24-variant. Sanoat korxonalarida tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishning iqtisodiy mexanizmi Reja

5. Xulosa
Korxonani rivojlantirishni boshqarish masalalari zamonaviy sharoitlarda dolzarbdir, chunki ular korxona rivojlanishini ilmiy asoslangan uslubiy ta'minlash va uni boshqarish mexanizmini oldindan belgilab beradi. Rivojlanishni boshqarish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish uchun korxona rivojlanishini belgilovchi ichki muhitning ustuvor omillari monitoring qilindi. Aniqlangan omillar bir qator nisbiy ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi, ular korxona faoliyatini tahlil qilish uchun ishlatiladi. Korxona rivojlanishini baholash usullari samarali korxona boshqaruv tizimini shakllantirish uchun yaratilgan va shu bilan uni raqobat muhitida joylashtirish imkonini beradi. Ushbu usullardan foydalangan holda har tomonlama tahlil qilish, istiqbolli va joriy rivojlanish ustuvorliklarini aniqlash mumkin.
Korxonaning rivojlanishini belgilovchi aniqlangan omillar va rivojlanishni baholash usullari asosida korxonalar rivojlanishini boshqarish mexanizmi ishlab chiqildi. Korxona rivojlanishini baholash usullari kompleks deb ataladigan quyi tizimlar bo'yicha jamlangan ko'rsatkichlar kombinatsiyasi asosida aniqlangan rivojlanish turini aniqlashni o'z ichiga oladi. Murakkab ko'rsatkichlarning o'ziga xos kombinatsiyasi bizga rivojlanishning sakkiz turini ajratish imkonini berdi.
Korxonani rivojlantirish vositalari sifatida rivojlanish turidan kelib chiqadigan boshqaruv qarorlari variantlari taklif qilindi. Tanlangan boshqaruv qarori va uning doirasida belgilangan maqsadlarning bajarilishini monitoring qilish korxona rivojlanishini boshqarish mexanizmining tsiklini yakunladi. Taklif etilayotgan mexanizm sanoat korxonalarining rivojlanishini belgilovchi omillarni har tomonlama ikki bosqichli tanlashga asoslangan. Omil ta'siri mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi. Ushbu yondashuv ko'rsatkichlarni o'zboshimchalik bilan tanlashni yo'q qiladi. Nisbiy ko'rsatkichlardan foydalanish keyingi qiyosiy tahlil qilish imkonini beradi, bunda tarmoqning o'rtacha va standart ko'rsatkichlari taqqoslash bazasi sifatida olinishi, shuningdek, boshqa korxonalarning o'xshash qiymatlari bilan taqqoslanishi mumkin, bu esa taklif qilingan mexanizmni ko'p qirrali qiladi. Mexanizmning soddaligi va qulayligi shundan iboratki, uni amalga oshirish uchun faqat korxona ma'lumotlari va tarmoq statistikasi zarur.
Rivojlanishni boshqarishning ushbu mexanizmini korxona darajasida qo'llash strategic asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilishga va iqtisodiyotni boshqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi.
Test

1. 
   Rossiya korxonalari uchun umumiy bo'lgan tashqi sharoitlarda rivojlanishni boshqarishda ta'siri har xil bo'lgan ko'plab … birinchi o'ringa chiqadi. Nuqtalar o’rniga so’z qoying.
   

1. 
   Tashqi omillar B) Ichki omillar C) Subyektiv omillar
   

D)obyektiv omillar
2) Faktorlar sonini cheklash uchun ikkita ekspert usulidan foydalanish mumkin.
A) Ichki va tashqi usullar B) Subyektiv va obyektiv usullar
C) Delphi va ustuvorlik D) to’g’ri javob berilmagan
3)Korxona rivojlanishining ustuvor omillari-
A) Mutlaq va nisbiy ko’rsatkichlar B)Mutlaq va Matrix ko’rsatkichlar
C)Matrix va nisbiy ko’rsatkichlar D) to’g’ri javob berilmagan

4) Matrix model nimalardan iborat
A) Rivojlanish turi va ishlab chiqarish
B) Variantlarni boshqarish qarori va ishlab chiqarish
C) Barcha javoblar to’g’ri
D) Rivojlanish turi va variantlarni boshqarish qarori
5) Zamonaviy sharoitda korxona rivojlanishini boshqarish murakkab va ko'p qirrali jarayondir. Ushbu jarayonni belgilovchi omillar …?
A) dinamik va neodinamik
B) o’zgarmas va o’zgaruvchan
C) dinamik va o’zgarmas
D) dinamik va o’zgaruvchan
6) Korxona rivojlanishini samarali boshqarish uchun ushbu rivojlanishni boshqarish mexanizmini yaratish zarur.
Yaratilgan mexanizm … ketma-ket blokni o'z ichiga oladi. Mexanizm nechta blok?
A)3ta B)4ta C)2ta D)5ta
7) Birinchi blok nechta bosqichdan iborat?
A)3ta B)6ta C)2ta D)5ta
8) Ikkinchi blok nechta bosqichdan iborat?
A)3ta B)4ta C)2ta D)5ta
9) Uchinchi blok nechta bosqichdan iborat?
A)3ta B)4ta C)1ta D)5ta
10) Rivojlanishni boshqarishning ushbu mexanizmini korxona darajasida qo'llash qay holatda amalga oshiriladi?
A) Nisbiy
B) Davriy
C) Mavhum
D) Strategik