlarini bajaruvchi bo’g’inlar o’rtasida o’zaro aloqa o’rnatish demakdir.
5. Qabul qilingan qarorlarning ijro etishini nazorat qilish.
Tizimlashtirilgan faoliyat turi sifatida bajaradigan vazifa tashkilotning maqsadlariga erishmoqlikni ta’minlashdan iborat. Ushbu maqsadga erishish uchun tashkilot tarkibidagi kichik guruhlar faoliyatining qabul qilingan qarorlarga mos kelishini kuzatib borish va nazorat qilish hamda vaziyatga muvofiq harakat rejasini ishlab chiqish lozim bo’ladi.
Boshqaruv nazoratining uch jihati:
* standartlarni belgilab berish- muayyan vaqt davomida erishilishi lozim bo’lgan maqsadlarni aniq ifodalash. Bu maqsadlar tashkilot faoliyatini rejalashtirish davomida belgilanadi;
* muayyan vaqt davomida erishilgan natijalarni o’rganib chiqib, olingan va kutilayotgan natijalarni o’zaro taqqoslash;
* vaziyatga qarab tegishli chora-tadbirlar ko’rish. Menejer vaziyatga qarab quyidagi amallarni bajarishi lozim: hech nima qilmaslik, vaziyatga tegishli tuzatishlar kiritish yoki standartlarni o’zgartirish.
Nazorat turlari:
* Ish jarayoni boshlanishiga qadar amalga oshiriladigan nazorat. Bajarish vositalari – muayyan xatti-harakatlar qoidalari, tadbirlari va yo’nalishlarini ishlab chiqish. Tadbiq etilish sohasi- insoniy, moliyaviy va moddiy resurslarni o’rganish davomida qo’llaniladi;
* Joriy nazorat. Bevosita ish jarayoni davomida amalga oshiriladi. Mazkur xildagi nazoratni o’rnatish uchun boshqaruv apparati muqobil aloqalar tizimini o’rnatishi lozim;
* Yakuniy nazorat. Menejerning alohida vazifasi tashkilot rahbariga faoliyatni rejalashtirish uchun muhim bo’lgan informatsiyalarni yetkazib berishdan iborat. Shu bilan birga, motivlashtirishni kuchaytirishga ham yordam beradi.