Axborot xavfsizligi xavflarni boshqarishga kirish fanidan bajargan

Boshqaruvda nazorat qilish xususiyatlari
1) nazorat qilish dinamik jarayondir

Nazorat qilish dinamik jarayondir. Xodim ishlash standartlariga mos kelmasa, menejerdan boshqa harakatlar yo'nalishi talab qilinadi. Menejer muayyan vaziyatga qanday munosabatda bo'lishni hal qilish ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak.

Misol uchun, agar xodim tez-tez yo'q bo'lsa, unda oxur birinchi navbatda u bilan gaplashishi va uning yo'qligi sababini so'rashi va muammo haqida biror narsa qilishga harakat qilishi kerak va agar muammo davom etsa, u qat'iy choralar ko'rishi kerak.
Xuddi shunday, harakat kursi birinchi marta ishlash standartlariga javob berish uchun muvaffaqiyatsiz bo'lgan xodim ko'ra standarti ko'ra tez-tez bajarish emas, kim xodim uchun turli bo'lardi.
2) nazorat qilish oxirgi funktsiyadir

Boshqarish-bu yakuniy funktsiya, chunki u vazifa bajarilgandan so'ng harakatga keladi. Ishlash standartlari ish xodimlarga topshirilishidan oldin qaror qilinadi va ish tugagandan so'ng xodimlarning ishlashi standart ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi va agar xodimlarning ishlashi standart ko'rsatkichlar bilan bir xil bo'lsa, unda hech qanday harakatlar talab qilinmaydi. bajarilishi kerak, ammo ish bajarilmasa. match keyin menejeri tuzatish chora-tadbirlar qabul qilish talab qilinadi.

Shuning uchun, nazoratni tugatish funktsiyasi deb aytish noto'g'ri emas.
3) rejalashtirish va nazorat qilish qo'lma-qo'l
Rejalashtirish va nazorat qilish birgalikda ishlaydi, deyish noto'g'ri emas. Menejer kerakli natijaga erishish uchun xodimlarning harakatlarini boshqarishi uchun rejalashtirishi kerak.
Misol uchun, agar savdo menejeri o'z jamoasida ishlaydigan beshta sotuvchi bilan chorakda 5 million sotishni maqsad qilib qo'ygan bo'lsa, u har bir sotuvchiga 1 million maqsadni beradi va kerakli natijalarga erishish uchun ularning harakatlarini nazorat qiladi..
Endi siz tushunasizki, rejalashtirishsiz nazorat qilish ma'nosiz va rejalashtirishni nazorat qilmasdan xohlagancha keta olmaydi.