1. Bozorga kirishingizni oshiring
Download 17.7 Kb.
|
strategiya va swot tahlil-WPS Office
|
1. Bozorga kirishingizni oshiring. Mening nuqtai nazarimga ko'ra, bozorga kirish, shubhasiz, kichik biznes uzoq muddatli muvaffaqiyat uchun foydalanishi kerak bo'lgan eng muhim strategiyadir. Ushbu strategiyaning maqsadi joriy bozorda sotishni oshirishdir. Bu qiyin bo'lishi mumkin, chunki bu sizning mavjud raqobatingizni engishingizni talab qiladi, ammo hozirgi bozoringizga murojaat qilish daromadingizni oshirishning ishonchli usuli hisoblanadi. Narxlarni pasaytirish bozorga kirishni oshirishning bir variantidir. Raqobatingizdan arzonroqqa sotish sizning mijozlar bazangizni sezilarli darajada kengaytirishi mumkin va sotishning bu o'sishi narxlaringiz tushganda yo'qotishingizni qoplashga yordam beradi. Biroq, kichik biznes egasi sifatida, har doim ham pastroq tariflarni olish mumkin bo'lmasligi mumkin. Agar siz o'zingizning narxlaringizni keng qamrovli ravishda pasaytira olmasangiz, oddiy iste'molchining savdolashish istagini qondirishning boshqa usullarini izlang. Misol uchun, siz birinchi marta mijozlarga chegirma taklif qilishingiz yoki mijozlar ommaviy xarid qilganda narxlarni kamaytirishingiz mumkin. 2. Muqobil yo'llarini ko'rib chiqing. Mahsulotlaringizni sotish uchun yangi imkoniyatlarni topish kichik biznesingiz rivojlanishining ajoyib usuli bo'lishi mumkin, ayniqsa sizning hozirgi bozoringiz yuqori raqobatbardosh bo'lsa. Internet tadbirkorlar uchun son-sanoqsiz muqobil yo'llarni ochib berdi, shuning uchun boshqa bozorlarni nishonga olishning yangi va innovatsion usullarini izlang. Agar sizning biznesingiz faqat onlayn bo'lsa, siz qalqib chiquvchi do'kon ochishingiz yoki mahsulotingizni mahalliy bozorlarda sotishingiz mumkin. Potentsial mijozlaringiz bilan yuzma-yuz bog'lanish brendga sodiqlikni o'rnatishning ajoyib usuli hisoblanadi. Agar sizning kichik biznesingiz g'isht va ohak do'koni sifatida ishlayotgan bo'lsa, mahsulotingizni Internetda ham soting. Onlayn do'konni tashkil etish juda oson va bu sizga milliy yoki hatto xalqaro auditoriyani kengaytirish imkonini beradi. 3. Bozor segmentatsiyasiga e'tibor qaratish. Mening tajribamga ko'ra, kichik biznes ko'pincha katta bozorlarda kurashadi, chunki yirik brendlar bilan raqobatlashish deyarli mumkin emas. Shu sababli, sizning brendingizning bozordagi o'rnini qayta ko'rib chiqishingiz va maqsadingizni qisqartirishingiz kerak bo'lishi mumkin. Bozor segmentatsiyasi demografik ma'lumotlar yoki sotib olish odatlari asosida kengroq bozorni kichikroq guruhlarga bo'lishni o'z ichiga oladi. Keyin, maqsadli auditoriya sifatida ushbu segmentlardan birini tanlashingiz mumkin. Potentsial mijozlarning juda aniq guruhiga marketing qilish katta guruhga keng jalb qilishdan ko'ra osonroqdir. Agar siz bir nechta mahsulotni taklif qilsangiz, bozor segmentatsiyasi turli xil mahsulotlarni turli iste'molchilarga reklama qilishda ham yordam beradi. Sizning har bir mahsulotingizni qaysi bozor segmentlari sotib olish ehtimoli ko'proq ekanligini aniqlash uchun puxta tadqiqotlar talab etiladi, shuning uchun ko'p vaqt talab qiladigan jarayonga tayyor bo'ling. Mavjud mijozlaringizning demografik yoki xatti-harakatlaridagi tendentsiyalarni topish uchun siz elektron pochta so'rovlari, veb-sayt tahlillari va xaridlar tarixidan foydalanishingiz mumkin. Mahsulot toifalaringizning har biri uchun eng mos bozor segmentlarini aniqlaganingizdan so'ng, potentsial mijozlar uchun ko'proq maqsadli reklamalarni yaratishingiz mumkin. 4. To'g'ri hamkorlikni rivojlantirish. Boshqa kichik biznes bilan hamkorlik qilish sizga ushbu brendning auditoriyasiga kirish imkonini beradi. Biroq, hamkorlik qilish uchun to'g'ri biznesni topish qiyin bo'lishi mumkin. Siz bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatlashadigan kompaniya bilan ishlamasligingiz kerak, chunki bu sizning raqobatchingizga mijozlarni yo'qotishingizga olib kelishi mumkin. Biroq, ularning mijozlar bazasi mahsulot yoki xizmatingizga qiziqishini ta'minlash uchun biznes siznikini to'ldirishi kerak. Ideal holda, hamkorlik ikkala biznesga ham katta foyda keltirishi kerak. Bu sizning resurslaringizni birlashtirib, katta loyihani hal qilish imkoniyati bo'lishi mumkin va bu o'z donoligi yoki ko'nikmalarini taklif qila oladigan boshqa mutaxassis bilan bog'lanish imkoniyati bo'lishi mumkin. Siz yangi mahsulotni ishlab chiqish uchun sherik bilan ishlashingiz yoki ikkala brendni targ'ib qiluvchi tadbirni o'tkazishingiz mumkin 5. Mavjud mijozlaringizni e'tiborsiz qoldirmang.
Men tadbirkorlar qilgan eng keng tarqalgan va dahshatli xatolardan biri bu yangi mijozlarni mavjud mijozlardan ustun qo'yishdir. Mijozlaringiz bazasini kengaytirish muhim bo'lsa-da, mijozlarni ushlab turish va sodiqlik muvaffaqiyatning haqiqiy kalitidir. Mijozni biznesingizga qaytishga ishontirish yangi mijozni sizga imkoniyat berishga ishontirishdan ko'ra osonroqdir. Mijozlarni saqlab qolish sizning daromadingizni sezilarli darajada oshirishga yordam beradi va qaytib kelgan mijozlar ham og'zaki reklama uchun yaxshi manba hisoblanadi. Mavjud mijozlaringiz bilan aloqada bo'lishning eng oson yo'li elektron pochta ro'yxatini yaratish ekanligini aniqladim. Siz xaridorlarni chegirmani taklif qilish orqali elektron pochta xabarlariga yozilishga undashingiz mumkin. Keyin, yangi mahsulotlar, sotuvlar va tadbirlar haqida auditoriyaga yangilanishlarni yuborish uchun elektron pochtadan foydalaning. Sharhlar yoki so'rovlar orqali mijozlaringizdan fikr-mulohazalarini so'rang va takliflari uchun ularga shaxsan minnatdorchilik bildiring. Sabr-toqat, qat'iyat va strategiya bilan siz kichik biznesingiz uchun sezilarli o'sishga erishishingiz mumkin. Muvaffaqiyat bir kechada bo'lmaydi, lekin biznes amaliyotingizga sodiq qolsangiz, siz kengayish uchun zamin yaratasiz. SWOT tahlili nima? SWOT (kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) tahlili kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini baholash va strategik rejalashtirishni ishlab chiqish uchun foydalaniladigan asosdir. SWOT tahlili ichki va tashqi omillarni, shuningdek, hozirgi va kelajakdagi potentsialni baholaydi. Kuchli tomonlar Kuchli tomonlar tashkilot nimada ustunligini va uni raqobatdan nima ajratib turishini tavsiflaydi: kuchli brend, sodiq mijozlar bazasi, kuchli balans, noyob texnologiya va boshqalar. Misol uchun, to'siq fondi bozorni engib chiqadigan natijalarni qaytaradigan xususiy savdo strategiyasini ishlab chiqqan bo'lishi mumkin. Keyin yangi investorlarni jalb qilish uchun ushbu natijalardan qanday foydalanishni hal qilishi kerak. Subscribe to Entrepreneur for $5 Subscribe Skip to content 10 Small Business Marketing Strategies That Actually Work Avoid the pitfalls of small business marketing and achieve long-term goals by choosing the right strategies. By Christian Nwachukwu February 21, 2022 Opinions expressed by Entrepreneur contributors are their own. If you're a small business owner, then you know that marketing can be tough. It seems like everyone is competing for attention, and it's hard to stand out from the crowd. But don't worry: Here are 10 small business marketing strategies that work. 1. Know how to target your audience When it comes to marketing your small business, it's essential to target the right audience. By developing a strategy that focuses on your ideal customer, you'll be able to reach more people who are likely to be interested in what you have to offer. So how do you go about doing this? Here are some tips for targeting your audience effectively: Know your target market Define your niche Research your competition Create buyer personas Use demographic data Segment your audience Tailor your message Don't forget offline marketing Related: 6 Ways to Market Your Small Business for Less Than $100 2. Leverage cold email marketing When it comes to small business marketing, cold emailing is one of the most effective strategies. It's a great way to connect with potential customers who may not be familiar with your business. Here are a few tips for using cold email to market your small business: Start by creating a list of potential customers. Research the companies you want to target and find out who the decision-makers are. Draft a personalized email that introduces your business and explains why you think they would be a good fit for your products or services. Send the email and follow up with phone calls if necessary. Keep track of your results and adjust your strategy as needed. 3. Advertise your business online When it comes to advertising your business, there are several different strategies that you can use. However, not all of these strategies will be effective for your business. To find the best marketing strategy for your small business, you need to do some research and try out a few different tactics. One of the most popular online marketing tactics is social media advertising. This involves using platforms like Facebook, Twitter and LinkedIn to promote your business. You can create ads that target specific demographics, or you can simply post about your business on your social media page. Another popular online marketing strategy is search engine optimization (SEO). This involves optimizing your website so that it appears higher in search engine results pages. There are many different SEO techniques that you can use, and it's important to choose the right ones for your business. If you have a limited budget, you may want to consider using online marketing tools like Google AdWords or Facebook Ads. These tools allow you to target specific audiences with your ads, which can help you save money on advertising costs. Related: 4 Free Small Business Marketing Tools 4. Use influencers to build awareness When it comes to marketing your small business, you can't afford to overlook the power of influencers. Influencers are individuals with a large online following who can sway the opinions of their followers. In other words, if an influencer promotes your product or service, their followers are likely to take notice. There are several ways to work with influencers to build awareness for your small business. One option is to reach out to them directly and ask them to promote your product or service. Another option is to partner with an influencer marketing agency that can connect you with influencers who are a good fit for your brand. 5. Connect with local businesses
To connect with local businesses, start by networking with other business owners in your community. Attend business events and join online forums and groups that focus on local business collaboration. You can also reach out to local businesses directly and offer to collaborate. 7. Offer incentives and discounts
