Berkinov Elbekning Ijtimoiy menejment

5.Ekspert tizimlari - tajriba, sezgi yordamida tuzilgan, ko'pincha yomon rasmiylashtirilgan protseduralarga asoslangan axborot konsalting yoki qarorlar qabul qilish tizimlari. mutaxassislarning ishini qo'llab-quvvatlash yoki taqlid qilish, intellektual xususiyatlar;

Avtomatlashtirilmagan (qog'ozga asoslangan) tizimlarning afzalliklari:	Avtomatlashtirilgan tizimlarning afzalliklari:
mavjud yechimlarni amalga oshirish qulayligi;	avtomatlashtirilgan ATda tashkilotda sodir bo'layotgan hamma narsani yaxlit va murakkab ko'rinishda taqdim etish mumkin bo'ladi, chunki barcha iqtisodiy omillar va resurslar ma'lumotlar ko'rinishida yagona axborot shaklida ko'rsatiladi.
ularni tushunish oson va o'zlashtirish uchun minimal tayyorgarlik talab etiladi;	Korporativ AT odatda shaxsiy echimlar va ularni amalga oshirish komponentlari to'plami sifatida qaraladi, jumladan: Axborotni saqlash uchun yagona ma'lumotlar bazasi;
texnik ko'nikmalar talab qilinmaydi;	Turli firmalar tomonidan yaratilgan va turli texnologiyalardan foydalangan holda amaliy tizimlar to'plami.
ular odatda moslashuvchan va biznes jarayonlariga moslashishga moslashadi.

Boshqaruv tizimlari uch darajaga bo'linadi: strategik, taktik va operatsion.
I. Strategik daraja top-menejerlarga qaratilgan.
II. Qarorlarni qabul qilishning taktik darajasi ma'lumotlarni avtomatlashtirilgan qayta ishlash va individual, asosan zaif tuzilgan vazifalarni hal qilishga yordam beradigan modellarni amalga oshirishga asoslangan. Taktik etakchilik darajasining asosiy maqsadlari:
III. Qarorlarni qabul qilishning operativ (operativ) darajasi barcha avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalarining asosidir. Ushbu darajada iqtisodiy ob'ektning turli funktsional vazifalarini hal qilish uchun juda ko'p sonli joriy operatsiyalar amalga oshiriladi. Shu bilan birga, operativ boshqaruvning eng muhim ustuvor yo'nalishlari qatoriga quyidagilar kiradi: