1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

Анализ портфеля заказов
Данный подход сосредотачивается на природе рынков организации (особенно на оценке их роста) и на конкурентной стратегии организации. В большинстве своем оценка стратегии в центре крупных диверсифицированных, разбросанных по многим местам организаций будет отличаться от той оценки, которая делается на уровне отдельной хозяйственной единицы. В таких больших диверсифицированных организациях основной проблемой является достижение сбалансированности результатов работы всех подразделений (бизнес-единиц) и видов деятельности.
Концепция портфеля заказов возникла из опыта работы уже упоминавшейся Бостонской консалтинговой группы (BCG). Основной задачей метода BCG является помощь управляющим в определении потребностей различных предприятий в потоке денежных средств (например в группе) или видов деятельности (например продуктов) в пределах любой отдельной компании. Данный метод позволяет сделать это путем выяснения, в каком месте на матрице располагается каждый вид деятельности. Матрица имеет два изменения: темп роста рынка и долю рынка. Вспомним (см. гл. 5), что на матрице BCG показаны четыре типа продукции, которые получили наименование "звезды", "денежные коровы", "вопросительные знаки" и "собаки".
Какую же информацию по стратегиям можно получить из матицы BCG? Принципиальными выводами, которые могут быть получены при использовании матрицы BCG, являются следующие:
Средства, создаваемые "денежными коровами", должны использоваться для поддержки развития "вопросительных знаков" и взращивания восходящих "звезд".
Из имеющих наиболее слабые и неопределенные перспективы "вопросительных знаков" необходимо изъять инвестиции.
Организация должна выйти из любого вида деятельности, который определяется как "собака". Однако существуют некоторые ситуации, в которых "собак" необходимо сохранить, так как они дают основу для развития "звезд" или же будут держать "денежных коров" конкурента под угрозой.
Если в компании недостает крупных "денежных коров", "звезд" или "вопросительных знаков", она должна рассмотреть возможность приобретений или изъятия инвестиций для того, чтобы получить более "здоровый" портфель.
Какую же информацию по стратегиям можно получить из матицы BCG? Принципиальными выводами, которые могут быть получены при использовании матрицы BCG, являются следующие:
Средства, создаваемые "денежными коровами", должны использоваться для поддержки развития "вопросительных знаков" и взращивания восходящих "звезд".
Из имеющих наиболее слабые и неопределенные перспективы "вопросительных знаков" необходимо изъять инвестиции.
Организация должна выйти из любого вида деятельности, который определяется как "собака". Однако существуют некоторые ситуации, в которых "собак" необходимо сохранить, так как они дают основу для развития "звезд" или же будут держать "денежных коров" конкурента под угрозой.
Если в компании недостает крупных "денежных коров", "звезд" или "вопросительных знаков", она должна рассмотреть возможность приобретений или изъятия инвестиций для того, чтобы получить более "здоровый" портфель.
Существует множество усовершенствований оригинальной матрицы BCG, включая те два, которые мы вкратце обсудим здесь: матрица МакКинси и анализ жизненного цикла.