Tashkiliy - boshqaruvning qiziqishi, xodimlarni rag'batlantirish.
Iqtisodiy - katta boshlang'ich sarmoya.
Resurs - kadrlar etishmasligi, infratuzilmaning tayyor emasligi.
Texnik - loyihalarning murakkabligi, katta hajmdagi tayyorgarlik ishlari.
Psixologik - konservatizm, boshida haddan tashqari ambitsiya, tez umidsizlik.
SOA ga o'tish orqali nimani o'lchash mumkin?
samaradorlikni oshirish (biznes jarayonlariga nisbatan);
ma'muriy xarajatlarni kamaytirish;
mavjud biznes jarayonlarining shaffofligini oshirish;
qog'oz ish oqimini qisqartirish;
jarayonlarni amalga oshirishni tezlashtirish;
loyiha davrlarini qisqartirish;
ilovalarni ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlashning umumiy xarajatlarini kamaytirish.
SOA loyihalaridagi oltita xato
Xizmatlarga tartibsiz yondashuv. Loyihani boshlashda kompaniyalar ko'pincha o'ylamasdan veb-xizmatlarni o'chirib qo'yishadi; ular orasida ortiqcha yoki keraksiz bo'lib, protsedura asossiz qimmatga tushadi.
Biznes tahlilchilarga e'tibor bermaslik. Loyihaning boshidanoq biznes-tahlilchilarni jalb qilish uning muvaffaqiyatli yakunlanishi uchun muhim ahamiyatga ega, shuning uchun asosiy e'tibor faqat texnik vazifalar va veb-xizmatlarni taqdim etishga qaratilmaydi. Avvalo, SOA biznes masalasi bo'lishi kerak.
Mafkura hisobiga mahsulotlarga e'tibor. Kompaniyalar ko'pincha asboblar, integratsiya platformalari va dasturiy ta'minotga e'tibor berishadi, garchi ularni yangi arxitekturaga o'tishning batafsil rejasini tuzgandan keyingina ko'rib chiqish mantiqiy. Maxsus ehtiyojlarsiz ko'plab yangi IT mahsulotlarini darhol sotib olmaslik kerak.
Katta va murakkab loyihalar uchun ustuvorlik. Kichik va minimal xavfli loyihalardan boshlash yaxshidir (natija unchalik aniq emas, lekin o'rganish, tajriba va zarur bilimlar bazasini olish uchun yaxshi platforma). Murakkab va yirik tashabbuslar juda yuqori xavfga ega, ular tez-tez muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
