Barcha faoliyatlar ta'minot zanjiri boshqaruviga kiradi
Download 449.57 Kb. Pdf ko'rish
|
Logistika pdf
|
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI Fan: Mahsulot yetkazib berish zanjirlarini boshqarish Amaliy ish № 1 Guruh: Bajardi: Tekshirdi: 121-19 Meylikov Bahodir Rahimova Sevara Toshkent–2023 1.Logistika va ta'minot zanjirini boshqarish tushunchalari o'rtasidagi farq nima? Xarid qilish, xarid qilish, konversiya va logistika boshqaruvi bilan bog'liq barcha faoliyatlar ta'minot zanjiri boshqaruviga kiradi. Eng muhimi, u etkazib beruvchilar, vositachilar, distribyutorlar va mijozlar kabi tomonlar bilan muvofiqlashtirish va hamkorlikni o'z ichiga oladi. Logistika menejmenti tovarlarni samarali boshqarish bilan shug'ullanadigan ta'minot zanjiri boshqaruvining kichik bir qismidir. Tovarlar, xizmatlar, ma'lumotlar va kapitalning xomashyoni olishdan to yakuniy iste'molchiga yetguncha harakatini birlashtirgan boshqaruv jarayoni Logistika menejmenti deb nomlanadi. Ushbu jarayonning maqsadi to'g'ri mahsulotni to'g'ri vaqtda, to'g'ri joyda, to'g'ri narxda yakuniy mijozga taqdim etishdir. Logistika faoliyati ikkita katta toifaga bo'linadi, ular: Kiruvchi logistika: materiallarni xarid qilish, tashish, saqlash va tashish bilan bog'liq faoliyat Chiquvchi logistika: yig'ish, texnik xizmat ko'rsatish va tarqatish yoki yakuniy iste'molchiga etkazib berish bilan bog'liq faoliyat. Bulardan tashqari, boshqa faoliyat turlariga saqlash, himoya qadoqlash, buyurtmalarni bajarish, zaxiralarni nazorat qilish, talab va taklif o'rtasidagi muvozanatni saqlash, zaxiralarni boshqarish kiradi. Bu xarajatlar va vaqtni, yuqori sifatli mahsulotlarni va hokazolarni tejashga olib keladi. Inventarizatsiyani boshqarish "Inventar" so'zi birinchi marta 1601 yilda qayd etilgan. Fransuzcha "inventaire" yoki "tovarlarning batafsil ro'yxati" atamasi 1415 yilga borib taqaladi. Inventarizatsiyani boshqarish, birinchi navbatda, zahiradagi tovarlar miqdori va joylashuvini ko'rsatishdan iborat. Boshqacha qilib aytganda, logistika menejmenti quyidagi savollarga javob beradi. Qanday qilib mahsulotni iloji boricha tezroq mijozga etkazib berishimiz mumkin Omborda buzilmasligi uchun sotuvchidan qancha mahsulot sotib olishimiz kerak? Ombor ishchilari tovarlarni qayerdan olishlari kerak? Ombordagi buyumning optimal yo'li qanday? Ombor ishchilari tovarlarni qaerga qadoqlashlari kerak? Tovarlarni qanday mashina yuklashi kerak? Ko'rib turganingizdek, logistika menejmenti kompaniya ichidagi (ombor logistikasi) va kompaniya tashqarisidagi (transport logistikasi) jarayonlarni nazorat qiladi. Inventarizatsiyani boshqarish buyum qayerda saqlanadi (yo‘lak, qator, javon va h.k.), omborda qancha buyum birliklari saqlanadi va boshqa ko‘plab narsalar bilan bog‘liq savollarga javob beradi. 2.Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi evolyutsiyasining asosiy bosqichlari Ta'minot zanjiri boshqaruvining evolyutsiyasi alohida vazifalarning ortib borayotgan integratsiyasi bilan tavsiflanadi; 1960-yillarda ta'kidlangan tendentsiya kelajakda hosildorlikni oshirish uchun muhim yo'nalish sifatida ta'kidlangan, chunki tizim juda parchalangan edi. Logistika vazifalari nisbatan o'xshash bo'lib qolsa-da, ular dastlab 1970 va 1980 yillarda materiallarni boshqarish va jismoniy taqsimot bilan bog'liq ikkita alohida funktsiyaga birlashtirilgan. Bu jarayon 1990-yillarda yanada rivojlandi, chunki globallashuv funktsional integratsiyani va haqiqiy ma'noda logistikaning paydo bo'lishini qo'zg'atdi. Ta'minot zanjirining barcha elementlari yagona boshqaruv istiqbolining bir qismiga aylandi. Biroq, ta'minot zanjiri boshqaruvining paydo bo'lishi bilan faqat axborot-kommunikatsiya texnologiyalari bilan yanada to'liq integratsiya qilish mumkin bo'ldi. U axborot, moliya va tovar oqimlarini kompleks boshqarish va nazorat qilish imkonini beradi, bu esa ishlab chiqarish va tarqatish tizimlarining yangi turlarini yaratish imkonini beradi. Ta'minot zanjiri boshqaruvi qiymatni qo'lga kiritish va raqobatbardoshlikni oshirishga qaratilgan tadbirlarning murakkab ketma-ketligiga aylandi. So'nggi paytlarda ta'minot zanjirlarini avtomatlashtirishning o'sib borayotgan darajasi jismoniy taqsimot va materiallarni boshqarish evolyutsiyasining asosiy elementi bo'ldi. Bu raqamlashtirish, ayniqsa, saqlash, materiallarga ishlov berish va qadoqlash kabi avtomatlashtirishga sezilarli sur'atlarni boshdan kechirgan tarqatish markazlarida e'tiborga loyiqdir. Avtomatlashtirish oxir-oqibat avtomatlashtirilgan transport vositalariga olib kelishi mumkin. Bosqichma-bosqich va axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini takomillashtirishga ko'ra, yig'ish liniyasining ikki uchi ta'minot zanjiri logistikasiga birlashtirildi. Keyinchalik avtomatik ravishda boshqariladigan yuqori rafli saqlash yoki tekis robotlar tomonidan paketlarning ichki harakati logistika muhandisligining dastlabki ifodalari edi. Dastlab, logistika ta'minot, saqlash, ishlab chiqarish va tarqatish funktsiyalariga bo'lingan faoliyat bo'lib, ularning aksariyati juda mustaqil edi. Tashkilot va boshqaruvning yangi tamoyillari bilan firmalar yanada integratsiyalashgan yondashuvga amal qildilar va shu bilan yaqinlashib kelayotgan moslashuvchanlik talabiga xarajatlarni oshirmasdan javob berishdi. Shu bilan birga, ko'plab firmalar autsorsing va offshoring orqali rivojlanayotgan iqtisodlarda yangi ishlab chiqarish imkoniyatlaridan foydalangan. Ishlab chiqarish borgan sari tarqoqlashgani sari uni boshqarish bilan bog'liq faoliyatlar birlashtirildi. Fazoviy bo'linish taqsimotdagi miqyos iqtisodining qo'shimcha mahsulotiga aylandi. 3.Ta'minot zanjirida strategiya va rejalashtirish Global ta'minot zanjiriga ega bo'lgan har qanday kompaniya o'zining strategik chap qo'lini operatsion o'ng qo'liga kiritish haqida o'ylashi kerak. Biznes-strategiyani shakllantirish aspektlarini taktik ta'minot zanjirini rejalashtirish aspektlari bilan birlashtirgan ta'minot zanjirini strategik rejalashtirish har bir narsani rejalashtirish harakatlarida yolg'iz bo'lganidan ko'ra ancha qimmatliroq qilishi mumkin. Strategik ta'minot zanjirini rejalashtirish strategiyaning Pegasusidir: u yuqoriga ko'tarilishi mumkin, lekin u ham oyoqlarini erda ushlab turishi kerak. Garchi kompaniyalar ta'minotning muqobil manbalari, yangi geografik bozorlar yoki yangi mahsulotlar nuqtai nazaridan uzoq muddatli ta'minot zanjiri bilan bog'liq qarorlarni muntazam ravishda ko'rib chiqsalar ham, menejmentning turli darajalari ko'pincha alohida-alohida turlicha yondashuvlardan foydalanadi. Katta menejerlar bunday qarorlarni biznes strategiyasini shakllantirishning bir qismi sifatida qabul qiladilar; ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari, ularning taktik ta'minot zanjiri rejalashtirishning kengaytmasi sifatida. Kompaniyalar ta'minot zanjirining tegishli tafsilotlari biznes-strategiyani shakllantirishda ma'lumot berishini va strategik yo'nalish va ta'minot zanjiri mos kelishini qanday ta'minlashi kerak? Ular buni yuqori darajali menejerlar va ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari o'rtasidagi erta muloqot orqali amalga oshirishlari mumkin, bu esa strategiyani amalga oshirish vaqtini qisqartiradi, shu bilan birga har bir guruhga o'z maqsadiga erishishga imkon beradi: yuqori darajali menejerlar aktsiyadorlar qiymatini maksimal darajada oshirish strategiyasini ishlab chiqadilar; jami ta'minot zanjiri xarajatlarini minimallashtirish uchun optimallashtirish modellarini ishga tushiradigan ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari. Bir kompaniyaning hikoyasi Biz Acme Vinyl Co deb ataydigan polivinilxlorid (PVX) ishlab chiqaruvchisida yetkazib berish zanjirini strategik rejalashtirish mashqlarini ko'rib chiqaylik. Acmening Shimoliy Amerikadagi daromadlari qurilish (55%), qadoqlash (15%), iste'mol tovarlari (10%) uchun PVXdan kelgan. ), elektron sanoat (10%), avtomobilsozlik (4%) va PVX bo'lmagan mahsulotlardan (6%). 1990-yillarning oxirida ushbu daromadlarning taxminan 4% Osiyodan kelgan. Acme bir necha yil davomida, asosan, boshqa PVX ishlab chiqaruvchilarni sotib olish natijasida daromad o'sishini kuzatgan. Shimoliy Amerika bo'ylab qismlarga ajratilgan zaxira quvvati, qimmatli qog'ozlar narxining pasayishi va sotib olishdan keyingi ta'minot zanjirini ratsionalizatsiya qilish zarurati bilan Acme rahbarlari o'z imkoniyatlarini ko'rib chiqdilar. Ba'zilar ishlab chiqarishni bir yoki ikkita yangi mega-zavodda birlashtirishni ma'qul ko'rdilar; boshqalar mavjud zavodlar yoki liniyalarni yopishni taklif qilishdi. Rahbariyat qaror qabul qilishda yordam berish uchun strategik ta'minot zanjirini rejalashtirish mashqlarini bajarishni tanladi. Download 449.57 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|