Amaliyot vazifalari

SWOT analysis example B

This swot example is adopted from the previous example and additionally includes prioritization. Highlighted cells point to the most significant factors affecting the organization.

Advanced SWOT of Company 'A' (1/2)
Strengths	Importance	Rating	Score
Second most valuable brand in the world	0.03	1	0.03
Diversified income	0.01	2	0.02
Strong patents portfolio (15,000 patents)	0.15	3	0.45
Investments in R&D reaching 4 billion a year	0.10	2	0.20
Competent in mergers & acquisitions	0.05	3	0.15
An access to cheap cash reserves	0.02	1	0.02
Effective corporate social responsibility (CSR) projects	0.03	1	0.03
Localized products	0.01	1	0.01
Highly skilled workforce	0.08	2	0.16
Economies of scale/economies of scope	0.02	3	0.06
Weaknesses	Importance	Rating	Score
Investments in R&D are below the industry average	0.03	2	0.06
Very low or zero profit margins	0.08	2	0.24
Poor customer services	0.10	2	0.20
High employee turnover	0.05	2	0.10
High cost structure	0.03	3	0.09
Weak brand portfolio	0.02	1	0.02
Bureaucratic organizational culture	0.03	1	0.03
High debt level ($3 billion)	0.03	1	0.03
Brand dilution (the firm has too many brands)	0.01	1	0.01
Poor presence in the world's largest markets	0.12	2	0.24
Advanced SWOT of Company 'A' (2/2)
Opportunities	Importance	Probability	Score
Market growth for the main business product	0.10	2	0.20
Growing demand for renewable energy	0.01	1	0.01
New technology is in development	0.13	1	0.13
Our country accession to EU	0.05	3	0.15
Changing customer habits	0.05	1	0.05
Disposable income level will increase	0.02	3	0.06
Government's incentives for 'specific' industry	0.03	2	0.06
Economy is expected to grow by 4% next year	0.01	2	0.02
Growing number of people buying online	0.08	3	0.24
Interest rates falling to 1%	0.02	3	0.06
Threats	Importance	Probability	Score
Corporate tax may increase from 20% to 22% in 2013	0.12	2	0.24
Rising pay levels	0.03	2	0.06
Rising raw material prices	0.09	3	0.27
Intense competition	0.07	1	0.07
Market is expected to grow by only 1% next year	0.05	3	0.15
Increasing fuel prices	0.01	3	0.03
Aging population	0.01	3	0.03
Stricter laws regulating environment pollution	0.01	1	0.01
Lawsuits against the company	0.02	1	0.02
Currency fluctuations	0.09	2	0.18

Sources

1. 
   Thompson, J. and Martin, F. (2010). Strategic Management: Awareness & Change. 6th ed. Cengage Learning EMEA, p. 140, 817
   
2. 
   Pickton, D.W. and Wright, S. (1998). What’s swot in strategic analysis? Strategic Change Vol. 7, pp. 101-109, 105-106
   
3. 
   Rothaermel, F. T. (2012). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill/Irwin, p. 105-106
   
4. 
   Johnson, G, Scholes, K. Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy. 8th ed. FT Prentice Hall, p. 156, 160
   
5. 
   Coman, A. and Ronen, B. (2009). Focused SWOT: diagnosing critical strengths and weaknesses. International Journal of Production Research Vol. 40, Issues 20, pp. 5677–5689
   
6. 
   Kotler, P. (1991). Marketing Management. 7th ed. Prentice-Hall
   
7. 
   David, F.R. (2009). Strategic Management: Concepts and Cases. 12th ed. FT Prentice Hall, p. 125-126, 166-168
   
8. 
   Virtual Strategist (2008). SWOT analysis: How to perform one for your organization (VIDEO). Available at: http://www.youtube.com/watch?v=GNXYI10Po6A
   
9. 
   Wikipedia (2013). SWOT analysis. Available at: http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis
   

Анализ маркетинговой деятельности фирмы «NESTLE»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2013 в 17:41, курсовая работа

Краткое описание

Предметом анализа в работе выступает процесс управления маркетингом, который включает в себя процесс анализа рыночных возможностей, отбор целевых рынков, разработку маркетингового комплекса и претворение в жизнь маркетинговых мероприятий. Основными задачами работы являются: 1) изучение теоретических аспектов формирования маркетинговой стратегии фирмы; 2) проведение анализа маркетинговой среды компании «Нестле» в России; 3) разработка маркетинговой стратегии компании «Нестле».

Содержание работы

1. Введение.
2. Характеристика текущей маркетинговой ситуации, описание целевого рынка компании
2.1 Характеристика деятельности фирмы, продуктов и услуг фирмы
2.2 Характеристика внешней макросреды фирмы. PEST-анализ
2.3 Характеристика внешней микросреды
2.4 Анализ факторов внутренней среды фирмы
3. SWOT-анализ маркетинговой деятельности фирмы
4. Разработка стратегии маркетинга
5. Разработка маркетинговых политик по элементам маркетинг-микса
5.1 Товарно-ассортиментная политика
5.2 Ценовая политика
5.3 Коммуникативная политика
5.4 Сбытовая политика
Заключение
Список литературы

маркетинг компания фирма анализ

Введение

Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с другими отделами компании работает над достижением основных стратегических целей. Маркетинговая стратегия - это комплекс доминирующих принципов, конкретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой активности. Маркетинговая стратегия состоит из базовых решений, определяющих комплекс средств маркетинга, включая инструменты формирования и адаптации (обновления) ассортимента товаров и услуг, ценообразования, коммуникаций и распределения (сбыта, продаж). Выбор маркетинговой стратегии определяется положением, потенциалом и традициями деятельности учреждения (фирмы, организации) на рынке, спецификой продукции, конъюнктурой рынка. Актуальность выбранной темы исследования - «Анализ маркетинговой деятельности на примере «Нестле» - обусловлена тем, что маркетинг играет ключевую роль в деятельности компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологические принципы - маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, маркетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы. Наконец, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач. Цель работы заключается в разработке маркетинговой стратегии компании «Нестле» в российских условиях. Предметом анализа в работе выступает процесс управления маркетингом, который включает в себя процесс анализа рыночных возможностей, отбор целевых рынков, разработку маркетингового комплекса и претворение в жизнь маркетинговых мероприятий. Основными задачами работы являются: 1) изучение теоретических аспектов формирования маркетинговой стратегии фирмы; 2) проведение анализа маркетинговой среды компании «Нестле» в России; 3) разработка маркетинговой стратегии компании «Нестле».