13-amaliy ish Mavzu: Biznesning uzluksizligini ta’minlashda baholash mezonlari Ishdan maqsad

Amaliy qism
Biznesning uzluksizligini boshqarish jarayoni
1. Xavflar, ularning ehtimolligi, ehtimoliy oqibatlari, shu jumladan xabardorlik muhim biznes-jarayonlarni aniqlash va ustuvorlashtirish
2. Kompaniyaning ishiga xalaqit berganda va kompaniyaning axborotga ishlov berish tizimida biznes maqsadlarini yaratishda zarar haqida xabardor bo'lish
3. Ishning uzluksizligini qo'llab-quvvatlash shakli bo'lishi mumkin bo'lgan tegishli sug'urta sxemasini tanlash
4. Kelishilgan biznes maqsadlari va ustuvorliklarini o'z ichiga olgan biznesning uzluksizligi strategiyasini shakllantirish va hujjatlashtirish
5. Rejalar va jarayonlarni muntazam ravishda sinovdan o'tkazish va yangilash
6. Ishning uzluksizligini boshqarish kompaniyaning tashkiliy jarayonlari va tarkibiga kiritilishini ta'minlash.
7. Uzluksiz ishni boshqarishni muvofiqlashtirish uchun javobgarlik tashkilotning tegishli darajalariga, ya'ni axborot xavfsizligi forumi deb nomlanishi kerak
Uzluksiz biznes rejasini tuzish va amalga oshirish
1. Mas'uliyatni taqsimlash va barcha favqulodda vaziyatlarga qarshi protseduralarni belgilash (favqulodda vaziyatlardagi harakatlar tartibi)
2. Belgilangan vaqt ichida tizimlarni tiklash uchun avariya protseduralarini amalga oshirish. Biznesning tashqi aloqalarga bog'liqligini baholashga alohida e'tibor beriladi
3. Barcha jarayonlar va protseduralarni hujjatlashtirish
4. Favqulodda vaziyatlarda, shu jumladan inqirozni boshqarishda xodimlarni tegishli ravishda tayyorlash
5. Sinov va rejalarni yangilash
Biznesning uzluksizligini rejalashtirish asoslari
1. Rejalarning kuchga kirishi uchun shartlar (vaziyatni qanday baholash kerak, unga kimlar jalb qilingan)
2. Ish faoliyati va / va inson hayotiga xavf tug'diradigan voqea sodir bo'lgan taqdirda harakatlarni tavsiflovchi favqulodda vaziyatlarni boshqarish tartibi. Protseduralar jamoatchilik va hukumat bilan aloqalar bo'yicha faoliyatni o'z ichiga olishi kerak
3. Hayotiy muhim biznesni qo'llab-quvvatlash yoki xizmatlarni vaqtincha alternativ joyga ko'chirish va ularni tegishli vaqtda qaytarish bo'yicha harakatlarni tavsiflovchi pasayish protseduralari
4. Biznes operatsiyalarining normal jarayoniga qaytish bosqichlarini tavsiflovchi tiklash protseduralari
5. Rejani qachon va qanday sinovdan o'tkazilishini va ushbu rejani amalga oshirish jarayonini tavsiflovchi dasturni ishlab chiqish
6. Xodimlarga biznesning uzluksizligi jarayonini tushunishga yordam beradigan va ushbu jarayonning samaradorligini davom ettirishga yordam beradigan aloqa va trening faoliyati
7. Shaxsiy javobgarlik - dublikatlarni ko'rsatgan holda rejaning har bir tarkibiy qismining bajarilishi uchun kim javobgar.