7-mavzu. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish Reja


Download 143.69 Kb.
bet6/6
Sana23.02.2023
Hajmi143.69 Kb.
#1224463
1   2   3   4   5   6
Назорат саволлари
1.Бошқарув қарорлари қандай талабларга жавоб бериши керак?
2.Бошқарув қарорлари қандай тавсифланади?
3.Стратегик ва тактик қарорлар умумий ва махсус қарорлардан нимаси билан фарқ қилади?
4.Стреотип ва ташаббусли қарорлар қандай ҳолларда қабул қилинади?
5.Анъанавий ва тавсияли қарорлар аниқ ва ноаниқ қарорлардан нимаси билан фарқ қилади?
6.Амал қилиш хусусиятига кўра бошқарув қарорлари қандай турларга бўлинади?
7.Қарор қабул қилишнинг коллегиал ва консенсус тамойиллари тўғрисида нималар дея оласиз?
8.Қарор қабул қилишда «Ринги» усулининг моҳияти нимада?
9.Қарорни ишлаб чиқиш қандай босқичларни ўз ичига олади?
10.Қарорнинг бажарилиши қандай назорат қилинади?


Таянч иборалар:
Карор. Карор кабул килиш. Карор кабул килиш имконияти ва зарурияти. Бошкарув карорлари. Карорларга куйиладиган талаблар. Стратегик карор. Тактик карор. Умумий карорлар. Махсус карорлар. Оператив карорлар. “Ринги” усули. Модел. Моделлаштириш боскичлари. Карорларни бошкариш. Назорат. Назорат функцияси.


Фойдаланилган адабиётлар
1.Каримов И.А. Ўзбекистон: миллий истиқлол, иқтисод, сиёсат, мафкура. Т. 1-Т.: «Ўзбекистон», 1996
2.Каримов И.А. Биздан озод ва обод Ватан қолсин. Т.2, Т.: «Ўзбекистон», 1996
3.Каримов И.А. Ватан саждагоҳ каби муқаддасдир. Т.3 Т.: «Ўзбекистон», 1996
4.Муракаев И., Саифназаров И. Менежмент асослари. Т.: ТДИУ, 1998
5.Основы менеджмента (под ред. А. Радучина). М.: Центр 1997
6.Файоль А. Учение об управлении-Рязань, 1927
7.Абдуллаев Ё. Бозор иқтисодиёти асослари. Т.: «Меҳнат», 1997
8.Валижонов Р., Қобулов О. Менежмент асослари. Т.: ТошДУ, 1997
9.Гулямов С., Семенов Б. Основы современного менеджмента. Т.: ТашГАУ, 1997
10.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. М. ИНФРА-М, 1997
Download 143.69 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling