1. Samaradorlikka kompleks yondashuv. Biznes-reja va samaradorlik. Boshqaruvni tashkil etish va samaradorlik

2. Biznes-reja va unumdorlik.
Biznes-rejasiz yuqori va barqaror unumdorlikka erishib bulmaydi. Unumdorlikni oshirish bo’yicha aniq maksadga ega bulmay erishilgan unumdorlik yuqori yoki past ekanligini aniqlab bulmaydi. Maksadlar kaysi tadbir umummiy unumdrlikni oshirayotgani, kaysisi uning usishiga tuskinlik qilishini aniqlash uchun xizmat kiladi.
Amerikalik olimlar Ragts va Felik unumdorlikni miqdor va sifat vositasida ifodalangan maksadlarga o’z vaqtida erishish uchun aniq resurslardan qanday foydalanish ko’rsatkichidir deb xisoblaganlar.
Korxona u ishlab chiqarishi mumkin bo’lgan maxsulotning kaysisi iste’molchi uchun zarur ekanligini aniqlamagan xolda unumdor bulaydi. YA’ni strategik rejalashtirish doimo bozorni rakobatni, korxona imkoniyatlarini mntazam taxlil etishni kamrab olishi kerak.
Masalan, Yaponiya tadbirkorlari doimo istikbol uchun maksadni belgilaydilar. Ular besh-un yildan keyin natija beruvchi ilmiy-tadkikot ishlari va mexnat unumdorligi dasturlarini mablag bilan ta’minlaydilar. Shu sababli, unumdorlik barkarr usishida istikbolli rejalashtirish muxim ahamiyatiiyatga ega. Yirik korxonalar ko’p yillar davomida barqaror unumdorlikni ta’minlash uchun o’z vazifalarini klajakka asoslanib belgilashlari lozim. Ko’pchilik korxonalar sinishining asosiy sababi ular xam ahamiyatiiyati, xam samaradorligi jixatidan eskirgan texnikadan foydlanganliklaridir. Bunday korxonalar klajakka ega emas.
Xozirgi paytda ko’pchilik tadbirkorlar darxol foyda olishga intilish noto’g’riligini va o’zok istikbolni xisobga olish zarurligini tushunib yetdilar. Unumdorlikning istikbolga muljallangan kompleks rejalarini kiska muddatli rejalar bilan mustaxkamlash zarur.
Yuqori lavozimdagi raxbarlar urta bo’g’in raxbarlarga xali o’z imkoniyatlarini tulik namoyon etmagan uskuna sotib olishda qarshilik ko’rsatmasdan aksincha ularni qo’llab-kuvvatlashlari zarur. Raxbariyat unumdorlikni oshirish uchun o’z mablaglarini sarf qilish va istikbol rejalariga unumdorlikni oshirish dasturlarini kushish yo’li bilan o’z xamkorligini namoyon qilishi zarur.
Unumdorlikni rejalashtirish boshqaruvning barcha jarayonlarida ko’zatilish kerak. U kishilarni mexnat unumdorligini oshirishga undaydi. Unumdorlikni oshirishning istikbol va joriy rejalari bajarilishi doimo nazorat qilinishi kerak.