Amaliy mashg‘ulotlar materiallari 1- seminar mashg‘ulot Mavzu: Ijodiy shaxsning mahorati va qobiliyatlari Ishdan maqsad

Muammolarni hal qilishning qo'shimcha usullari
Ushbu blokda biz faqat qisqa tushuntirishlar bilan texnikaning ro'yxatini beramiz:

• 
  Qaror daraxti. Qaror qabul qilishni qo'llab-quvvatlovchi vosita. Ko'pincha ma'lumotlar va statistikani tahlil qilishda ishlatiladi, lekin u oddiy hayotda ham qo'llanilishi mumkin. Qaror daraxti "magistral", "filiallar" va "barglar"ga ega. Magistral muammodir, filiallarda uning sifati ko'rsatiladi va barglarda-qiymatdan. Usulning afzalliklari orasida uni tushunish va talqin qilishning soddaligi, ma'lumotlarni tayyorlashga ehtiyoj yo'qligi, intervallar va toifalar bilan ishlash qobiliyati, statik testlar yordamida baholash qobiliyati, ishonchlilik va tayyorgarlik jarayonisiz katta axborot oqimlarini qayta ishlash qobiliyati ta'kidlanishi kerak.
  
• 
  "G'ildirak" Usuli. Muammoni tezda hal qilish va uni baholash imkonini beradi. Sakkiz bosqichdan iborat: birinchi navbatda, barcha tafsilotlar muammoli vaziyatni tasvirlaydi, keyin aniq faktlar izlanadi va etishmayotgan ma'lumotlar belgilanadi, shundan keyin muammo ijobiy tarzda shakllantiriladi. Keyinchalik, miya bo'roni muammoni hal qilish uchun g'oyalar maydonini yaratish uchun amalga oshiriladi, realizm uchun topilgan variantlarni baholash amalga oshiriladi, amaliy mashq ssenariysi o'ylab chiqiladi, batafsil harakat rejasi tuziladi. Oxirgi bosqichda harakatlar amalga oshiriladi, undan keyin ularning samaradorligi baholanadi.
  
• 
  "Uch sandiq" usuli. Muammolarni hal qilishni yanada tezroq topish uchun mo'ljallangan. Ushbu jarayonda siz uchta "sandiq" ma'lumotlarini to'ldirishingiz kerak. Birinchidan, savolga javoblar: "agar biz bu yo'ldan ketsak, bizni qanday salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin?». Ikkinchisini to'ldirish uchun birinchi sandiqdagidagi xavflarning haqiqiy tahdidi baholanadi. Uchinchi sandiq miya bo'roni usuli bo'lgan ikkinchi sandiq tahdidlariga qarshi mumkin bo'lgan "antidot" bilan to'ldiriladi. Natijada qarorlar qabul qilinadi, amalda amalga oshiriladi va baholanadi.
  
• 
  Keyingi yondashuv usuli. Aslida, bu sinov va xato usuli. Muammo haqida kam ma'lumot mavjud bo'lganda uni qo'llash afzaldir. Pastki chiziq, qarorlar qabul qilish uchun izchil ravishda ilgari surilgan va ko'rib chiqilgan. Muvaffaqiyatsiz g'oyalar bekor qilinadi va ularning o'rniga yangilar taklif etiladi va yana tekshiriladi. Bu erda qidirish va baholash uchun maxsus qoidalar yo'q-har bir narsa sub'ektiv ravishda hal qilinadi va usulning samaradorligi muammoni hal qiladigan odamlar (yoki odamlar) savolga qanchalik bog'liq. Usuldan foydalanganda, tasodifiy elementni hisobga olish muhimdir.
  
• 
  Morfologik xususiyat usuli. U o'rganilayotgan ob'ekt strukturasining qonunlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishning barcha turlarini qamrab olish, shuningdek, dastlab aniq bo'lmagan yangi qidiruv zonalarini ochish vazifasini o'z zimmasiga oladi. Usul amalga oshirilganda, morfologik ikki o'lchovli jadval yoki bir nechta ko'p o'lchovli matritsalar tuziladi, bu erda ob'ektning barcha xususiyatlarining kombinatsiyasi kiritiladi. Usulning murakkabligi shundaki, ko'plab kombinatsiyalarni tahlil qilish kerak. Usul qidiruv maydonini sezilarli darajada kengaytiradi, lekin u xususiyatlarning kombinatsiyalarini baholash uchun universal usulni taklif qilmaydi.
  
• 
  Bushning g'oyalari matritsasi. Bu muammoli vaziyatlarni tahlil qilish va echimlarni topish maydonini aniqlash usulidir. Buni amalga oshirish uchun siz ikki tomonlama munosabatlar matritsasini yaratishingiz kerak, nima uchun savollarga javob berishingiz kerak: "nima?", "Kim?", "Qaerda?", "Qanday qilib?", "Nima uchun?", "Nima?"va" qachon?». Ularga javob berish, odam muammo haqida barcha ma'lumotlarni oladi. Agar savollar birlashtirilsa, siz hal qilish uchun katta evristik maslahat olishingiz mumkin.
  
• 
  Ixtirochilik muammolarini hal qilish nazariyasi (TRIZ). Ushbu usul muammoning bir yoki bir nechta echimini topish yo'lini ko'rsatadi. Uning yordamida ixtirochilik g'oyalarini olish uchun algoritm yaratiladi, original echimlarni topish uchun printsiplar ishlab chiqiladi. TRIZANING asosiy sharti shundaki, har qanday tizim ob'ektiv qonunlar asosida paydo bo'ladi va rivojlanadi. Ushbu qonunlar muammolarni hal qilish va vaziyatlarning rivojlanishini prognoz qilish uchun tuzilishi va qo'llanilishi mumkin. TRIZ sizga mukammal bo'lishi mumkin bo'lgan keng echimlarni topish imkonini beradi. TRIZ haqida ko'proq ma'lumotni bu erda topishingiz mumkin.
  
• 
  Eisenhower Matritsasi. Dunyo bo'ylab oddiy odamlar va mutaxassislar tomonidan qo'llaniladigan echimlarni topishning eng mashhur vositasi. Matritsaning ma'nosi insonni yukni optimal ravishda taqsimlashni, muhim va dolzarbligini ajratib olishni, ma'nosiz sinflarga vaqtni qisqartirishni o'rgatishdir. Matritsa ikkita eksa – muhim va dolzarb bo'lgan to'rtta kvadrantdir. Ularning har birida ish va vazifalar kiritiladi va natijada inson ustuvor vazifalarning ob'ektiv rasmini oladi. Eisenhower matritsasi bilan ishlashning o'ziga xos xususiyati ushbu maqolada aniq va tushunarli.
  
• 
  Dekartning Maydoni. Qaror qabul qilishning juda oddiy usuli, ulardan foydalanish juda oz vaqt talab etadi. Texnika tanlov uchun asosiy mezonlarni aniqlashga va qarorlarning oqibatlarini baholashga yordam beradi. Texnologiyadan foydalanish uchun siz kvadrat chizishingiz va uni to'rt qismga bo'lishingiz kerak. Har bir qismda savol yoziladi: "agar shunday bo'lsa nima bo'ladi?", "Agar bunday bo'lmasa nima bo'ladi?", "Agar bunday bo'lmasa nima bo'ladi?"va" Agar bunday bo'lmasa nima bo'ladi?». Ushbu masalalar muammoni kuzatish nuqtalari. Bu pozitsiyalardan va uni ko'rib chiqish kerak. Barcha savollarga javob berib, shaxs vaziyatning ob'ektiv rasmini va istiqbollarni baholash imkoniyatini oladi. Dekartning kvadratini bu erda batafsil ko'rib chiqdik.
  
• 
  Shuni ta'kidlashni istardimki, agar xohlasangiz, samarali echimlarni topish va rivojlantirishning boshqa usullari va usullarini topishingiz mumkin. Ushbu mavzu bugungi kunda juda dolzarb bo'lib, butun dunyodagi mutaxassislar qaror qabul qilish samaradorligini soddalashtirish va oshirish ustida ishlamoqda. Biz faqat darsni sarhisob qilishimiz kerak.
  

Muammolarni samarali hal qilishni o'rganishingiz mumkin. Buning uchun faqat muammoni to'g'ri belgilash va unga mos keladigan echimni topish usulini tanlash kerak. Misol uchun, muammoni vaziyatni tahlil qilish uchun miya bo'roni, qaror qabul qilish daraxti va omillarni tahlil qilish va tizim uchun Delphi usuli, morfologik xususiyat usuli va ekspert baholash usuli mos keladi. Oddiy hayot sharoitlari uchun Eisenhower matritsasidan, Dekart kvadratidan, "g'ildirak" va "uchta sandiq"usullaridan foydalanishingiz mumkin. Xuddi shu tarzda, muammoni hal qilishda ishtirok etgan ishtirokchilar soniga qarab usullarni tanlashingiz kerak: agar u jamoa yoki boshqa guruh odamlar bo'lsa, ko'proq murakkab usullardan foydalanishingiz mumkin (ayniqsa, jamoada mutaxassislar bo'lsa) va bir yoki ikki kishi uchun oddiy texnika juda maqbuldir.
Biroq, qaror qabul qilish nafaqat ularni qidirish va amalga oshirishni, balki samaradorlikni baholashni ham o'z ichiga oladi. Biz bu haqda qisqacha aytib o'tganimizga qaramasdan, uni alohida-alohida aytish kerak. To'rtinchi darsda biz oddiy hayotda qabul qilingan qarorlarning samaradorligini baholash va boshqaruv qarorlarining samaradorligini baholashga qanday asoslanganligi haqida gapiramiz.
Topshiriq: Muhandislik muammolarini hal qilish uchun yo'naltirilgan qidiruv usullariga talabalar misollar yozib o’z tushunchalarini yozib kelish