3. Innovatsiyalarni boshqarish vositalari Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar

2.Innovatsion tadbirkorlik faoliyatini boshqarish tizimlariga qo’yiladigan asosiy talablar.
Loyihaning innovatsion g'oyasini shakllantirish bilan bir qatorda uning marketing tadqiqotlari ham olib borilmoqda. Ushbu bosqichning maqsadi loyihaning milliy iqtisodiyotni rivojlanishiga ta'sir doirasini aniqlash va natijada loyihaning maqsadlari va vazifalarini individual davrlar uchun miqdoriy jihatdan aniqlashtirish. Innovatsion loyihaning yakuniy maqsadlari va vazifalari har doim muammoni (innovatsion g'oyani) tanlash va asoslash bosqichida aniq miqdoriy ko'rsatkichlar shaklida belgilanishi mumkin emas. Shuning uchun loyihaning haqiqiy rivojlanishi loyihaning yakuniy maqsadini miqdoriy jihatdan aniqlashtirishdan va uni amalga oshirishning turli xil variantlari uchun alohida vaqt oralig'ida maqsadlarni belgilashdan boshlanishi kerak.
Shu maqsadda:
Maqsadli loyiha mahsulotining mumkin bo'lgan iste'molchilari aniqlandi;
Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni maqsadli mahsulotlarning yangi turlariga almashtirish imkoniyatlari va iqtisodiy maqsadlari tahlil qilindi;
Biz loyihani amalga oshirishni xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar va boshqalar bilan ta'minlaydigan tarmoqlar tuzilishini o'rganamiz;
Loyihaning yakuniy mahsulotidan foydalanishning yangi yo'nalishlari tahlil qilindi;
Loyihaning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlari o'rganilmoqda.
Marketing tadqiqotlari bosqichida marketing innovatsiyalarining umumiy usullaridan foydalanish kerak. Marketing tadqiqotlari natijalari loyihaning maqsadli parametrlarining aniq miqdoriy qiymatlarida ifodalanadi.
Xavf va noaniqlik tahlili.
Innovatsion loyihalarning eng muhim xususiyatlaridan biri shundaki, loyihalar xavf va noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Agar amalga oshirish mumkin bo'lgan turli xil sharoitlarda, loyihaning xarajatlari va natijalari boshqacha bo'lsa, ushbu omillarni samaradorlik hisob-kitoblarida hisobga olish kerak. Innovatsion loyihani ishlab chiqish jarayonida tahlikani tahlil qilish natijasi alternativ variantlarni amalga oshirish ehtimolini aniqlashda namoyon bo'ladi.
Innovatsion loyihani amalga oshirishni tanlash Muqobil hayotiy innovatsion loyihalarni tanlash eng muhim loyihalarni ishlab chiqishdan biridir. Ushbu bosqichning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Innovatsion loyiha samaradorligining asosiy mezonlarini (ko'rsatkichlarini) belgilash;
Loyihaning alternativ variantlarini, ularni amalga oshirish ehtimolini hisobga olgan holda ishlash ko'rsatkichlarini hisoblash;
Amalga oshirish uchun innovatsion loyiha variantini taqqoslash va tanlash.
Innovatsion loyihalarning samaradorligini baholash uchun innovatsion loyihalar samaradorligini baholash va ularni moliyalashtirish uchun tanlash bo'yicha uslubiy tavsiyalarda belgilangan ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi. Loyiha variantini amalga oshirish uchun shartlarning noaniqligini hisobga olish uchun kutilayotgan integral samaraning ko'rsatkichlari hisoblanadi (iqtisodiy - milliy iqtisodiyot darajasida, tijorat - IP darajasida).
Innovatsion loyihalarni rejalashtirish
Loyihani boshqarishda loyihani amalga oshirishning barcha jarayonining tashkiliy boshlanishini o'z ichiga olgan rejalashtirish (dasturlash, batafsil dastur) asosiy o'rinni egallaydi. Rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihaning barcha ishtirokchilarini loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan bir qator ishlarni bajarish uchun birlashtirish. Innovatsion loyihani amalga oshirish rejasi - bu batafsil, vaqt ichida batafsil, resurslar va pudratchilar tomonidan muvozanatlashtirilgan, umumiy maqsadga erishish yoki vazifani hal etishga qaratilgan ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, tashkiliy va boshqa faoliyatlarning o'zaro bog'liq ro'yxati. Shunday qilib, rejada kimga, qanday vazifani va qachon hal qilish kerakligi, shuningdek har bir muammoni hal qilish uchun qanday resurslar ajratilishi kerakligi ko'rsatiladi. Qoidaga ko'ra, u keng qamrovli innovatsion dastur shaklida bo'ladi.
Maqsadlar loyihani amalga oshirishning strategik va operatsion rejalarini ajratib turadi. Strategik reja quyidagilarni belgilaydi: ish paketlarini bajarish vaqti, mahsulot (uskunalar) etkazib berish muddatlari, ishning old qismini tayyorlash vaqti va hokazo bilan tavsiflanadigan loyihaning maqsadli bosqichlari va bosqichlari va hk.; amalga oshiruvchi tashkilotlarning hamkorligi; yil, chorak bo'yicha taqsimlab, moddiy, texnik va moliyaviy resurslarga qo'yiladigan talablar. Strategik rejaning asosiy maqsadi loyihaning oraliq bosqichlari uning yakuniy maqsadlariga mantiqiy muvofiqlashtirilganligini ko'rsatishdir. Operatsion rejasi ish paketlarini amalga oshirish muddatlari va resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydi, har yili amalga oshiruvchi tashkilotlar javobgar bo'lgan ish paketlari o'rtasida aniq chegaralarni belgilaydi.
Rejalar loyiha darajasiga (loyihaning qamrov darajasi) qarab batafsil ko'rsatilishi mumkin: umuman loyiha rejasi, loyihada ishtirok etadigan tashkilotlarning rejalari, muayyan ish turlarining rejalari (bosqichlari, bosqichlari, bosqichlari). Umuman olganda loyiha rejasi birlashtirilgan yoki birlashtirilgan deb nomlanadi va loyihaning barcha ishlarini qamrab oladi. Ishtirok etuvchi alohida tashkilotlarning (etkazib beruvchilar, investorlar, pudratchilar) yoki muayyan ish turlarining rejalari (ilmiy-tadqiqot rejasi, loyiha byudjeti, ta'minot rejasi va boshqalar) xususiy yoki batafsil hisoblanadi. Tarkib rejalari mahsulot-tematik, taqvim, texnik-iqtisodiy (resurs) va biznes-rejaga bo'lingan.
Mahsulot va tematik reja. Bu ilmiy-tadqiqot ishlarining, shuningdek resurslar, ijrochilar va muddatlar bilan bog'liq bo'lgan loyiha maqsadlarini samarali amalga oshirishni ta'minlash bo'yicha ishlarning majmuidir. Loyihaga kiritilgan vazifalarni mahsulotga oid tematik rejalashtirish jarayonida quyidagi parametrlar aniqlanadi:
Ish bosqichlarining tarkibi va ularni amalga oshirish muddatlari;
Bosqichlar bo'yicha ijrochilar va birgalikda bajaruvchilar tarkibi;
Har bir bosqichning taxminiy qiymati, shu jumladan ilmiy-tadqiqot ishlariga sarflangan xarajatlar, kapital qo'yilmalar va boshqa xarajatlar, yil bo'yicha taqsimlangan;
Yil bo'yicha taqsimlangan topshiriqni bajarish uchun zarur bo'lgan eng muhim moddiy va
texnik resurslarning ro'yxati;
Iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblari;
Yangi turdagi mahsulotlar va yangi texnologik jarayonlar uchun texnik darajadagi kartalar.
