Agrobiznes va logistika


Mulk munosabatlarining uyg‘unlashuvi


Download 0.64 Mb.
bet2/2
Sana28.01.2023
Hajmi0.64 Mb.
#1137082
1   2
Bog'liq
1.Biznes strategiyalar — копия

Mulk munosabatlarining uyg‘unlashuvi;

  • Mulk munosabatlarining uyg‘unlashuvi;
  • Iqtisodiy erkinliklarning berilishi;
  • Bozorning ochiqligi;
  • Bozor infratuzilmasining mavjudligi;
  • Huqquqiy kafolatning mavjudligi;
  • Imtizoylar.
  • Tadbirkorlikni rivojlantirish uchun quyidagi shart-sharoitlar talab etiladi:

Tovarlar va xizmatlar;

  • Tovarlar va xizmatlar;
  • Bandlik;
  • Daromad;
  • Ishchilar va xizmatchilarning ish haqi, foydalar;
  • Soliqlar;
  • Soliqlar to‘langandan keyingi daromad;
  • Ishlab chiqarish jamg‘armalariga sarmoyalar;
  • Milliy farovonlik.
  • Milliy farovonlikning asosiy qismi korxonalar faoliyatining natijasi sifatida shakllanadi:
  • Nima ishlab chiqarilishi kerak?
  • Kimlar uchun ishlab chiqarish kerak?
  • Bu qanday ishlab chiqariladi?
  • Tadbirkor oldida quyidagi savollar ko‘ndalang turadi:
  • Mustaqillikka intilish
  • Foyda olish, bandlik kafolati
  • O‘z-o‘zini band qilish afzalliklari:
  • Shaxsiy mavqe, moslashuvchanlik
  • Investitsiya qilingan sarmoyani yo‘qotish ehtimoli
  • Ishonchsiz yoki past daromad
  • Ko‘p vaqt sarflanishi
  • O‘z-o‘ziga ishlash bilan bog‘liq cheklovlar:
  • Zerikarli ish, tavakkalchiliklar
  • Vaqt, odamlar bilan muloqot
  • 2. Innovatsiya tushunchasi va mohiyati.
  • “Innovatsiya” atamasi lotincha “novatio” sо‘zidan olingan bо‘lib, “yangilanish” (yoki “о‘zgarish”), “in” qо‘shimchasi esa lotinchadan “yо‘nalishida” deb tarjima qilinadi, agar buni yaxlit “Innovatio” kо‘rinishida tarjima qilsak – “о‘zgarishlar yо‘nalishida” deb izohlanadi. Innovation tushunchasi birinchi bо‘lib XIX-asrning ilmiy tadqiqotlarida paydo bо‘ldi. 
  • “Innovatsiya” tushunchasi о‘zining yangi hayotini “innovatsion kombinatsiyalar”ni tahlil qilish, iqtisodiy tizimlarning rivojlanishidagi о‘zgarishlar natijasida XX-asrning boshida avstriyalik va amerikalik iqtisodchi Y.Shumpeterning ilmiy ishlarida boshlagan.
  • Shumpeter 1900-yillarda iqtisodda ushbu terminni ilmiy qо‘llashga kiritgan dastlabki olimlardan edi.
  • Innovatsiya – bu bozor talabidan kelib chiqqan holda jarayonlar va mahsulotlarning sifatli о‘sish samaradorligini ta’minlash uchun joriy etilgan yangilikdir. Inson intellektual faoliyati, uning fantaziyasi, ijodiy jarayoni, kashfiyotlari, ixtirolari va ratsionalizatorligining yakuniy natijasi hisoblanadi. 
  • Innovatsiya
  • Ilm-fan – bu ma’lum mablag‘larni bilimlar va g‘oyalarga aylantirish.
  • Innovatsiyalar – bu bilimlar va g‘oyalarni mablag‘larga aylantirishdir.
  • Ixtiro – bu yangi konsepsiyani yaratish demak.
  • Kashfiyot – izlanish, tekshirish, ilmiy tadqiqot natijasida ba’zan esa tasodifan topilgan yaratilgan ilmiy yangilik.
  • Innovatsiya – bu ixtironing amaliy ahamiyatini ajratib kо‘rsatish va uni muvaffaqiyatli sotiladigan mahsulotga aylantirish.
  • Innovatsiyalarning ilmiy kashfiyotlar va ixtirolardan farqi
  •  Maqsadingizni ifodalang.
  •  Jamoangizni ilhomlantiring.
  •  Diqqatingizni xaridorga qarating.
  •  Har kimga о‘xshamang.
  •  Hamma narsani shubha g‘alviridan о‘tkazib kо‘ring.
  •  Sinergiya* yarating (hamkorlik, o‘zaro munosabat).
  •  Jarayonni yarating.
  •  Har qanday xatarni oldindan kо‘ra biling.
  •  О‘zgarishlarning yetakchisiga aylaning.
  •  Tashabbuskor bо‘ling.
  • Innovatsiyaning 10 ta amri mavjud:
  • Olimlar, muxandislar, patentshunoslar, menedjerlar, iqtisodchilar, moliyachilarning IMO tijoratini rо‘yobga chiqarishga qaratilgan bilimlari va kuch-g‘ayratlarini birlashtiruvchi jarayon tushuniladi.
  • Bunday faoliyatning oxirgi natijasi innovatsiya - yangilik bо‘ladi.
  • Innovatsion faoliyat
  •  litsenziyalarni о‘zlashtirish, ishlab chiqarishni texnik jihatdan tayyorlash, mahsulotlarni chiqarishga qaratilgan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonni yaratish;
  •  ilmiy ishlanmalar va texnologiyalarni tо‘la qonli ishlab chiqarish darajasiga olib borish, tajribaviy namunalarni yaratish, mahsulotlarni standartlashtirish va sertifikatlashtirish va h.k.lar;
  •  patent-axborot va marketing tadqiqotlarini о‘tkazish, IMO(intellektual mulk ob’ektlari) obyektlarini huquqiy himoyalash va tijoriy rо‘yobga chiqarish; 
  • Innovatsion loyihalar quyidagi ish turlarini о‘z ichiga oladi:
  •  apparat va dasturiy vositalarni, axborot texnologiyalarini va h.k.larni yaratish va tirajlash;
  •  IMOlarini rо‘yobga chiqarishga qaratilgan kо‘rgazmali va nashr ishlari;
  •  qishloq xо‘jaligi va xom ashyo resurslarini qayta ishlash bо‘yicha texnologiyalarni ishlab chiqish, sanoat va maishiy chiqindilarni utili zatsiyalash, ikkilamchi resurslarni о‘zlashtirish;
  •  yangi texnologiyalar, mahsulotlar, dorilar, iste’mol mollarini о‘zlashtirish va moslashtirish.
  • davomi
  • 3. Agro-biznesda innovatsiyaning muhimligi va o‘ziga xos jihatlari.
  • Agro-biznes?
  • Agro-biznes deganda - qishloq xo‘jaligini rivojlantirish bilan, uning ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi va qishloq xo‘jaligi mahsulotlarini iste’molchiga yetkazib berish bilan bog‘langan iqtisodiyot tarmoqlarining mustahkam aloqalari tushuniladi.
  • Agro-biznesning maqsadi:
  • Mamlakatning oziq-ovqat muammosini hal qilish va unga bo‘lgan iste’molni ilmiy asoslangan me’yorlarga yaqinlashtirish;
  • Aholini qishloq xo‘jaligi xom–ashyosidan tayyorlanadigan oziq-ovqat bo‘lmagan tovarlarga bo‘lgan talabini qondirish;
  • Agrosanoat majmui korxonalarini rivojlantirishning intensiv shakliga o‘tkazish va shu asosda pirovard mahsulot ishlab chiqarishni o‘stirishni ta’minlash;
  • Barcha tarmoq va korxonalarda mavjud resurslar salohiyati(potensiali)dan foydalanishni yaxshilash va shu asosda ishlab chiqarish samaradorligini oshirish;
  • Tashqi savdo oboroti strukturasini, oziq-ovqat mahsulotlarini ko’proq chetga chiqarish hisobiga o‘zgartirish.
  • Agro-biznes sohalarining barcha tizimi uchun ishlab chiqarish vositalari ishlab chiqarish;
  • Qishloq xo‘jaligi ishlab chiqarishi;
  • Qishloq xo‘jaligi xom-ashyosidan tayyorlanadigan iste’mol buyumlarini ishlab chiqarish;
  • Tezkor ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida ishlab chiqarish–texnikaviy va texnologik xizmat ko‘rsatish;
  • Pirovard mahsulotni sotish.
  • Innovatsiyalarning muvaffaqiyati quyidagi asosiy omillarga bog‘liq:
  • Ro‘yobga chiqarishga mo‘ljallangan loyihani amalga oshirish uchun mablag‘larning mavjudligi;
  • Tijorat ishlarining puxta ishlab chiqilgan strategiyasi va taktikasi.
  • Innovatsiyaning raqobatbardoshligi;
  • -ishlanmani ishlab chiqish bosqichi;
  • -uni bozorga kiritish bosqichi;
  • -rivojlanish bosqichi;
  • -kamolga erishish bosqichi;
  • -pasayish bosqichi. 
  • Bozor sharoitida ro‘yobga chiqarilgan innovatsion tovarlar o‘z rivojida quyidagi hayotiy bosqichlardan o‘tadilar:
  • 1. Loyihani amalga oshirish imkoniyatlarini, jumladan, loyiha ishtirokchilarining ro‘yxatini, mumkin bo‘lgan ixtiro ob’yektlarini aniqlash, ishlab chiqarilishi ko‘zlangan mahsulot xarakteristikalarini dastlabki tadqiq etish.
  • 2. Tayyorgarlik ko‘rinishidagi tadqiqotlar. Loyiha ishtirokchilarini tanlash va ular bilan muzokaralar olib borish, moliyalashtirish manbaalarini aniqlash, loyihani texnik – iqtisodiy jihatdan asoslash.
  • Innovatsion loyihalarni shakllantirish va bajarilish bosqichlari
  • Innovatsion loyihani shakllantirish bosqichlari:
  • 3. Batafsil tadqiqotlar, ular quyidagilarni o‘z ichina oladi:
  • -patent-kon’yuktura tadqiqotlarini o’tkazish;
  • -mahsulotning tajriba partiyasini yaratish, sanoat reglamentini ishlab chiqish, sertifikatlashtirishni o‘tkazish;
  • -loyihaning kalendar rejasi va ro‘yobga chiqarish grafigini tuzish;
  • -moliyaviy sarf-harajatlarni baholash;
  • -moliyalashtirish sxemasi (moliyaviy reja va baholash siyosati)ni aniqlash;
  • -ishlab chiqarish rejasi (mahsulotni chiqarishning to‘liq sikli)ni ishlab chiqish;
  • -loyiha samaradorligini (mumkin bo‘lgan tavakkalchilikni) baholashga oid ishlar;
  • -biznes-rejani va texnik-iqtisodiy asoslashning oxirgi ishlanmasi.
  • Innovatsion loyihani shakllantirish bosqichlari:
  • 4. Tashkiliy bosqich quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
  • -loyihani yuridik jihatdan rasmiylashtirish, loyiha ishtirokchilari o‘rtasida bitimlar tuzish, IMO dan foydalanish bo‘yicha litsenziyani rasmiylashtirish va ro‘yxatga kiritish;
  • -investor bilan bitim tuzish, investorlarga aksiyalarni sotish. 
  • Innovatsion loyihani shakllantirish bosqichlari:
  • 1.Sanoat mulki ob’yektlari (ixtirolar, sanoat namunalari, tovar belgilari)ni patentlashtirish. Alohida huquqlarning maksimal mumkin bo‘lgan hajmini aniqlash (sotuv bozorida erkin segmentni yaratish).
  • 2.Ixtiro bo‘yicha mahsulotni batafsil ishlab chiqish.
  • 3.Mahsulotni standartlashtirish va sertifikatlashtirish, uni ishlab chiqarishga ruxsat berish;
  • 4.Ishlab chiqarish quvvatlarini tashkillashtirish va tekshirish, mahsulot “pilot” partiyasini chiqarish, sifatning ruxsat etilgan og’ishlarini aniqlash.
  •  
  • Innovatsion loyihani ro‘yobga chiqarish bosqichlari:
  • 5.Mahsulotning yalpi sotuvini tashkil etuvchilar bilan bitimlar tuzish yoki o‘z sotuv tarmoqlarini yaratish, sinov tarzida bozorga chiqish.
  • 6.Reklama ishlarini amalga oshirish, buyurtmachilar bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri bitimlar tuzish.
  • 7.Mahsulotning seriyali ishlab chiqarilishini ro‘yobga chiqarish. Mahsulot bozorga kiritilganidan so‘ng innovatsion loyihaning maqsadlari bajarilgan, innovatsiya esa ro‘yobga chiqarilgan hisoblanadi. 
  •  
  • Innovatsion loyihani royobga chiqarish bosqichlari:
  • Biznes reja
  • Biznes reja bu biznes g‘oyani samarali amalga oshirish uchun zaruriy dastak. Shu bilan birga korxonaning yoki tadbirkorning rivojlanish strategiyalarini belgilab beradigan asosiy xujjat.
  • Biznes reja tuzishdan maqsad
  • 1. Zarur pul miqdorini va bu pul miqdori qachon hamda qancha muddatga kerakligini……
  • 2. Tadbirkorlik faoliyatini boshqarish, ya’ni:
  • *byudjet;
  • *prognozlashtirish;
  • *maqsadli boshqarish;
  • *moliyaviy hisobni samarali tashkil qilish;
  • *mahsulot va mexnat tannarxini aniqlashtirish uchun tuziladi.
  • Tadbirkorlarning xulq-atvori
  • Biznes rejaga tavsiya etiladigan talablar
  • *jumlalar qisqa, aniq hamda ko‘p ma’noli so‘zlar bo‘lmasligi kerak;
  • *faqat faoliyatga doir axborotlar bo‘lishi kerak;
  • *g‘oyalar va takliflar asoslangan bo‘lishi kerak;
  • *bozordagi talab-taklif va biznesning bozorgadi ulushi asoslangan bo‘lishi shart.
  • Biznes reja tarkibi ixtiyoriy, ammo 7-8 ta bo‘lim bo‘lishligi va umumiy hajmi 25-30 betdan oshmasligi tavsiya etiladi.

E’tiborlaringiz uchun rahmat!

  • +998 95 500 80 10
  • +998 95 500 80 01
  • fm@agrobank.uz
  • www.fermermaktab.uz

Download 0.64 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling