2 электронное научно-практическое периодическое издание «Экономика и социум»

7. .Система 
корпоративно
го 
внутреннего 
контроля 
самарадорлиг
и
9. 
Информацион
ная 
открытость и 
прозрачность 
8. Практика 
награждения 
органов управления 
и контроля 
5. 
Инвестиционн
аяи 
инновационна
я 
деятельность
4.
Эффективность 
затрати 
снижение затрат. 
3. Результаты 
финансово 
хозяйственной 
деятельности 
2. 
Производствои 
продажа 
продукции 
1. 
Экономическая 
активность 
планирование 
6. 
Эффективность 
дивидендной 
политики 
7. Активностьна 
фондовом 
рынке 
8. 
.Использованиека
питалаи активов 
эффективность
10. 
Финансовая 
отчетность и 
ценообразова
ние 
9. 
Дебиторскаяи 
кредиторская 
задолжность
11. 
Экономические 
санкциии штрафы 
12. 
Финансово 
экономическо
е состояние 
компании 
10. 
Политика 
дивидендов

---

"Экономика и социум" №12(91)-2 2021 www.iupr.ru
 
270 
Таким образом, эффективность корпоративного управления можно 
оценивать не на основе результатов, достигнутых акционерным 
обществом, а на основе критериев, отражающих существующие 
механизмы управления и сопоставляющих их с требованиями 
международных стандартов (таблица 1). Одним из направлений 
совершенствования корпоративного управления в акционерных обществах 
сегодня является повышение социальной ответственности бизнеса. 
Следовательно, в зарубежных исследованиях повышение социальной 
ответственности бизнеса рассматривается как важный фактор обеспечения 
положительного имиджа общества. Для того, чтобы учесть эти аспекты в 
исследовании, были проанализированы нормативные подходы к участию 
аффилированных 
лиц 
в 
сделке. 
Согласно 
анализу, 
участие 
аффилированных лиц в сделке необходимо для согласования миссии и 
целей акционерных обществ.