Mahsulot-tematik rejani ishlab chiqishning samarali usuli bu dasturga yo'naltirilgan usul, vositasi "maqsad daraxti" va "ish daraxti", asosiy shakli esa loyihani amalga oshirishning keng qamrovli dasturini ishlab chiqishdir.
Taqvim rejasi. U ishning davomiyligi va hajmini, ishning boshlanish va tugash sanalarini, mavzularni, muammoli-tematik rejaning vazifalarini, vaqt zaxiralarini va loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini belgilaydi. Kalendar hisob-kitoblar muammoli-tematik rejaning har bir mavzusi va alohida amalga oshiruvchi tashkilotlar uchun (batafsil taqvim rejalari), shuningdek umuman loyiha uchun (bepul maqbul taqvim rejasi) muvofiq ketma-ketlik va o'zaro bog'liqlikni hisobga olgan holda ishlarning muvofiqlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan jarayonini tartibga solishga qaratilgan. Innovatsion loyihalarni boshqarish tizimida rejalashtirish usuli sifatida tarmoqni rejalashtirish va boshqarish (SPU) usullaridan foydalanish tavsiya etiladi. SPU tizimi kelajakdagi ishlarni batafsil o'rganishni va ularni maxsus chizma - tarmoq sxemasi ko'rinishida taqdim etishni ta'minlaydi. Texnologik jihatdan, tarmoq jadvalini tuzish va taqvim rejasini ishlab chiqish jarayoni quyidagi asosiy bosqichlar va bosqichlarga bo'linadi:
1) Loyihaning maqsadlari va cheklovlarini aniqlashtirish:
Maqsadlar: davomiyligi, sifati;
Cheklovlar: narx, ishlab chiqarish resurslarining mavjudligi.
2) Tarmoq:
Ishlarning ro'yxatini tuzish;
Ish, bosqichlar o'rtasida aloqalarni o'rnatish;
Bog'lanish tarmoqlarini yaratish (xususiy va birlashtirilgan tarmoq sxemalari).
3) jadvalni ishlab chiqish (vaqt o'tishi bilan loyihani tahlil qilish):
Har bir ishning davomiyligini hisoblash;
Individual vazifalar, bosqichlar, bosqichlar va butun loyihaning davomiyligini aniqlash;
Tarmoq parametrlarini hisoblash: har bir topshiriqning va umuman loyihaning boshlanish va tugash sanalarini hisoblash; loyihaning tanqidiy yo'lini aniqlash; vaqt zaxirasini hisoblash; tarmoqni optimallashtirish (qayta rejalashtirish).
4) Mavjud resurslarni baholash, zarur resurslarni aniqlash, ularning qiymatini va resurslarni loyiha maqsadlariga muvofiq taqsimlash.
Loyihani kalendar rejalashtirishda tarmoq usullaridan foydalanish sizga eng muhim ishlarni aniqlashga, loyihani tugatish uchun minimal vaqtni belgilashga, ishlarni, yuqori xavfli vazifalarni ajratib turishga va faoliyatning juda qizg'in davrlarini ajratishga imkon beradi. O'zR DPIning taniqli umumiy amaliyotiga muvofiq innovatsion loyihalarni tarmoq rejalashtirishning asosiy protseduralari va usullari qo'llaniladi.
Texnik-iqtisodiy reja. Bu innovatsion loyihani (moddiy, texnik, intellektual, axborot, pul) qo'llab-quvvatlash rejasi bo'lib, resurslarning tarkibi va ehtiyojini, etkazib berish muddatlari va potentsial etkazib beruvchilar va pudratchilarni aniqlaydi. Resurslarni rejalashtirish jarayonida kontrakt savdolari tayyorlanadi va umumlashtiriladi, etkazib berish shartnomalari tuziladi. Resurslarni etkazib berish shartnomasi resurslarni etkazib berish muddati, hajmi va shartlarini tartibga soluvchi asosiy hujjatdir. Resursning maxsus turi bu pul (moliya). Xarajatlarni rejalashtirish ular butun loyiha davomida moliyaviy manbalarga bo'lgan ehtiyojni qondira oladigan tarzda amalga oshirilishi kerak. Buning uchun loyiha byudjeti tuziladi.
Innovatsion loyihaning byudjeti miqdoriy jihatdan ifodalangan va maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aks ettiradigan rejadir. Umumiy byudjetda loyihani amalga oshirishning butun davri davomida yildan yilga loyiha uchun mablag 'sarflanishi ko'rsatilgan. Shu bilan birga, choraklik va oylik taqsimotlar bilan birinchi yilning byudjeti aniq aniqlanadi va kelgusi yillar byudjetlari narxlarning o'zgarishi bilan o'zgarishi mumkin. Shaxsiy ijrochilarning rejalari umumiy byudjetga asoslanadi. Loyiha byudjeti ikki ma'noga ega: birinchidan, bu harakatlar rejasi, ikkinchidan, etakchilik va nazorat qilish vositasi. To'g'ri tayyorlangan loyiha byudjeti ikkita asosiy muammoni hal qilishga qaratilgan:
Loyihani vaqt va moliyaviy cheklovlarga muvofiq amalga oshirishga imkon beradigan bunday investitsiyalar dinamikasini ta'minlash;
Tegishli investitsiya tuzilishi va maksimal soliq imtiyozlari tufayli loyihaning xarajatlari va xavfini kamaytirish.
Loyihaning xarajatlarini rejalashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar quyidagilar: loyiha uchun smeta hujjatlari va loyiha jadvali. Loyiha byudjetini tayyorlashda xarajatlarni rejalashtirish umumiydan xususiygacha, loyiha uchun mablag'larni taqvim davrlari bo'yicha taqsimlash uch bosqichda amalga oshiriladi:

1. 
   Taqvim rejasining barcha ishlarining xarajatlarini izchil ravishda umumlashtiradi va loyihaning butun davomiyligi davomida mablag'larni ishlab chiqish uchun egri chiziqni yaratadi. Shu bilan birga, xarajatlarni rejalashtirishning alternativ variantlari ko'rib chiqiladi: ish boshlanishining erta sanalari bilan, ish boshlanishining kechikkan sanalari va vaqt bo'yicha xarajatlarni taqsimlashning o'rtacha varianti bilan.
   

2. Har bir vaqt oralig'idagi talab qilinadigan xarajatlar miqdori ushbu davrda bajarilgan ishlarning qiymatini jadvalga muvofiq yig'ish yo'li bilan aniqlanadi.
3. Har bir ish turi uchun vaqt bo'yicha xarajatlarni taqsimlash. Bunday holda, mablag'lardan foydalanishning mumkin bo'lgan variantlari ko'rib chiqiladi: normal, tezlashtirilgan va sekinlashgan.
Biznes rejasi. Loyihani raqobat sharoitida amalga oshirish imkoniyatini baholash va asoslashga imkon beradi. Biznes-reja tuzayotganda, siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak: g'oya haqiqatan ham yaxshimi? Yangi mahsulot yoki xizmat kim uchun kerak? Ushbu mahsulotlar yoki xizmatlar o'z mijozlarini topadimi? Kim bilan raqobatlashishga to'g'ri keladi? Biznes-reja - bu innovatsion loyihaning maqsadlari, amalga oshirish usullari va kutilayotgan natijalari to'g'risida tushuncha beradigan qisqa dasturiy hujjat. Uning qiymati shundan iboratki, u raqobat sharoitida loyihaning hayotiyligini aniqlashga imkon beradi, loyihani ishlab chiqish mezonlari bo'yicha qo'llanmani o'z ichiga oladi va tashqi investorlarning moliyaviy ko'magi uchun muhim vosita bo'lib xizmat qiladi.