8. Build an email list Building an email list isn't hard. It doesn't take much time or any special skills to do, and once it's done it saves you a lot of time in the future. Here are some ideas for building your initial newsletter subscribers: Offer something valuable (and usually free) like a white paper, eBook, free webinar or coupon code for joining your mailing list Ask people who complete certain forms on your website to opt-in to receive updates from you via email Use social media to post about how excited you are about launching your new products/services and share where to sign up for them using links that lead directly to the sign-up form Include a sign-up form on all of your website pages and blog posts 9. Invest in search engine optimization (SEO) SEO is the process of optimizing your website for Google and other search engines. By investing in SEO, you can improve your website's ranking in search results and attract more visitors. 10. Blog about the latest trends and events related to your business niche Blogging is a great way to connect with customers and share information about your business. When you blog about the latest trends, news stories and events related to your business niche, potential customers can learn more about you and what you offer. This can help you attract new customers and build trust with existing customers. Re
Kichik biznes faoliyatini rejalashtirish kichik biznesfaoliyatini strategik rejalashtirish Название Kichik biznes faoliyatini rejalashtirish kichik biznesfaoliyatini strategik rejalashtirish Дата 24.06.2013 Размер 38.04 Kb. Тип Документы скачать KICHIK BIZNES FAOLIYATINI REJALASHTIRISH 6.1. Kichik biznesfaoliyatini strategik rejalashtirish. Bozor iqtisodi qonunlari amal qilgan sharoitda faoliyat korsatuvchi kichik biznеs sub'еktlari ozining joriy va istiqboldagi strategiyasi aniq tasavvur etishi kеrak, chunki bozor ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirishda xatolarni, o’ylanmay qilingan hatti-harakatlarni kechirmaydi. Har qanday ongli kishi uzoq safarga chiqmoqchi bo‘lsa, albatta oldindan reja tuzib oladi – qayerga borish, qaysi yo‘l bilan yetib borish haqida o‘ylab ko‘radi. afar qay darajada uzoq davom etsa, reja shuncha puxta tuzilishi lozim. Xuddi shu kabi, kichik biznes boshqaruvchisi biron bir faoliyatni boshlashdan avval albatta uni qanday boshlash kerak, bu biznes faoliyati natijasida nimaga erishadi, uni qaysi yo‘l bilan amalga oshirish mumkinligi haqida o‘ylaydi. Biznesni qanchalik barqaror bo‘lishini xohlasalar, shunchalik uzoq muddatga mo‘ljallangan dasturul-amalga ega bo‘lishlari lozim. Masalan, Massachuses shtati (AQSH)da joylashgan “Kids at large” firmasi tashkil topganda, strategik rejasining asosiy maqsadi - bozorda “o‘z iste’molchisini” topish edi. Ular AQSHdagi har 4 boladan biri og‘ir vaznli (semiz) ligini hisobga olgan holda, 4-14 yoshgacha bo‘lgan bolalar uchun kiyim –kechak chiqarishni oldilariga maqsad qilib qo‘ydilar. Reklama yaxshi natijalarni ko‘rsatdi, chunki og‘ir vaznli (semiz) bolarning ota-onalari kiyim topishga qiynalar edilar. “Kids at large” firmasini strategiyasi - an’anaviy ulgurji va chakana korxona tarmoqlaridan foydalanmay, pochta buyurtmalari dasturi orqali butun shtatda savdo qilishdan iborat edi. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes strategiyasi natijasida ushbu kompaniya ma’lum vaqtda pochta orqali 130000 ta buyurtma olishga erishdi.1 ^ Strategik rejalashtirish konsepsiyasining mohiyati kelajakka mo‘ljallanganligidadir, iqtisodiyot rivojidagi yuqori darajali noaniqlikni hisobga oladi, ulkan sifatli maqsadlarga erishishga yo‘naltirilgan, boshqaruvga yondoshishning variantlari ko‘p bo‘lishini talab etadi. Oldiga qo‘yilgan maqsadlar va erishilgan natijalar o‘rtasidagi uzilishni oldindan nazarda tutadi. Strategik rejalashtirishning uzoq muddatli rejadan asosiy farqi shundaki, strategik rivojlantirishda o‘tmishda belgilangan rivojlanish tendensiyalaridan foydalanishning imkoni yo‘q. Bu yerda barcha marketing xavf-xatarlari va imkoniyatlarini taxlil qilish hamda baholashga alohida o‘rin ajratiladi. Kichik biznesda strategik rejalashtirishda iqtisodiy –matematik usullar modellar keng ishlatiladi. Firmaning strategiyasi-umumiy harakatlar rejasi, uning yordamida firma o‘z maqsadlariga erishishga intiladi (maqsadlarga yetishish algaritmi). Kichik biznes strategiyasi-firma strategiyasining asosiy qismini detallashtirish, bozordagi faoliyatining miqdor va sifat ko‘rsatkichlari hamda yo‘nalishlarining yig‘indisidan va firma strategiyasini to‘liqroq amalga oshirish mumkin bo‘lgan marketingning alohida chora-tadbirlariga yo‘naltiruvchi prinsipial qarorlardan iboratdir. Strategik reja-operatsiyalar yig‘indisi bo‘lib, firma rahbarining nuqtai nazaridan qaraganda ularni bajarish uning strategiyasini amalga oshirishga olib keladi. Taktika qisqa muddatli davrga (masalan: yil, chorak, oy) ishlab chiqiladi va zarur bo‘lganda, biznesning strategik vazifalarini hal qilish maqsadida to‘g‘rilab chiqiladi. Samarali strategik rejani tuzish quyidagilarni bosqichma bosqich amalga oshirishni talab qiladi: firma maqsadini aniq belgilab olish; bozordagi raqobot holatini, distribyutor va maxsulot yetkazib beruvchilar, ularning moliyaviy xolatini o‘z ichiga oluvchi biznes olib borish shart –sharoitlarini tahlil qilish; biznes faoliyatini va uni ishlab chiqarishga qo‘shilib ketishi jarayonini aniq ko‘z oldiga keltirish ; tashqi xavf va ustunliklarni, ichki imkoniyat va nozik jihatlarni, raqobot ustinliklarni ko‘rib chiqish. Xavf va ustunliklarni, ichki imkoniyat va nozik jihatlarni tekshirish SWOT tahlil deb ataladi va undan kichik/katta biznesni rejalashtirishda foydalaniladi. Kichik biznes korxonasi faoliyatini maqsadi, vazifalari, strategiyasi, uni qanday amalga oshirish va nazorat qilinishi ushbu biznesdan keladigan foyda miqdorini belgilaydi. Buni oldindan ko‘rib chiqish va rejalashtirish lozim.(6.1 rasm) Maqsad va vazifa
stratеgiya foyda
Amalga oshirish nazorat 6.1. rasm. Kichik biznes korxonasi maqsadi, vazifalari, strategiyasi va nazoratni foyda miqdori bilan bog‘liqligi.2 Rejalashtirishda maqsadni aniq belgilab olish – kichik biznes muvaffaqiyatining garovi xisoblanadi. Ma’lumki maqsadlar doimo ma’lum bir cheklanishlar asosida amalga oshiriladi. Ular kichik biznes korxonasi ichidagi va tashqaridan qo’yiladigan cheklanishlar bo’lishi mumkin. Tashqi cheklanishlar qatoriga qonun me’yorlari, inflyatsiya, raqobatchilar, iqtisodiy ustuvorlikni o’zgarishi, aholi daromadlarini o’zgarishi, qarzdorlarning moliyaviy holati va boshqalar kiritilishi mumkin. Ichki cheklanishlarga esa kichik biznes korxonasi xarajatlar darajasi, ishlab chiqarish quvvatlari, marketing va boshqaruvning holati, turli darajadagi nomuvofiqliklar va boshqalar kiradi. Shuning uchun kichik biznes korxonasi missiyasi, maqsadi va vazifalarini ishlab chiqish jarayonida uning faoliyatiga ta’sir qiluvchi ko’p sonli omillarni baholash zaruriyati tug’iladi.
