1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

5.Понятие и направления реструктуризации организации.

Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:

• 
  улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
  
• 
  привлечение долгосрочных обязательств;
  
• 
  увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);
  
• 
  усиление конкурентоспособности продукции на рынке;
  
• 
  расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
  
• 
  избежание банкротства.
  

Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.
Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

• 
  реструктуризация организационной структуры;
  
• 
  реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;
  
• 
  реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.
  

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:
Первый этап объединения - разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации.
Второй этап объединения - определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния консолидированной группы в результате.
На первом этапе проводится:

1. 
   Обзор соответствующего федерального, местного и муниципального законодательства, определяющего юридическую основу проведения реструктуризации.
   
2. 
   Рассмотрение всех возможных правовых альтернатив проведения реструктуризации и выбор оптимального варианта с точки зрения финансово-экономических последствий.
   
3. 
   Создание технико-экономического обоснования проведения процесса реструктуризации.
   

На втором этапе проводят ситуационный анализ (SWOT-анализ) — определение положения компании в окружающей среде и уровня необходимых и имеющихся ресурсов.

14.