Бизнес – план

7. Экономический раздел

7.1. Оценка влияния финансовых результатов на экономику страны.

Реализация проекта даст экономике в целом:

• 
  создание дополнительных рабочих мест у лизингополучателей путем предоставления основных средств в лизинг, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности;
  
• 
  создание более конкурентной среды на рынке лизинговых услуг, что в целом отразится положительно на динамике рынка;
  
• 
  повышение объема выплачиваемых в бюджет налогов и сборов.
  

7.2. Оценка экономической эффективности

Реализация проекта даст его инициаторам:

• 
  увеличение уровня доходов, возможности для увеличения объемов оказываемой услуги, увеличение доходов сотрудников и учредителей;
  
• 
  льготы для осуществления хозяйственной деятельности, государственную поддержку субъектов малого предпринимательства.
  

8. Социальный раздел

Наличие трудовых ресурсов и план по персоналу
Сотрудники строго соблюдает конфиденциальность всей информации, полученной в обществе. Руководство предприятия планирует в будущем выделять средства на обучение и повышение квалификации персонала. Для стимулирования работы и заинтересованности в конечном результате, исходя из финансовых результатов деятельности, будут предусмотрены выплаты денежных премий и другие виды материального стимулирования.
Система стимулирования:
Для всех сотрудников предприятия будет разработана система премирования и поощрений за конечный результат работы, стимулирующая к увеличению объемов поступлений от основной деятельности, снижению потерь, улучшению качества оказания услуг, сокращению издержек и возможных потер, выполнению плановых показателей.
Выплаты и налоги на фонд заработной платы:
Выплата заработной платы и премий сотрудникам будет производиться в соответствии со штатным расписанием, с применением действующей системы налогообложения. Корректировка фонда заработной платы будет производиться в зависимости от финансовых показателей деятельности предприятия.
Обучение персонала:
Все ответственные сотрудники предприятия будут проходить повышению квалификации на регулярной основе. Периодически, раз в год, будет проводиться аттестация работников.
Рынок рабочей силы:
Предприятие будет позиционировать себя как предприятие со среднем уровнем заработной платы. При этом, учитывая, превышение уровня предложений рабочей силы над спросом и созданные благоприятные условия работы предприятие не должно иметь проблем с набором кадров.
Требования к кадрам, необходимость и организация их обучения
Для дальнейшего повышения качества оказываемой услуги руководство предприятия планирует мероприятия по работе с персоналом:

• 
  выдвижение талантливой молодежи;
  
• 
  повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам.
  

На Предприятии будет внедрена политика, касающаяся человеческих ресурсов, которая затрагивает следующие аспекты:
-поиск и отбор персонала. Для выполнения основных целей бизнес-плана планируется подбор кадров соответствующей квалификации, обладающих знаниями для решения основных задач и их обучение при необходимости, введение критериев оценки работы сотрудников;
-регулярное проведение обучения, с целью повышения квалификации сотрудников. В рамках работы предприятия планируется проведение тематических семинаров и тренингов, направленных на повышение квалификации и знаний сотрудников предприятия;
-мотивация персонала. По мере роста объема оказания услуг планируется премировать особо отличившихся сотрудников, преимущественно занятых в предоставлении долгосрочных активов в лизинг (так как они создают стоимость);
- развитие организационной культуры в коллективе.