Biznes-rejaning tarkibi va batafsillik darajasi innovatsion loyihaning turiga bog'liq, ya'ni. miqyosi, milliy iqtisodiyot uchun ahamiyati, ilmiy yo'nalishi, taklif etilayotgan bozor hajmi va raqobatchilarning mavjudligi. Shu bilan birga, innovatsion loyiha uchun biznes-rejani tayyorlash uchun taxminiy tarkib, bo'limlarning mazmuni, usullari va umumiy talablari har qanday biznes-rejani ishlab chiqish bilan bir xil.
Rejalashtirish jarayoni. Innovatsion rejalarni ishlab chiqish loyiha menejmentining barcha bosqichlarini o'z ichiga oladi: loyiha konsepsiyasini ishlab chiqishdan boshlab, pudratchi rejalari va resurslarini boshqarishgacha.

Loyiha konsepsiyasini ishlab chiqish bosqichida innovatsion dastur shaklida loyihaning mahsulot-tematik rejasi tuziladi. Buning uchun loyihaning maqsadi va individual davrlar uchun vazifalar miqdor jihatdan aniqlashtiriladi ("maqsad daraxti"); tashkiliy va texnologik echimlarni tanlash; loyihaning mahsulot-tematik rivojlanishi ("ish daraxti") va loyihaning asosiy parametrlarini hisoblash. Loyihani rejalashtirish bosqichida taqvim va manbalar rejalari ishlab chiqiladi. Buning uchun ish paketlarining xususiy va tarmoq modellari qurilgan; batafsil va yig'ma taqvim rejalari ishlab chiqilmoqda; resurslarga ehtiyoj aniqlanadi va loyihaning maqsadga muvofiqligi tahlil qilinadi. Xuddi shu bosqichda rejalar to'plami va rejalar va byudjetni tasdiqlash bo'yicha hujjatlar rasmiylashtiriladi. Loyihaning bajarilishini kuzatish bosqichida to'g'ridan-to'g'ri ijrochilarning rejalashtirilgan vazifalarini bajarish va kerak bo'lganda rejalarni tuzatish amalga oshiriladi. Alohida bosqichlarning nomenklaturasi va rivojlanish chuqurligi innovatsion loyihaning ko'lami va turiga qarab o'zgaradi. Kompleks innovatsiyalarni boshqarish

Innovatsiya ko'pincha a texnologik o'zgarish bu avvalgi amaliyotdan ustun turadi. Innovatsiyalarni boshqarish yoki qo'llab-quvvatlash uchun menejerlar ko'p vaqtni innovatsion tarmoqqa jamlashlari kerak, bu esa yangilikning murakkabligini chuqur anglashni talab qiladi. Hamkorlik innovatsiyalarning muhim manbai hisoblanadi.


XULOSA
Innovatsiyalar tobora ko'proq taqqoslanadigan afzalliklariga qarab tanlangan va muvofiqlashtirilgan holda ishlaydigan tashkilotlar tarmoqlari tomonidan bozorga chiqarilmoqda.
Agar texnologiya katta transformatsiya bosqichidan o'tib, muvaffaqiyatli innovatsiyalarni keltirib chiqarsa, bu nafaqat ota-ona uchun, balki boshqa tarmoqlar uchun ham ajoyib o'rganish tajribasiga aylanadi. Katta yangiliklar, odatda, texnologik tarmoqlararo intizom va tarmoqlararo tarmoqlarning natijasidir, shuningdek, aniq va aniq bilimlarni birlashtirish. Tarmoqqa ulanish kerak, ammo tarmoq integratsiyasi murakkab yangilik uchun muvaffaqiyat kaliti hisoblanadi. Ijtimoiy iqtisodiy zonalar, texnologik koridorlar, erkin savdo shartnomalari va texnologik klasterlar tashkiliy tarmoq va o'zaro faoliyat funktsional yangiliklarni rag'batlantirish usullaridan biri.