1. Kompaniyani rivojlantirish strategiyasi

1.Kompaniyani rivojlantirish strategiyasi.
Strategiya - bu yuqori boshqaruv tomonidan ishlab chiqilgan va boshqaruvning barcha darajalari tomonidan amalga oshiriladigan batafsil, keng qamrovli, keng qamrovli rejadir. Strategiya tashkilotning missiyasini amalga oshirish va uning maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun tadqiqot va dalillarga asoslangan butun korxonani rivojlantirish nuqtai nazaridan ishlab chiqilgan.Tashkilotning rivojlanish strategiyasi kutilmagan bozor sharoitlarini hisobga olgan holda tashqi muhitni va uning faoliyatining mumkin bo'lgan ichki istiqbollarini o'rganish natijasida aniqlanadi. Bu kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatining har qanday turiga uzoq muddatli yo'nalishini o'rnatish va ichki va tashqi bozorda tegishli yoki rejalashtirilgan pozitsiyani egallashdan iborat. Shu bilan birga, ishlab chiqarilayotgan mahsulot, xizmat ko'rsatilayotgan iste'molchilar, qo'llaniladigan ishlab chiqarish jarayonlari, foydalaniladigan iqtisodiy resurslarni tanlash bilan bog'liq strategik masalalar, shuningdek, ularning imkoniyatlari va kuchini hisobga olgan holda bozorda umumiy xatti-harakatlar chizig'ini shakllantirish. raqobatchilarga aniqlik kiritiladi. Korxonada quyidagi bozor xizmatlarini rivojlantirishning mumkin bo'lgan strategiyalari hisobga olinadi: bozorga yangi mahsulot bilan kirish, yangi etkazib beruvchilar va tovarlar iste'molchilarini jalb qilish, eski tovar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotishni kengaytirish yoki to'xtatish.Strategik rejalashtirish jarayonida firmaning umumiy yoki asosiy maqsadlari yuqori rahbariyat tomonidan belgilanadi va barcha bo'limlar bilan kelishiladi. Rejalashtirilgan xizmatlar uzoq muddatga dastlabki yalpi va sof foyda uchun har bir ishlab chiqarish variantini taklif qiladi. Ko'rib chiqilgandan so'ng, bo'linmalar o'z takliflarini ilgari suradi va shu bilan strategik rejalashtirishning umumiy maqsadlarini ishlab chiqish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi. Tasdiqlangan rejalarda kompaniyaning umumiy maqsadlari, uning hududiy bozordagi o'rni, tashkiliy boshqaruv tuzilmasi, kadrlar siyosati, ishlab chiqarish strategiyasi, yangi mahsulotlarni tanlash, umumiy marketing siyosati, moliyaviy natijalar, o'zlashtirish yoki sotib olish siyosati, investitsiyalar hajmi ko'rsatilgan.Uzoq muddatli reja asosan kompaniyaning umumiy strategiyasini aks ettiradi va kelajak modelini juda keng yondashuv nuqtai nazaridan tavsiflaydi. Uslublarni to'g'ri ishlab chiqish va ularni amalga oshirish tufayli biz muvaffaqiyatli istiqbolga tayanamiz. Ko'pgina mutaxassislar, strategik boshqaruv raqobatchilar orasida omon qolish kontseptsiyasidir. Rejalashtirish va ishni rejalashtirish yordamida siz tashkilot kelajakda qanday bo'lishini tushunishingiz mumkin: bozorda uning pozitsiyasi, boshqa kompaniyadan ustunliklar, kerakli o'zgarishlarning ro'yxati va hokazo.7C deb ataladigan modelni kompaniyani rivojlantirishning yagona strategiyasi sifatida qabul qilish mumkin, u tuzilma, tizim, xodimlar, uslub, qo'shma qadriyatlar va bir qator muhim ijtimoiy-iqtisodiy omillarning o'zaro ta'siri mexanizmini tavsiflaydi.
Kompaniyaning iqtisodiy o'sish yo'nalishini tanlash;
Asosiy marketing strategiyasini ishlab chiqish va ishlab chiqarishni kompleks rejalashtirish;
Maqsadlarga erishish yo'llari va vositalarini aniq rejalashtirish va taktikani tanlash;
Asosiy natijalarni nazorat qilish va baholash, tanlangan strategiya va uni amalga oshirish usullarini tuzatish.Strategik rejalashtirishning ushbu funktsiyalari barcha yirik va kichik mahalliy korxonalar, tovarlar ishlab chiqaradigan va xizmatlar ko'rsatadigan, tijorat va notijorat korxonalariga taalluqlidir.Strategik rejalashtirishning asosiy vazifasi eng muhim maqsadlarni asoslash va uzoq muddatli rivojlanish uchun to'g'ri strategiyani ishlab chiqishdir. Zamonaviy rejalashtirish nazariyasida har bir korxona o'zining asosiy maqsadlarini belgilaydigan sakkizta asosiy faoliyat yo'nalishini ajratish odatiy holdir. Bular tashkilotning bozordagi mavqei, innovatsion faollik, mahsuldorlik darajasi, ishlab chiqarish resurslarining mavjudligi, barqarorlik darajasi, boshqaruv tizimi, xodimlarning professionalligi va ijtimoiy mas'uliyatidir. Bozor sharoitida eng muhimi bu korxonalarning to'lov qobiliyati va iqtisodiy barqarorligi holatini belgilaydigan moliyaviy maqsadlardir.Amaliyot bilan tasdiqlangan eng keng tarqalgan biznesni rivojlantirish strategiyalari odatda asosiy yoki ma'lumotnoma deb ataladi . Umuman olganda, ular korxona o'sishiga to'rt xil yondashuvni aks ettiradi va quyidagi elementlarning bir yoki bir nechta holatining o'zgarishi bilan bog'liq: mahsulot, bozor, sanoat, korxonaning tarmoq ichidagi pozitsiyasi, texnologiya. Ushbu besh elementning har biri ikkita holatdan birida bo'lishi mumkin: mavjud holat yoki yangi holat.Benchmark strategiyalarining birinchi guruhi konsentrlangan o'sish strategiyalari deb ataladi. . Bu mahsulot yoki bozorning o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan va qolgan uchta elementga ta'sir qilmaydigan strategiyalarni o'z ichiga oladi. Ushbu strategiyalarga rioya qilgan holda, kompaniya o'z mahsulotini yaxshilashga yoki sanoatni o'zgartirmasdan yangisini ishlab chiqarishni boshlashga harakat qilmoqda. Birinchi guruh strategiyalarining o'ziga xos turlari quyidagilardan iborat:
O'tkazilgan tadqiqotlarga ko'ra, o'z ishlarida rejalashtirishni ishlatadigan firmalar muvaffaqiyatli va foydali hisoblanadi. Ishingizdagi muayyan maqsadlar mavjud bo'lmasdan raqobatli kurashda omon qoladigan biznesni topa olmaysiz. Strategik boshqaruvning asosiy vazifalari mavjud: ular muvaffaqiyatga erishish uchun kerak:

Faoliyatni tanlash va biznesni rivojlantirish yo'nalishlarini shakllantirish.

Muayyan sohada umumiy g'oyalarni qo'llash;

Yaxshi natija olish uchun rejaning to'g'ri yo'nalishi.

Tanlangan yo'nalishni muvaffaqiyatli amalga oshirish.

Natijalarni baholash, bozor holatini tahlil qilish va yuzaga keladigan o'zgarishlar.

Bozordagi mavqeini mustahkamlash strategiyasi, unda kompaniya ushbu bozorda ushbu mahsulot bilan eng yaxshi pozitsiyani egallash uchun hamma narsani qiladi;
Strategiya bozor rivojlanishi, bu allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulot uchun yangi bozorlarni topishdan iborat;
Kompaniya tomonidan allaqachon o'zlashtirilgan bozorda sotilishi kerak bo'lgan yangi mahsulotni ishlab chiqarish orqali o'sish muammosini hal qilishni o'z ichiga olgan mahsulotni rivojlantirish strategiyasi.Malumot strategiyalarining ikkinchi guruhi - yangi tuzilmalarni qo'shish orqali korxonani kengaytirishni o'z ichiga olgan shunday biznes strategiyalari. Ushbu strategiyalar integratsiyalashgan o'sish strategiyalari deb ataladi. . Odatda, korxona kuchli biznesda bo'lsa, konsentratsiyalangan o'sish strategiyalarini amalga oshira olmasa va shu bilan birga integratsiyalashgan o'sish uning uzoq muddatli maqsadlariga zid bo'lmasa, bunday strategiyalarni amalga oshirishga murojaat qilishi mumkin. Korxona integratsiyalashgan o'sishni egalik huquqini qo'lga kiritish orqali ham, ichkaridan kengaytirish orqali ham amalga oshirishi mumkin. Ikkala holatda ham korxonaning tarmoq ichidagi pozitsiyasi o'zgaradi. Integratsiyalashgan o'sish strategiyalarining ikkita asosiy turi mavjud:
Yetkazib beruvchilar ustidan nazoratni sotib olish yoki kuchaytirish, shuningdek ta'minotni amalga oshiruvchi sho''ba korxonalarni yaratish orqali korxonani rivojlantirishga qaratilgan teskari vertikal integratsiya strategiyasi;
Korxona va oxirgi iste'molchi o'rtasida joylashgan tuzilmalar ustidan nazoratni qo'lga kiritish yoki kuchaytirish orqali korxonaning o'sishida ifodalangan istiqbolli vertikal integratsiya strategiyasi.
Yo'naltiruvchi biznesni rivojlantirish strategiyalarining uchinchi guruhi - bu diversifikatsiyalangan o'sish strategiyalari. Ushbu strategiyalar korxonalar ma'lum bir sanoat doirasida ma'lum mahsulot bilan ma'lum bozorda rivojlana olmagan taqdirda amalga oshiriladi. Bularga quyidagilar kiradi.Mavjud biznesda mahkumlarni qidirish va ulardan foydalanishga asoslangan markazlashtirilgan diversifikatsiya strategiyasi qo'shimcha funktsiyalar yangi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun. Shu bilan birga, mavjud ishlab chiqarish biznesning markazida qoladi va yangi ishlab chiqarish rivojlangan bozorda mavjud bo'lgan imkoniyatlar, foydalanilayotgan texnologiya yoki korxona faoliyatining boshqa kuchli tomonlari asosida paydo bo'ladi.Qo'llanilayotganidan farq qiladigan yangi texnologiyani talab qiladigan yangi mahsulotlar orqali mavjud bozorda o'sish imkoniyatlarini qidiradigan gorizontal diversifikatsiya strategiyasi. Ushbu strategiya bilan korxona asosiy e'tiborni korxonaning mavjud imkoniyatlaridan foydalanadigan texnologik jihatdan bog'liq bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishga qaratishi kerak, masalan, ta'minot sohasida. Yangi mahsulot asosiy mahsulot iste'molchisiga yo'naltirilgan bo'lishi kerakligi sababli, u o'z sifatlari bilan allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulot bilan bog'liq bo'lishi kerak. Ushbu strategiyani amalga oshirishning muhim sharti korxona tomonidan yangi mahsulot ishlab chiqarishda o'z vakolatlarini dastlabki baholashdir;
Konglomerat diversifikatsiya strategiyasi, bu korxonaning yangi bozorlarda sotiladigan texnologik jihatdan bir-biriga bog'liq bo'lmagan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish orqali kengayishidan iborat. Bu amalga oshirishning eng qiyin rivojlanish strategiyalaridan biridir, chunki uni muvaffaqiyatli amalga oshirish ko'plab omillarga, xususan, mavjud xodimlarning va ayniqsa menejerlarning malakasiga, bozorning mavsumiyligiga va zarur moliyaviy resurslarning mavjudligiga bog'liq.
Biznesni rivojlantirish strategiyalarining to'rtinchi turi - qisqartirish strategiyalari. Ular korxona uzoq muddatli o'sishdan so'ng o'z kuchlarini qayta to'plashi kerak bo'lganda yoki samaradorlikni oshirish zarurati tufayli, iqtisodiyotda tanazzul va tub o'zgarishlar yuz berganda, masalan, tarkibiy tuzatishlar va hokazolarda amalga oshiriladi. Bunday hollarda korxonalar maqsadli va rejalashtirilgan qisqartirish strategiyalaridan foydalanadilar. Bunday strategiyalarni amalga oshirish ko'pincha korxona uchun og'riqsiz emas, lekin shuni tan olish kerakki, ma'lum sharoitlarda bu strategiyalardan qochib bo'lmaydi. Muayyan sharoitlarda bu biznesni yangilashning yagona mumkin bo'lgan strategiyalari, chunki aksariyat hollarda yangilanish va umumiy tezlashtirish biznesni rivojlantirish jarayonlari bir-birini istisno qiladi. Maqsadli biznesni qisqartirish strategiyalarining to'rt turi mavjud: