An'anaviy loyihalarni boshqarish

An'anaviy loyihalarni boshqarish

An'anaviy Loyiha boshqaruvi amalda hamma joyda amalga oshirilmoqda. Loyiha boshqaruvi muayyan sanoat yoki sohaga tegishli emas. Bu ba'zi asosiy tushunchalar va maqsadlarga ega universal amaliyotdir. Nima bo'lishidan qat'iy nazar faoliyat yoki harakatlar doirasi har bir loyiha loyiha boshqaruviga muhtoj.

Loyihani boshqarishning ko'plab variantlari mavjud, ularning barchasi aniq domenlarga moslashtirilgan. Ushbu variantlarning har biri uchun asosiy printsiplar bir xil bo'lsa-da, har bir variant noyob muammolarni va ko'rib chiqilayotgan domenning o'ziga xos sharoitlarini hal qilish uchun o'ziga xos xususiyatlarini o'z ichiga oladi.
Loyihani boshqarishning ikkita asosiy turi mavjud:

• 
  An'anaviy loyihalarni boshqarish
  
• 
  Zamonaviy loyihalarni boshqarish
  

An'anaviy loyiha boshqaruvi boshqaruv jarayonida pravoslav usullar va usullardan foydalanadi. Ushbu usullar va usullar bir necha o'n yillar oldin ishlab chiqilgan va ko'pchilik domenlar uchun qo'llaniladi. Ammo dasturiy ta'minotni ishlab chiqish kabi ba'zi domenlar uchun an'anaviy loyihalarni boshqarish endi 100% mos emas.
Shuning uchun an'anaviy usulning kamchiliklarini bartaraf etish uchun ba'zi zamonaviy loyihalarni boshqarish amaliyotlari joriy etildi. Yalang'och en Scrum zamonaviylardan ikkitasi loyihani boshqarish usullari Agile loyihalarni boshqarish usullari guruhiga mansub.
An'anaviy loyihalarni boshqarish tushunchasi
An'anaviy loyiha menejmentini muhokama qilish uchun avval an'anaviy loyihalarni boshqarish ta'rifi talab qilinadi. Quyida an'anaviy loyihalarni boshqarish uchun ta'rif berilgan.
An'anaviy loyihalarni boshqarish - bu "yakuniy mahsulot, natijalar yoki xizmatni ishlab chiqaradigan faoliyatga tatbiq etilishi mumkin bo'lgan texnikalar va vositalar to'plami". Yetkazilgan natija etkazib beriladigan atama ostida ma'lum.
Agar siz Google bilan qidirsangiz, ko'plab loyiha menejerlari tomonidan an'anaviy loyihalarni boshqarish bo'yicha "gurular" tomonidan berilgan yuzlab ta'riflarni topasiz. Ushbu maqolada biz yuqoridagi standart ta'rifga sodiq qolamiz.
An'anaviy loyihalarni boshqarish misoli
Siz hammada ish stoli yoki noutbukga ega bo'lgan kompaniyada ishlaysiz. Hozirda kompaniya Windows 7-ni butun tashkilot uchun standart operatsion tizim sifatida ishlatmoqda.
Windows 7 biroz eskirgan va Windows 10 deb nomlangan yangi versiyasi bo'lganligi sababli, menejment Windows-ni yangilashga qaror qildi. Yangilashning maqsadi samaradorlikni oshirish va operatsion tizim bilan bog'liq xavfsizlik xavfini kamaytirishdir.
Har bir foydalanuvchi, albatta, Windows 10-ni o'z-o'zidan yuklab olishni amalga oshirishi mumkin, ammo tizimlar birgalikda ishlaydigan va bir nechta bog'liqliklar mavjud bo'lgan muhitda Windows-ning bunday yangilanishi haqiqatan ham foydali emas. Juda zerikarli muammolar paydo bo'lishi mumkin va alohida loyiha shaklida tizimli yondashuv zarur.
Agar sizda 100 ga yaqin ish stantsiyasiga ega ofis mavjud bo'lsa, uni o'rta loyiha deb hisoblash mumkin. Agar kompaniyaning 10-15 ta filiali bo'lsa, unda loyiha juda murakkab. Bunday holda, oldingizda turgan vazifalar sizni hayratda qoldiradi va o'zingizni biroz adashgan his qilasiz. Nimadan boshlashni va qanday davom etishni bilmayapsiz. An'anaviy loyiha boshqaruvi echim taklif qilishi mumkin.
An'anaviy loyiha boshqaruvi bu kabi loyihani boshqarish va muvaffaqiyatli bajarish uchun zarur bo'lgan barcha narsalarga ega. Ushbu turdagi loyihalar hech qanday maxsus tuzatishlarni talab qilmagani uchun, zamonaviy loyihalarni boshqarish usullari zarur emas. Axir zamonaviy loyihalarni boshqarish usullari nafaqat ko'proq xarajatlarni talab qiladi, balki ko'proq bilim va qat'iy nazoratni talab qiladi.
Muqobil loyiha menejeri
Kompaniya OSni yangilash loyihasiga rahbarlik qilish uchun loyiha menejerini vaqtinchalik menejer sifatida yollashi va jalb qilishi mumkin. Loyiha menejeri butun loyihani rejalashtiradi, etkazib berish muddatini belgilaydi va loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun qanday manbalarga muhtojligini ko'rsatib beradi.
Har bir inson loyihada nimani kutishini bilishi uchun siz xarajatlarni yuqori menejmentga etkazasiz. Odatda tajribali loyiha menejeri loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan jarayonlar va vositalarni biladi. Loyiha menejeridan barcha manfaatdor tomonlarga loyihaning borishi to'g'risida muntazam ravishda xabarlar beriladi.
Loyiha bo'yicha muntazam ishlardan tashqari, loyiha menejeri ham xatarlarni boshqarish uchun javobgardir. Agar ma'lum xatarlar biznes jarayonlariga ta'sir qilsa, loyiha menejeri tegishli choralarni taklif qiladi.
Loyihani an'anaviy boshqarish, xulosa
An'anaviy loyiha boshqaruvi a loyihani boshqarish yondashuvi ko'pgina mavzular va muhitlar uchun ishlaydi. Ushbu yondashuv muammolarni boshqarish va hal qilish uchun pravoslav vositalar va usullardan foydalanadi.
Ushbu vositalar va texnikalar o'nlab yillar davomida o'zlarini isbotladilar, shunda bunday asboblar va texnikalarning natijasini aniq bashorat qilish mumkin.
Maxsus muhit va sharoitlar haqida gap ketganda, an'anaviy loyihalarni boshqarish yondashuvidan DevOps, Scrum yoki boshqalarga o'tish kerak. Yalang'och. Bu tez o'zgaruvchan sharoitlarga ega murakkab muhitlar uchun maxsus ishlab chiqilgan zamonaviy loyihalarni boshqarish usullari. Bunday holda, IT loyihasi menejeri boshqacha yondashuvni qo'llaydi.