B. B. Berkinov, Ye. A. Yarmolik, Q. Q. Quvnoqov

- maqsalarning yo’naltirilishi: rejalashtirish yo’li bilan quyi tartib 
maqsadlari va shaxslar hamda bo’limlar harakatlari yuqori tartib 
maqsadlari bilan muvofiqlashtiriladi;
 - oldindan ogohlantirish: rejalashtirish muammolarni
loyihalashtirish yo’li bilan o’z vaqtida qaror yoki preventiv choralarni 
ko’rish imkonini beradi;  
- alohida rejalarni muvofiqlashtirish: rejalashtirish yordamida 
alohida muammolar echimlari muvofiqlashtiriladi va bu bilan ularning bir 
biriga o’zlarining amalga oshirilishiga to’sqinlik qiluvchi ta’sirining oldi 
olinadi;
- qarorlarni qabul qilish uchun tayyorlash: rejalashtirish 
jarayonida ilgari aniqlangan muammolar tahlil qilinadi va muammolarning 
hal etilishiga (maqsadlarga erishishga) olib keluvchi muqobil variantlar 
tadqiq etiladi. Shunday qilib, eng mos muqobil variant bo’yicha qaror 
tayyorlanadi. Keyingi barcha qarorlar uchun bir vaqtning o’zida qarorlarni 
qabul qilishning muayyan doiralari qayd etiladi;
- nazorat qilishning asosiy usullarini aniqlash: rejalashtirish yo’li 
bilan rejaning istalgan parametrlarini ham prognoz bilan, ham amalda 
erishilgan miqdorlar bilan taqqoslash va bir vaqtning o’zida keyingi 
rejalashtirish uchun zaminlarni kuzatish mumkin bo’ladi. Shunday qilib, 
rejalashtirish samarali nazoratning asosiga aylanadi;
- xodimlar uchun axborot: rejalashtirish yordamida xodimlarni 
maqsadlar, muqobil variantlar, mablag’larning ishlatilishi, cheklovlar va 
muddatlar to’g’risida tegishlicha xabardor qilish mumkin;
- xodimlarni qiziqtirish: rejani ishlab chiqish, shuningdek reja 
vazifalarini kelishish jarayonida hamkorlik qilish xodimlarning rejani 
bajarish bo’yicha ishlarini rag’batlantirish, ya’ni ishlab chiqarish va 
shaxsiy maqsadlarga erishishni rag’batlantirish imkonini beradi.
Rejalashtirishning yuqoridagi maqsadlaridan qator alohida vazifalar 
kelib chiqadi. Rejalashtirgan shaxs maqsadlar haqida, ya’ni: umuman 
qaysi maqsadlarni ko’zlash lozim, yuqori darajadagi maqsadlar qaysi