1. Inson resurslarining shakllanishi hususiyatlari. Inson resurslarining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar

 
 
 
 

---

2-jadval davomi 
— kompaniya yoki firmaning batafsil tarixi, uning rivojlanish bosqichlari; 
— boshqaruvning oliy va o’rta bo’g’inlari; 
— kompaniya yoki firmaning eng muhim hujjatlari (maqsad va vazifalari, strategiyasi, sifatni boshqarish 
tizimi va hokazolar); 
— tashkilot biznesining mohiyati; 
— buyurtmachilar bilan ishlashdagi siyosat; 
— ishning mazmuni, xizmat yo’riqnomasi, vakolat, mas’uliyat chegaralari, boshqa bo’limlar, xodimlar bilan 
o’zaro hamkorlik faoliyati, ish joyida xavfsizlik texnikasi; 
Personal xizmati yoki yangi xodim bevosita rahbarining shundan keyingi vazifalari: 
— ichki tartib qoidalar bilan tanishtirish; 
— tashkilotda qabul qilingan boshqaruv uslubi, ishlab chiqarish madaniyati, an’analar, me’yorlar va 
hokazolarni muhokama qilish; 
— personalga nisbatan asosiy talablar siyosati bilan tanishtirish; 
— tashkiliy tizim va bo’ysunish tartibi (agar kerak bo’lsa) bilan tanishtirish; 
— shoshilinch yordam ko’rsatish bo’yicha instruktaj o’tkazish; 
— yong’in chiqqan vaqtda binodan chiqish qoidalari, qilinadigan ishlar, qo’shimcha chiqish yo’llari bilan 
tanishtirish; 
— xizmat vazifasiga ko’ra aloqa tartibi bilan tanishtirish; 
— tashqi ko’rinish bo’yicha talablar bilan tanishtirish; 
— ruxsatnoma tizimi talablari, idorani, xizmat xonasini ochish, yopish tartibi bilan tanishtirish; 
— shaxsiy ehtiyoj bilan bog’liq (oshxona, dam olish, chekish joylari va hokazolar) axborotlarni berish; 
— xodim ishlaydigan bo’limdagi an’analar to’g’risida axborot berish; 
— maxsus ish tartiblari bilan tanishtirish; 
— bo’lim yoki tashkilotdagi ishning o’ziga xos xususiyatlari bilan tanishtirish; 
— tashkilotning ma’muriy-xo’jalik tizimi qanday ishlashi, amaldagi qoida va tartiblarni tushuntirish; 
— ishni bajarish talablari va standartlari bilan tanishtirish; 
— statistika tizimi bilan tanishtirish.