1. Стратегия ижрочиси қандай саволларга жавоб топиши лозим?

1-вариант
1.Стратегия ижрочиси қандай саволларга жавоб топиши лозим?
Таянч иборалар: хозир бажариши лозим, кейинрок, куп вакт, шахсий эътибор, бировга топшириш
2.Нималар компаниянинг асосий кадрияти булиши мумкин?
Таянч иборалар: етиб булмайдиган тажриба, технология, энг яхши ишлаб чикариш ноу-хоу, захираларни бошқариш тизими, сотиш санъати.

1.Barcha raqamli strategiyalar o'z tamoyillarida o'xshashdir, shuning uchun diqqat markazida bo'lishi kerak bo'lgan asosiy masalalar universaldir va har qanday muassasa uchun mos keladi. Tashkilotlar, federal ijro etuvchi hokimiyat organlari yoki mintaqalar jarayonlarning etuklik darajasi, boshqaruv tizimlari va boshqaruvning o'zgarishlarga jalb qilish darajasi bo'yicha bir-biridan farq qiladi. Raqamli yetuklikning yuqori darajasi bilan strategiyani ishlab chiqish tezroq amalga oshiriladi. Shu bilan birga, boshqa tashkilotda yoki boshqa mintaqada ham jarayonlar, ham ma'lumotlar bilan ishlash noldan o'rnatilishi kerak bo'ladi. Shu sababli, strategiyani yaratish uchun harakatning taxminiy yo'nalishini taklif qilish mumkin, ammo u bo'ylab harakat tezligi va sifati muayyan holatlarga bog'liq bo'ladi. Ma'ruza mualliflari "Strategiyani qanday yozish kerak" degan qattiq ko'rsatmalar bermaydi. Buning o'rniga ular raqamli strategiyani ishlab chiqish to'xtab qolishi yoki muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan muhim qadamlarga e'tibor qaratadi. Strategiyani yaratishni boshlashdan oldin, tashkilot muntazam boshqaruvga ega ekanligiga ishonch hosil qilish, joriy holat va boshqaruv vositalarini tekshirish tavsiya etiladi. Jarayonni boshqarish qurilganda, bu jarayonni bajaruvchilarning har qanday guruhi takrorlanadigan bosqichlarning aniq ketma-ketligiga muvofiq ishlaydi, shuning uchun jarayonga kim kirsa, u nima qilish kerakligini aniq biladi.

2.Yaqinda o'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, korporativ qadriyatlar ming yilliklar uchun kompaniyalarni ishlash uchun qidirganda, shuningdek, qayerdan xarid qilishni tanlaganlar uchun katta rol o'ynaydi. 2020 yilga kelib ushbu avlod vakillari mehnatga layoqatli aholining yarmini tashkil etishiga qaramay, ularni tinglash va nima uchun bu korporativ qadriyatlar har birimiz hayotida juda muhim ekanligini tushunish kerak.
Korporativ qadriyatlar nima?
Kompaniya qadriyatlari ("korporativ" yoki "asosiy" qadriyatlar) biznes asos bo'lgan asosiy e'tiqodlardir. Bu boshqa kompaniyalar, mijozlar va xodimlar bilan o'zaro munosabatlarda qo'llaniladigan asosiy tamoyillar. Ro'yxat sifatida tuzilgandan so'ng, bunday qadriyatlar qat'iy bo'lishi kerak - tom ma'noda taklif emas, balki ultimatum. Ular xodimlarning mukofotlari va ish joyidagi xatti-harakatlardan tortib marketing strategiyalari va mijozlarga xizmat ko'rsatishgacha bo'lgan biznesning barcha jabhalariga ta'sir qilishi kerak.