Bajardi: Abdullayeva Zulayho

Balans va strategik rejalashtirish
Balans moliyaviy hisob-kitoblarni boshqarishda strategik
rejalashtirishning muhim ahamiyatga ega bo‘lgan qismidir. 
Strategik rejalashtirish orqali biz, kompaniya moliyaviy
resurslarini samarali ishlatish, kengaytirish va saqlashni
ta’minlashga yo‘naltirilgan faoliyatni amalga oshirishimiz
mumkin.
Strategik rejalashtirish balansning saqlanishiga ham 
yordam beradi. Agar kompaniya strategik rejalashtirishni
yaxshi boshqarsa, unda moliyaviy resurslar samarali
ishlatilishi mumkin bo‘ladi. Buning natijasida kompaniya
daromadini oshirishi va kengaytirishi mumkin bo‘ladi. 
Shuningdek, balansning saqlanishi va strategik
rejalashtirish bir-biriga juda yaqin bog‘liqdir va har ikkisi
moliyaviy hisob-kitoblarni boshqarishning muhim
ahamiyatga ega bo‘lgan qismlaridir.

---

"Passiv" – tarixan bu atama dastlab faqat qarzga olingan mablag‘larga nisbatan, 
ya'ni uchinchi shaxslar oldidagi majburiyatlarga nisbatan qo‘llanar edi. Keyinchalik
"passiv" atamasi manbaalarning boshqa moddalariga ham tarqatilgan bo‘lib, faqat
korxona majburiyatlarini tavsiflabgina emas, mablag‘lar turlarini qanday
maqsadlarga mo‘ljallanganligini ham tavsiflash uchun ishlatiladigan bo‘ldi.
Manbaalarning tarkibiy qismini majburiyatlar tashkil etadi. Subyektning
majburiyatlari - bu oldingi amalga oshirilgan muammolarni natijasi yoki kelajakda
o‘zida mujassamlangan iqtisodiy nafni chiqib ketishi yoki yangi majburiyatlarni
vujudga kelishi bilan yakunlanadi.
Majburiyatlar uch xil xususiyatga ega bo‘lishi kerak:
a)
aktivlarni chiqib ketishi yoki xizmat ko‘rsatish yo‘li bilan to‘lashni
vujudga keltiradigan mavjud doimiy majburiyatni o‘zida mujassamlashtirishi;
b)
subyekt uchun majburiyatni bajarilishi majburiyligi va qariyib
muqarrarligi;
c)
oldingi bitim yoki oldingi voqealar natijasi bo‘lishi.

---

E’tiboringiz
uchun
rahmat!