1. Xavflarni boshqarish nima? Foydali savdolar ulushi


Download 85.11 Kb.
Pdf ko'rish
bet4/10
Sana23.06.2023
Hajmi85.11 Kb.
#1652229
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
XAVFLARNI BOSHQARISH BARQAROR SAVDONING ASOSIDIR 230429 022903

HISSIY BARQARORLIK


Hissiyotlar va savdo 
psixologiyasi savdoning 
muhim qismidir.
https://t.me/GT_ADMIN_UZ


Xatarlarni boshqarish sizning savdo strategiyangizdan 
qanchalik ijobiy va salbiy his-tuyg'ularni olishingizni aniqlaydi. 
Katta daromadlar tizimi oqlanishi mumkin, ammo yo'qotishlar 
bilan shug'ullanishga odatlanmaganingizda, bitta yo'qotish sizni 
osongina xafa qilishi mumkin.
Shu bilan birga, yuqori daromadli tizimlar odatda mukofotga 
nisbatan past xavfga ega. Bu ham muammoli bo'lishi mumkin, 
chunki bu sizning foydangiz va zararingiz taxminan bir xil 
darajada ekanligini anglatadi. Shunday qilib, mag'lubiyatdan 
qutulish ancha uzoq davom etadi, shuningdek, yo'qotishlarni 
tiklash ham davom etadi.


Qoidaga ko'ra, professional treyderlar yuqori xavf va mukofot nisbati 
bo'lgan tizim bilan savdo qiladilar. Professionallar uzoq vaqt davomida 
foydali savdolarda qolishi mumkin. Bitta yutuqli savdo sizning 4,5 yoki 
hatto 7 yutqazgan savdolaringizni to'laganda, yo'qotishlarning roli 
butunlay o'zgaradi. Siz endi yo'qotishlardan qo'rqmaysiz, chunki 
ularning o'rnini qoplash uchun faqat bitta yaxshi savdo kerakligini 
bilasiz.
Shuningdek, siz 2:1 xavf va mukofot nisbatidan foydalanib pul ishlaysiz. 
Hamma narsaga borib, katta daromadli savdolarni qo'lga kiritishga 
harakat qilishning hojati yo'q. Muvaffaqiyatsiz bo'lgan ko'plab treyderlar 
doimiy ravishda yuqori xavf-xatarga ega bo'lgan savdo tizimlarini 
izlaydilar, shu bilan birga ular hozirgi paytda ular uchun juda real va 
erishish mumkin bo'lgan narsani olishsa, ular ancha oson daromadli 
treyderga aylanishlari mumkin.



Download 85.11 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling