10. 1-mavzu: turizm korxonalarida strategik rejalashtirish. Ma’ruza mashg’uloti rejasi

RASM 10.1. STRATEGIK REJALASHTIRISHNING TARKIBIY TUZILISHI 
1.1. Firmaning 
mavqeini, yakuniy 
maqsadini va 
nimaga xizmat 
qilishini ifdalovchi 
missiya. Muhim 
maqsadlar 
1.1.2. Davlat, 
tarmoq,
Korxonani 
rivojlantirish 
kontseptsiyasi 
 
2.1 
Mavjud va 
yashirin 
imkoniyat va 
xavflarni 
aniqlash 
 
2.2 
Ustunlik va 
kamchi-
liklarni 
aniqlish 
1.MISSIYA 
2.TAHLIL QILISH 
3.TANLASH 
4. AMALGA OSHIRISH 
5.BAHOLASH 
2.1.1. 
Ichki va tashqi 
muhitda-
izlanishning 
mohiyati va 
yo’nalishi 
2.2.1 
SVOT tahlil 
asosida 
korxonaning 
kuchli, 
kuchsiz va 
imkoniyat, 
xavflarini 
aniqlash 
 
3.1 
Strategik 
alternativlarni 
ishlab chiqish 
va tahlil qilish 
 
3.2 
Strategiyani 
belgilash 
3.1.1 
Chegaralangan 
o’sish, o’sish, 
qisqartirish 
strategiyalari 
 
4.1 
Tarkibiy reja 
tuzish. 
 
4.2 
Samarali usul va 
jarayonlarni 
ishlab chiqish 
4.1.1 
Qisqa va uzoq 
muddatli 
rejalarni ishlab 
chiqish. 
4.2.1 
Strategiya 
talablariga 
muvofiq ishchi 
kuchi, moddiy 
ne’matlar, 
moliyaviy 
imkoniyatlar 
samarali 
foydalanishni 
belgilash 
 
5.1 
Strategiya va 
taraqqiyot tahlili 
5.1.1 
Dasturlari-ni 
amalga 
oshirishda 
integral ijtimoiy-
iqtisodiy 
samarador-lik ni 
tahlil qilish 

---

Strategik rejalashtirishning mohiyati kundalik harakatning yuz berishi 
mumkin bo’lgan uzoq muddatli oqibat va maqsadlar bilan o’zaro munosabatini 
aniqlash zaruriyatida aks etadi, ya’ni uzoq muddatli rejalashtirish startegik 
rejalashtirishga aylanadi. 
Uzoq muddatli rejalar tuzishning tamoyili – o’tmishdan istiqbolga, strategik 
rejalashtirishniki esa – istiqboldan bugunga, shuning uchun ishlab chiqarilgan 
strategiyalar istiqbolning bugungi qarorlariga o’z ta’sirini ko’rsatadi. 
Strategik rejalar tashkiliy tizimlarning o’ziga xos faoliyat yo’nalishida 
boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun baza hisoblanadi. Strategik 
rejalashtirishning asosiy vazifalardan biri tashkiliy tizimlarda yangiliklar kiritish 
va o’zgartirishlar olib borishni ta’minlash. 
Strategik rejalashtirish jarayoning odatta oltita darajalari mavjud: 
- davlat 
- mintaqa 
- tarmoq 
- korporatsiya, kontsern, xolding, assotsiatsiya 
- korxona, aktsionerlik jamiyati, MChJ, firma 
- loyiha darajasi (loyihalarni biznes-rejalashtirish strategiyasi) 
Strategik rejalashtirish rahbar tomonidan qabul qilingan, maxsus strategiyani 
ishlab chiqishga yo’naltirilgan, tashkilotlarning o’z maqsadiga erishishi uchun 
yordamlashishiga mo’ljallangan harakat va qarorlar to’plamidan iborat. Startegik 
rejalashtirish jarayoni boshqarish qarorlarini qabul qilishga ko’maklashuvchi
vosita hisoblanadi. Uning vazifasi tashkilotda yetarli darajada yangilik va 
o’zgartirishlar kiritishni ta’minlaydi.