1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

4. Методы оценки риска.

Статистический метод расчета риска
Суть этого метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавл-ся величина и частотность получения той или иной эк.задачи, составляется наиболее вероятный прогноз на будущее.

Главными инструментами статистического метода расчета являются: Таким образом, величина, или степень, риска может быть измерена двумя критериями: среднее ожидаемое значение и изменчивость возмож.результата. Среднее ожидаемое значение – это то значение величины события, которое связано с неопредел.ситуацией. Оно является средневзвешенной всех возмож.результатов, где вороят-ть каждого результата использ-ся в качестве частоты, или веса, соответствующего значения. Таким образом вычисляется тот результат, который предположительно ожидается.

Дерево решений
Дерево решений – это графическое изображение последовательности решений и состояний среды с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей (проигрышей) для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.
Этапы построения дерева решений
Процесс выбора альтернативы с помощью дерева решений состоит из след.этапов:
- формулировка задачи
- графическое построение дерева решений
- оценка вероятности состояния среды –
- установление выигрышей (проигрышей) для каждой возмож.комбинации альтернатив
Метод деревьев отказов
метод построения дерева отказов – это графическое представление всей цепочки событий, последствия которых могут привести к некоторому отрицательному событию, т.е. определяются пути, по которым отд.события могут в результате их комбинированного воздействия привести к потенциально опас.ситуациям.
Этапы построения дерева отказов
- формулирование задачи – необх-мо определить глав.отриц.событие, которое может произойти с данным объектом, и частные события, которые могут привести к его наступлению.
- построение дерева отказов – графически изображается последовательность частных событий, ведущих к наступлению глав.отриц.события. Глав.отриц.событие – это вершина дерева, а события, которые могут привести к нему, - ветви дерева. События связываются между собой логическими связями «И» и «ИЛИ».
- вычисление вероят-ти наступления глав.отриц.события – вероят-ти частных событий определяются либо экспертным путем, либо на основе статистических данных. Если частные события связаны с логическим условием «И», то и вероят-ти премножаются, если логич.условием «ИИЛИ», то верот-ти складываются. Таким образом последовательно вычисляется вероят-ть возникновения глав.отриц.события.
Преимущество метода построения дерева отказов в том, что он позволяет лучше и глубже разобраться в работе системы, выявить риски, присущие системе, и количественно и оценить.