46 Бозор ҳолатининг ривожланишини башорат қилиш нимадан иборат?


Сегментлашга қандай талаблар қўйилади?


Download 49.37 Kb.
bet10/37
Sana17.06.2023
Hajmi49.37 Kb.
#1551254
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   37
Bog'liq
узб вариант

112

Сегментлашга қандай талаблар қўйилади? Каковы требования к сегментации?

Сегментлар орасида аниқ фарқ бўлиши, ҳар бир сегментга фақат бир хил товар сотиб олувчиларни киритиш, истеъмолчилар товарларини фирма аниқлай олиши, ҳар бир сегментни харид қилиш ҳажми етарли бўлиши ва харажатларни қоплаши ҳисобга олинади;
Учитывается, что существует четкое разграничение сегментов, что в каждый сегмент входят только покупатели одних и тех же товаров, что фирма может идентифицировать товары народного потребления, что объем закупок каждого сегмента достаточен и что он покрывает затраты;

111

Сегментлашда бозор оралиғи деганда нимани тушунасиз? Что вы подразумеваете под охватом рынка в сегментации?

Бу рақобатчилар банд қилмаган истеъмолчилар гуруҳи, талаб мавжуд товарлар билан етарлича қондирилмаслиги;
Это не занятая конкурентами группа потребителей, спрос которых недостаточно удовлетворяется существующими товарами;

117

Сегментлашни чуқурлаштириш деганда нима тушунилади? Что подразумевается под углублением сегментации?

кенгроқ гуруҳли истеъмолчиларни бошқа белгиларига қараб, товарни сотиб олиш хусусиятлари бўйича яна майда гуруҳларга бўлиниши;
разделение более широкой группы потребителей на более мелкие группы по особенностям приобретения товаров в зависимости от других характеристик;

15

Стратегик режалаштириш босқичлари қандай? Каковы этапы стратегического планирования?

корхона дастури,мақсад ва вазифалари,хўжаликни ривожлантириш режаси,корхонани ўсиш стратегияси;
программа предприятия, цели и задачи, план экономического развития, стратегия развития предприятия;


Download 49.37 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   37




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling