Билет вопрос в условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент»

Билет 5 1,Функциональная и линейно-функциональная структуры управления Функциональная структура управления Согласно функциональной структуре управления, в организации создаются подразделения со специалистами определённого профиля. Они наделяются полномочиями и, соответственно, отвечают за свою работу. Благодаря этому нагрузка на высшее руководство уменьшается. Это более сложный вариант, поскольку в таких условиях руководству тяжелее осуществлять контроль (смотрите схему функциональной структуры управления). Преимущества: профессионализм специалистов, которые берут на себя выполнение основных функций; стандартизация операций управления; снижение нагрузки с линейных руководителей. Поскольку функциональная структура управления строится на горизонтальном разделении труда управленца, это влечёт за собой появление некоторых её недостатков. Среди них: сложности с поддержанием постоянной связи между отделениями, выполняющими различные функции; пролонгированная процедура решения вопросов (нужно согласовывать их с руководством);
отсутствие единого руководства и риск дублирования указаний; сложности с поиском ответственных за работу, поскольку указания могут давать сразу 2–3 руководителя. К слову, из-за особенностей построения функциональной структуры управления могут даваться несогласованные распоряжения, так как любой функциональный руководитель прежде всего стремится решить свои задачи. Чаще всего структура эффективна: на заводах, выпускающих 1 продукт; в организациях, разрабатывающих сложные продукты; на огромных специализированных заводах и т. п.
--Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - давать советы, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Преимущества: • более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией сотрудников;
• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-технической поддержкой и т.д.; • выстраивание связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, в которой каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Недостатки: • каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели компании; • отсутствие тесных взаимоотношений и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными единицами; • чрезмерно развитая система вертикального взаимодействия.