1-mavzu: Menejerning ishi. Zamonaviy boshqaruv jarayonida menejerlik va uning ahamiyati. Boshqaruv vazifalari va boshqaruv mahorati

Menejerlar va operatorlar o'rtasida mehnat taqsimoti

Va nihoyat, Teylor uchun menejerlar va ishchilarning ish hajmi teng bo'lishi juda muhimdir. Boshqacha qilib aytganda, maqsad barcha jarayonlarda maksimal samaradorlikka erishish uchun har doim ham adolatli va izchil mehnat taqsimotini ta'minlashdir.
Ma'muriyatga nisbatan vaziyatni tahlil qilish bilan bog'liq bo'lgan barcha elementlar, kompaniyaning kelajagi bilan bog'liq bo'lgan rejalarni yaratish, shuningdek ko'proq foyda olish uchun amal qilish strategiyalari haqida g'amxo'rlik qilishi kerak.
Buning o'rniga operatorlar qo'l bilan ishlashga mas'ul bo'lishi kerak, bu esa kompaniya bilan bog'liq elementlarning ishlab chiqarilishini nazarda tutadi. Garchi har ikkala vazifaning tabiati har xil bo'lsa ham, ikkalasi ham butun jarayonda juda dolzarb bo'lib, mas'uliyat va majburiyat bilan qabul qilinishi kerak.

Asosiy hissalar

Teylor birinchi bo'lib ishga ilmiy yondashishni taklif qildi

Uning operator va do'kon boshlig'i sifatidagi tajribasi unga ishchilar imkon qadar unumli emasligini aniqlashga imkon berdi va bu kompaniya faoliyatini pasaytirdi.
Shuning uchun u ilmiy yondashuvni taklif qildi: qaysi ishlarning kechiktirilayotganligini aniqlash uchun ish uslublarini kuzating va faoliyatni eng samarali tarzda qayta tashkil qiling.
Masalan, agar tikuvchilik fabrikasida har bir operator kiyimni ishlab chiqarish uchun boshidan oxirigacha javobgar bo'lsa, vazifalar va asboblarni almashtirish uchun ko'p vaqt sarflanadi.
Buning o'rniga, agar bitta ishchi barcha kiyimlarni kesib tashlasa, boshqasi tiksa, shunday qilib tadbirlar tashkil etilsa, ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish va kompaniya foydasini ko'paytirish mumkin.

Ishni rejalashtirish zarurligini tug'dirdi

Hozirgi kunda biz aniq bir vazifani bajarishdan oldin uni rivojlantirish uchun qanday qadamlar qo'yilishini rejalashtirishimiz kerak. Biroq, har doim ham shunday emas edi.
Teylor birinchi bo'lib har qanday mahsulotni qisqa vaqt ichida yaratish uchun amal qilish bosqichlarini va ushbu jarayonning barcha ishtirokchilarining javobgarligini rejalashtirish kerakligini taxmin qildi.