Ben Koen va Djerri Grinfild 1960 yillarning oxirida Bermingtonda (aqshning shimoli-harbida) maktabda birga o‘qishgan

Savollar:

1. 
   AKSH agar chet el rakobatchilariga bardosh berolmagan takdirda uz pulat sanoatini davom ettirishi kerakmi eki yukmi?
   
2. 
   AKSH chet el ishlab chikaruvchilarga past narxlarda eksport kilishga ruxsat berish kerak mi eki yukmi?
   
3. 
   AKSHning pulat kuyish tashkilotlari chet el rakobaichilariga nisbatan uz rentabelligini kutara oladimi eki yukmi?
   

4. AKSH xukumati uz ishlab chikaruvchilariga chet el rakobatchilari bilan kurashishda kanday usullarda erdam berishi mumkin

8. 
   Keys «ElEsAy Lodjik Korporeyshn»
   

70-yillarning oxirida kelib chikishi ingliz bulgan Uilfred Korrigan, «Feyrchayld Kamera end Instrument» (Fairchild Camera & Instrument) firmasi boshkaruvi raisi va prezidenti, firmani SHlyumberje korporatsiyasiga sotdi. Oradan taxminan bir yil utgach, 1980 yilning noyabrida u boshkaruv idorasi Kaliforniya shtatining Malpitas shaxrida joylashgan, buyurtma buyicha loyixalangan mikrosxemalar ishlab chikaruvchi «ElEsAy Lodjik» (LSI Logic) korporatsiyasini tuzdi. Janob Karriganning buyurtma buyicha mikrosxema ishlab chikarish fikri usha paytda noodat tuyulgan bulsada, u «Feyrchayld»dagi obrusidan foydalanishga xamda AKSHdagi bir kancha kapital egalarini yangi firmaning rivojlanishiga 7 million dollar kiritishlariga erishdi.
Usha paytda uning kompaniyasida fakat turt kishigina ishlardi. Lekin shunga karamay Korrigan ikkita asosiy muammo - maxsulotni tanlab olish va boshlangich mablagni topish muammosini echganligi sababli, firmaning usishi uchun mustaxkam poydevor borligi yakkol kuzga tashlanardi. Endi Korrigan «Lodjik» firmasi butun dunyoda mijozlarga kanday xizmat kursatishi, ishlab chikarishni kengaytirish uchun kerak buladigan mablagni kaerdan va kanday kilib topishi kerakligini xal kilishi kerak edi.
Global strategiya. Janob Korrigan «Feyrchayld»dagi ish tajribasidan mikrosxema ishlab chikaruvchi firma mijozlar bilan ishlash xamda ishlab chikarishni joylashtirish tugrisida global tarzda fikr yuritishi kerakligini bilardi. U tezda muvaffakiyatga erishish uchun uchta muxim iktisodiy xudud - YAponiya, AKSH va Evropaga e’tibor karatish kerak deb karor kildi va buni uzining «global triada strategiyasi» deb atadi. Umumiy strategiyaning asosiy tashkiliy davri bu ishlab chikaruvchi xamda iste’mol kiluvchi davlatlarda bir vaktning uzida «Lodjik» firmasi va maxalliy investorlarga tegishli bulgan kushma korxonalar ochish bulib, bunda «Lodjik» bu korxonalar chikargan aksiyalarining kontrol paketiga ega bulishi kerak edi. Firmaning xar bir davlatdagi filiallari faoliyati nisbatan mustakil bulsada, ularni umumiy texnologiyalar, pul mablaglari va boshkaruv birlashtirib turardi. Bu uzaro bogliklikdan foyda olish imkonini berardi. Lekin shu bilan birga muayyan bozorning talablarini kondirishga etarli darajada erkinlik koldirardi.