7-Мавзу: мехмонхона хужалиги ва туризмда маркетинг стратегияси режа

«Портернинг умумий стратегик модели»да корхона барча имкониятларини бозордаги бир сегментга қаратади, товар ишлаб чиқариш харажатларини камайтириш эвазига маҳсулотга паст баҳо белгилаб истеъмолчиларни кўпроқ жалб этади ва сотиш ҳажмини оширади. Бошқа ҳолатда эса, рақобатчилар йўқ бозорни янги товар ассортименти билан эгаллаб олади.
М.Портер 3 хил асосий рақобатли стратегияларни ажратиб кўрсатган:
1. Харажатлар бўйича устунлик. Бунда товарга рақибга нисбатан пастроқ нарх қўйиш ҳисобига юқори бозор улушини эгаллаш мақсадида харажатларни минималлаштиришга мўлжал олади.
2. Дифференциация – рақиблар таклифи олдида устунликка эга бўлган маҳсулот ишлаб чиқаришга ва маркетинг дастурига мўлжалланади. Дифференциациянинг 4 та йўналиши мавжуд:

• 
  товар дифференциацияси;
  
• 
  сервисли дифференциация;
  
• 
  ходимлар дифференциацияси;
  
• 
  имиж дифференциацияси.
  

3.Фокуслаш(концентрация) – бутун бозорга эмас, балки махсус бозор сегментига ноёб савдо таклифи ишлаб чиқиш йўли билан мўлжални олишдир.

1^ Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Дж. Основы маркетинга.–М.: ООО “И.Д.Вильямс”, 2012.- 752 с.