Билет вопрос в условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент»

БИЛЕТ 25 1 Конкретные методы управления объектами функциональных подсистем воздействия на управляемые объекты; организации самой управляющей системы; информационного обеспечения управления; выработки и принятия решений; контроля, оценки, анализа и др. В рамках этой классификации существуют и специфические методы управления: проблемно-организующие; функциональные; программно-целевые; организационнного анализа; организационного регламентирования; организационнного нормирования; организационнного проектирования и др. В зависимости от разнообразия функций, для осуществления которых применяются те или иные методические приемы, методы управления подразделяются на три основные группы: методы управления функциональными подсистемами; методы выполнения функций управления; методы принятия управленческих решений. Методы управления функциональными подсистемами в решающей степени обусловлены структурой управляемого объекта (системы), в которой существует функциональное разделение управленческого труда по таким видам работ, как производство, финансы, персонал, маркетинг, инновации и т. д. Так, например, в процессе управления производственной деятельностью управляемого объекта применяются такие методы, как: диагностика трудовых, материальных и иных ресурсов данной организации; построение сценариев их изменения в ближайшем или более отдаленном будущем; анализ деятельности; контроль качества продукции, материалов; программирование, планирование, контроль процессов производства и др. Методы выполнения функций управления связаны с решением задач, стоящих перед субъектом управления в процессе его воздействия на объект на пути движения к намеченной цели. Среди них отметим специфические способы планирования, организации, координации, контроля и мотивации деятельности. Так, например, группа методов планирования осуществляет разработку прогнозов, включает в себя методы экстраполяции, регрессивного анализа, мозговой атаки, экспертных оценок, факторного анализа, формирования дерева проблем и решений и др.
2 Сущность личностно-человеческих и материально-вещных факторов в управлении производством В наиболее широком, общетеоретическом смысле, адаптация понимается как процесс взаимодействия живой материи с окружающей средой и отражает основные закономерности, обеспечивающие существование и развитие различных систем при определенном взаимодействии внутренних и внешних условий их существования . Вопреки утверждению "... что применительно к человеку и обществу это понятие имеет ограниченные возможности, так как оно отражает главным образом реактивное поведение, связанное с приспособлением к окружающей среде, а не с активным и целєнаправденным ее преобразованием , понятие "адаптация" стало широко применяться при изучении социальных систем. Большинство исследователей процесса социальной адаптации рассматривают ее как взаимодействие личности или социальной группы с социальной средой, в результате которого путем согласования потребностей и притязаний субъекта и его возможностей с требованиями к нему объекта адаптации происходит развитие как адаптанта, так и среды адаптации. Методологически верным, на наш взгляд, является определение сущности социальной адаптации как активного приспособления и усвоения индивидом общественных отношений, усвоение и развитие новым работником социального опыта среды адаптации . В процессе социальной адаптации индивида наряду с усвоением опыта и связей социальной сферы как объекта адаптации происходит активная преобразовательная деятельность личности по перестройке и развитию социальных отношений. Адаптация работника к производственной среде (главному элементу социальной среды) происходит в ходе их диалектического взаимодействия по поводу производства материальных благ, необходимых для существования и развития общества.