^ 6.2. Biznes g‘oyalarining shakllanishi va biznes loyihalarini texnik-iqtisodiy asoslash Tadbirkorlik g‘oyasi - har qanday biznes tashabbusining asosidir. U doimo shakllanib borishi uchun tadbirkorlik qobiliyati, u yoki bu mahsulotni ishlab chiqarish haqida kerakli bilim, savdo, moliya, vositachilik va innovatsion faoliyat haqida tushuncha bo‘lishi kerak. Tadbirkorlik g‘oyasi samarali bo‘lishi uchun xo‘jalik faoliyatining rejasini, amalga oshirish zarur bo‘lgan muhim manbalarning birinchi o‘rinda turuvchi muammolar belgilagan asosiy dasturni ishlab chiqish kerak. Tadbirkorlik g‘oyalarining yashovchanligini ta’minlovchi tashkil etuvchi elementlarga quyidagilar kiradi:3 kichik biznesning xo‘jalikdagi ahamiyatini aniqlash; raqobatbardoshlik, ya’ni boshqa tadbirkorlik tizimlariga nisbatan iste’molchilar extiyoj va talabini qondirishda qo‘li baland kelishiga ishonch xosil qilish; ma’lum sharoitda g‘oyalarni amalga oshirish; mahsulot- ishlab chiqish strategiyasi, sotuvga tayyorlangan tovarlar yoki haridor extiyojlaridan kelib chiqadigan xizmatlar tahlilini;bozorlar -mahsulotni qayerda, qanday qilib, kimga va qanday narxda sotishni belgilab olish va shu bilan birga haridorning maqsadi qanday ekanligani aniqlab olish lozim: manbalar- joriy harajat va investitsiya. Korxonadagi strukturaviy (tizimiy) o‘zgarishlar-filiallar va tarmoqlangan korxonalarni tashkil etish; rivojlanish dasturi- xo‘jalik faoliyati va tovarlar sotiladigan bozor yo‘nalishlarini ta’riflaydi, ishbilarmon faolligini oshiradi, korxonaning, tadbirkorlikning tashqi bozor muhitiga moslashuviga asoslanib, xo‘jalik faoliyatini takomillashtiradi. Kichik korxona moslashuvini ta’minlash uchun xo‘jalik faoliyatining umumiy rejasini ishlab chiqish, harajat tizimini, mahsulot yoki ko‘rsatilayotgan xizmat ro‘yxatini aniqlash kerak. ^ Biznes loyihalarini texnik-iqtisodiy asoslash Kichik biznes korxonasi boshqaruvchisi xo‘jalik faoliyatini boshqarayotib, o‘z rejasini amalga oshirishning muqobil yo‘llari va imkoniyatlari haqida ma’lumot olishi va ulardan eng yaxshisini tanlashi kerak. Xususan, eng oqilona tadbirkorlik loyixasi shuki, u jalb qilingan va naqd kapitalni samarali, to‘g‘ri va to‘liq rejalashtirilgan natijaga erishishga yo‘naltirishi, asoslangan maqsadga muvofiq usullar bilan xo‘jalik masalalarini amalga oshirishi lozim. Loyixaning yashash qobiliyati iqtisodiy-texnik ko‘rsatkichlar bilan, shuningdek eng afzal xulosalarning tanlashga asoslangan va maqsadga muvofiq xatti-harakatlarga to‘g‘ri baho berish bilan ta’riflanadi.
^ Kichik biznesda maslahatchi xizmatidan foydalanish Kichik biznesga tadbirkorlik loyihalarining taqrizchilarni jalb etish, ayniqsa, muhimdir. Agarda yirik korxonalar konstruktorlar byurolar, tajriba xonalari, marketing bo‘linmalari ega bo‘lsa va kerakli tadqiqotlarni o‘tkazsa, kichik biznesning tadbirkorlik tizimlari esa ko‘p hollarda vositachilar xizmatidan foydalanadilar. Ayniqsa, unchalik katta bo‘lmagan korxona tadbirkor-menejeri maslahatchilar xizmatidan foydalanish juda muhimdir. Maslaxatchilar tadbirkorlik g‘oyasiga yondashish yoki bu xo‘jalik qarorlarini amalga oshirishga munosabati, boy tajribasi va ko‘p qirrali malakalari yutug‘ va muvaffaqiyatsizlik sabablarini aniqlashga yordam beradi. Bu maslaxatchilar g‘oyalarini to‘g‘ri baholashga va biznesmenning obro‘sini ko‘tarishga yordam beradi. Xavf-xatarni kamaytirish uchun tadbirkorlik faoliyatida va ayniqsa, xo‘jalik xatari katta bo‘lgan joyda o‘z ishining mutaxassisi bo‘lgan maslahatchilarni tashqaridan taklif qilish foydali. ^ 6.3 Moliya ta’minoti manbalarini izlash Tadbirkorlik faoliyatida mablag‘ manbalarini izlashda ikkita asosiy model bor4. Keng tarqalgani, mumtoz (klassik) shakllaridan biri tadbirkorlik tuzilmalarining bor moliya zaxiralaridan eng ko‘p foyda olish uchun yo‘naltirishdan iborat. Bunda korxona tadbirkori yoki menejerining ish uslubi shundan iborat: naqd pul mablag‘larini hisoblash, tadbirkorlik g‘oyalarini amalga oshirishda erishiladigan maqsadni o‘rganish va yuqori foyda olishni ko‘zlab qilingan boshqa xatti-harakatlar.O‘z faoliyatini boshlayotganda eng qulay pul topish yo‘llari quyidagilardan iborat:savdo-vosita xizmatidan tushgan pul jamg‘armasi yoki tovar olib-sotish, uzoq yaqin xorij mamlakatlariga borib xalq iste’mollarini oldi-sotdi qilib foyda ko‘rish, xizmatning barcha turlari, aksiyaning dividendi, obligatsiyaning foizi, merosdan pul va mulk olish, bankdagi omonatdan foyda ko‘rish, ijaraga berilgan ko‘chmas mulkdan foyda olish, xayr-saxovat va xomiylikdan tushgan mablag‘. Ikkinchi model “Innovatsiya”. U ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun, xattoki o‘zining imkoniyatlari yetmagan taqdirda ham, har qanday imkoniyatdan foydalanishga qaratilgan. “Innovatsiya” modeli o‘zining mablag‘idan tashqari quyidagi moliya manbalarini ishlatishni taqozo qiladi: jalb qilingan mablag‘, davlat subsidiyasi, mahalliy budjet moliyasidan, bank kreditlari, kimmatbaho qog‘ozlar emissiyasi, investitsiya foizlari, chet el investitsiyasi. 2005 yilda qabul qilingan Prezident qarorlari va farmonlarida kichik biznesni davlat tomonidan qo‘llab -quvvatlashga katta ahamiyat berilmoqda. Hozirgi kunda bu qarorlarni amaliyotga tadbiq qilish dolbzarb masaladir. Chunki, ta’mirlash va eskirib qolgan asbob-uskunalarni almashtirish uchun investitsiyani bir necha barobarga oshirish lozimdir. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining .“Bozor islohotlarini chuqurlashtirish va iqtisodiyotni yanada erkinlashtirish soxasidagi ustuvor yo‘nalishlar amalga oshirilishini jadallashtirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”5 14 iyun 2005 farmonida qayd etib o‘tilganidek, amaldagi qonun va normativ xujjatlarining iqtisodiyotni isloh qilish va erkinlashtirish bo‘yicha kutilgan vazifalarga muvofiqligi tanqidiy tahlil qilindi. ^ Qisqacha xulosalar Rejalashtirish - boshqaruv jarayonining dastlabki bosqichlaridan biri bo‘lib, u maqsadni amalga oshirish, rivojlantirishda yo‘nalishni belgilash demakdir. Har qanday firma o‘z faoliyatini puxta va yaxshi rejalashtirishi kerak chunki, firmaning Download 17.7 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|