Ао «цкб мт «Рубин»

Виды деятельности
Основной вид деятельности по ОКВЭД
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
Дополнительные виды деятельности
Прочие виды полиграфической деятельности
Производство ядерных реакторов и их составных частей, в том числе для транспортных средств
Производство арматуры трубопроводной
Строительство кораблей, судов и лодок
Основные конкуренты

1.	АНО "ИНФРАЛОГИЯ"	7813291895
2.	ЗАО"НПФ "ВАКОМ"	7812041444
3.	ООО "АМАРАНТ ПРО"	7806493570
4.	ООО "АН-ТУРБО"	7813283862
5.	ООО "ЗИФ"	7804432726

Потребители и заинтересованные стороны	Ожидания потребителей и заинтересованных сторон	Важность для руководства организации (от 1 до 5)
Внутренние потребители	Детальная проработка на каждом этапе работы для решения качественного и детального ремонта	3
Конструктор	Оплата труда	4
	Повышение по должности, тем самым увеличение заработной платы	1
Внешние потребители
	Поставщик: заключение выгодного договора для обеих сторон и выполнений условий этого договора	4
	Заказчик: качественная ремонт морских сооружений	4
Заинтересованные стороны
собственники	Увеличение клиентской базы, увеличение финансовой стороны компании, повышение классификации работников	5
Сотрудники	Развитие в компании, ежемесячная оплата труда	4
Клиенты	Качественная работа сотрудников данной компании, обслуживание на высшем уровне	5

Задание 2. Анализ внутренней среды организации
Проведите анализ внутренней среды предприятия ОСК, выделяя при этом сильные и слабые стороны по каждому виду «срезов», перечисленных выше. Полученную информацию занесите в таблицу.

«Срез» организации	Сильные стороны	Слабые стороны
Кадровый срез	Для руководителей и специалистов представлены премии.	По отзывам сотрудников, которые оттуда уволились: Отношение ко всем работникам ужасное. Во время эпидемии проводились в организации определённые махинации и люди выходили работать во вред своему здоровью
	Также помимо зарплаты работникам предоставляются различные дополнительные льготы. С работниками для повышения квалификации и мотивирования проводятся: совещания, продвижение по карьерной лестнице, создание на рабочих местах дух единой команды	Руководители на самом деле не квалифицированы. Директор сваливает всю ответственность с себя на своих подчинённых
Организационный срез	на предприятии распределены права и обязанности работников, что отражено в должностных инструкциях	отсутствие эффективной системы информирования персонала, делегирования полномочий приводит к высокой степени загрузки линейных руководителей, до сотрудников доводятся только плановые задачи; слишком сложная организационная структура
Производственный срез	проводится модернизация производства, закупаются новые станки и оборудование; большое внимание уделяется внедрению технологий бережливого производства; освоение и внедрение инновационных технологий создано принципиально новое для компании	Отсутствуют
	проводится модернизация производства, закупаются новые станки и оборудование; большое внимание уделяется внедрению технологий бережливого производства; освоение и внедрение инновационных технологий создано принципиально новое для компании направление - единое информационное поле, где в режиме on-line можно отслеживать состояние деталей на любом этапе производства; на предприятии внедрена современная система менеджмента качества
Маркетинговый срез	Проведение различных мероприятий. Где люди могут более близко познакомиться с тем, что происходит внутри заводы. Активное введение страниц в соц. Сетях. Напрмер, там публикуются различные объявления о работе	Отсутствуют
Финансовый срез	предприятие использует возможности долгосрочного и краткосрочного капитала; осуществляет финансовые вложения; учет на предприятии находится на высоком уровне благодаря высокой квалификации сотрудников и современному программному обеспечению; для предприятия характерна высокая финансовая устойчивость, платежеспособность	Отсутствуют