24-variant. Sanoat korxonalarida tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishning iqtisodiy mexanizmi Reja
Download 0.72 Mb.
|
IX Safarov Elbek
Tayyorladi: Safarov Elbek IX-80 24-variant. Sanoat korxonalarida tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishning iqtisodiy mexanizmi Reja: Kirish Tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishda iqtisodiy mexanizmining muammolari bayoni Muammolarga qarshi usullar Natijalar va xulosa Kirish Dunyodagi geosiyosiy va geoiqtisodiy vaziyat asosan Rossiya korxonalarining rivojlanishiga yordam beradi, buning natijasi: - Rossiya rublining zaiflashishi, bu ichki bozorda rus mahsulotining raqobatbardoshligini oshiradi; Rossiya eksportining yuqori potentsial o'lchamdagi sharqiy bozorlarga qisman siljishi, bu Rossiyaning geografik joylashuvi bilan bog'liq; milliy iqtisodiyotning ko'plab tarmoqlarida import o'rnini bosish zarurati bilan bog'liq bunday rivojlanish uchun davlat buyurtmalari. Bularning barchasi Rossiyaning turli sohalardagi korxonalarini (shu jumladan mebel ishlab chiqarish) jahon bozorida asosiy o'yinchilarga aylanish uchun yaratilgan keng imkoniyatlardan foydalanish uchun o'z faoliyatini rivojlantirish va takomillashtirish zarurligi haqida o'ylashga undaydi. Ta'kidlanishicha, zamonaviy iqtisodiyotning asosiy tarkibiy bo'linmasi bo'lgan korxona makroiqtisodiy ko'rsatkichlarga moyil bo'lgan Rossiya ijtimoiy-iqtisodiy nutqida kam namoyon bo'ladi. Biroq, sanoat korxonalarining rivojlanishini o'rganish sohasida ushbu muammoni hal qilish uchun turli xil uslubiy elementlarni taklif qiladigan bir qator hujjatlarni ko'rsatish mumkin. Shunday qilib, mashinasozlik sanoati uchun sanoat korxonasi uchun barqaror rivojlanish mexanizmi taklif qilingan; u tashkilotning strategik maqsadlariga, usullar va vositalariga, barqaror rivojlanish mexanizmi tamoyillari va omillariga asoslanadi, korxonani rivojlantirish shartlarini belgilaydi, barqaror rivojlanish darajasini baholash va tezkor boshqaruv. Metall buyumlar ishlab chiqaruvchi korxonalarni o'rganishga bag'ishlangan maqola korxonaning muhim (sanoat uchun) funktsiyalarini ekspert tanlash, boshqaruv qarorlarining muvofiqligi bo'yicha ishlab chiqish va tadqiqotlarni o'z ichiga olgan rivojlanishni boshqarish usulini ko'rib chiqadi. Ushbu ishlarning natijalari cheklangan qo'llanilishi mumkin, chunki ko'rib chiqilgan tarmoqlar mebel ishlab chiqarishdan tubdan farq qiladi. Mebel korxonalariga bag'ishlangan tadqiqotlar orasida, birinchi navbatda, loyiha biznesini rivojlantirish samaradorligini baholashning integratsiyalashgan metodologiyasi modelini taklif qiluvchi va foyda va xarajatlarni miqdoriy baholash va hisoblashga qaratilgan maqola ni ajratib ko'rsatish mumkin. Maqolada mebel korxonalarining innovatsion rivojlanishini strategik boshqarish tizimi kontseptsiyasi kiritilgan, uning tarkibi va faoliyati tavsiflangan. Yuqorida aytib o'tilgan hujjatlarni tanqidiy o'rganib, ular turli xil asosiy ko'rsatkichlar to'plamidan foydalanishini ta'kidlash mumkin, ammo bu to'plam qanday va qanday mezonlar bo'yicha shakllantirilganligini ko'rsatadigan yagona hujjat ishdir. Ushbu masala bo'yicha to'liq bo'lmagan tadqiqotlar va ayniqsa, o'zboshimchalik bilan tanlangan ko'rsatkichlar ko'rib chiqilgan usullarni ishonchli poydevordan mahrum qiladi. Yana bir e'tiborga molik jihat shundaki, ushbu usullar doirasida olingan rivojlanish baholashlarida universallikning yo'qligi, ya'ni korxona ko'rsatkichlarini tarmoqning o'rtacha va standart qiymatlari, shuningdek, boshqa korxonalarning o'xshash qiymatlari bilan taqqoslashning mumkin emasligi. Ammo eng muhim amaliy masala shundaki, ko'rib chiqilayotgan usullarning hech biri darhol, tezkor qo'llash uchun mo'ljallanmagan, chunki u ma'lum bir korxona uchun qo'shimcha tushunish va moslashishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt nuqtai nazaridan, usulning to'g'riligidan tashqari, uning soddaligi va amaliy qo'llanilishining qulayligi birinchi darajali ahamiyatga ega. Download 0.72 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling