Biznes reja aniq tanlangan tadbirkorlik ishining barcha bosqichlari tavsiflangan va taxminan
Download 144.21 Kb. Pdf ko'rish
|
Javlon biznes
- Bu sahifa navigatsiya:
- Qanchalik kuchli imkoniyatlar mavjud
- Ijobiy omillar Salbiy omillar Ichki omillar Kuchlar Zaif tomonlar Tashqi omillar
Biznes reja — aniq tanlangan tadbirkorlik ishining barcha bosqichlari tavsiflangan va taxminan hisobkitob qilingan loyiha. Unda aniq tanlangan tadbirkorlik ishining hamma tomonlari oʻz aksini topadi. Biznes reja oʻz tarkibi jihatidan loyihaning afzalliklari va uni amalga oshirishdan kutiladigan moliyaviy natijalar bayon etilgan yakuniy xulosa hamda asosan 10 boʻlimdan iborat asosiy qismga boʻlinadi. Biznes reja da loyiha boʻyicha ishlab chiqariladigan tovar (xizmat)larning tavsifi hamda uning haridorgirligi va raqobatbardoshligini taʼminlaydigan omillar; bozor hajmini baholash asosida sotish bozori, tadbirkor bozorning qaysi segmentida ish yuritishi, savdo hajmi, tovar(xizmat)lar narxi prognozlari; ehtimoli boʻlgan raqobatchilar (ularning mahsulotlari sifati va haridorgirligi, narxi toʻgʻrisida axborot beriladi); marketing xizmatining asosiy unsurlari (tovarning qanday yoʻl bilan sotilishi, tovar narxining shakllanishi, sotishni ragʻbatlantirish, reklamaning qaysi usullarini tanlash va boshqalar); mahsulot ishlab chiqarish rejasi (ishlab chiqarish aloqalari, mahsulot sifatini nazorat qilish, ishlab chiqarish harajatlari va boshqalar); umuman ishni, xodimlar ishini tashkil etish; loyihaning tashkiliyhuquqiy shakllarini belgilaydigan yuridik reja; loyiha boʻyicha barcha maʼlumotlarni umumlashtiradigan hamda ularning qiymat ifodalari koʻrsatilgan moliya rejasi; loyihani moliyalash strategiyasi (vositalarni qayerdan va qanday shaklda olish, jami qancha pul kerakligi, uning qayerdan olinishi va harajatlarning qoplanishi, investorlarning daromad olish vaqgi va boshqalar) oʻz ifodasini topadi. Biznes reja ni ishlab chiqishda tadbirkorning oʻzi ("birinchi rahbar"), firma (xoʻjalik)larning mutaxassislari ishtirok etadi, tashqaridan maslahat va tavsiyalar olinadi. Biznes reja ekspertlar koʻrigidan oʻtkaziladi va olingan xulosalarga tayanib Biznes reja yanada mukammallashtiriladi. Biznes reja kredit berish uchun asos boʻlib xizmat qiladi. SWOT tahlillari Shveytsariya Biznes Rejalashtirish Vositalari pichog'i SWOT tahlil nima? SWOT tahlili kuchli va zaif tomonlarni harakat rejasi yaratish uchun imkoniyatlar va tahdidlar bilan taqqoslaydigan oddiy rejalashtirish vositasidir. Kuch va zaif tomonlar biznes va shaxslar uchun tahlil qilinadigan ichki va tashqi omillardir. SWOT tahlilini shaxsiy rivojlanish uchun qo'llash mumkin bo'lsa-da, u ko'pincha biznesni
rejalashtirish vositasi sifatida ishlatiladi. SWOT tahlilini Shveytsariya armiyasining biznes rejalashtirish vositalarini pichoq deb atayman, chunki u turli xil rejalashtirish maqsadlarida foydalanish mumkin. Masalan, kichik biznes uchun SWOT tahlilini quyidagicha amalga oshirish mumkin: § kichik biznes g'oyasini o'rganishning yaxshi tezkor usulidir § yillik biznes rejalashtirish uchun tramplindan iborat § marketing bo'yicha tadbirlar rejasining asosi sifatida § biznesni bartaraf etishni rejalashtirish uchun boshlang'ich nuqtasi sifatida § biznesni rejalashtirishda xodimlarni / ishchilarni jalb qilish vositasi sifatida, masalan muayyan muammolarni hal qilish yoki muayyan biznes maqsadlariga erishish § xodimlarni boshqarish yoki o'z biznesingizni yuritish uchun o'z-o'zini baholash vositasi sifatida SWOT tahlili qanday amalga oshiriladi? 1) Ushbu maqolaning oxirida ko'rganingiz kabi bir jadval tayyorlang. 2) SWOT tahlilingizning maxsus maqsadiga muvofiq qutilarga to'ldiring. 3) jadvalni to'ldirganingizdan so'ng, uni biznesingizni yanada raqobat qiladigan strategiya yoki strategiya yaratish uchun foydalaning. Men bu savollarni fikrlash va muhokama qilish uchun qo'llanma sifatida ishlatishni yoqtiraman: §
§
§
§
Bu savollarga javoblarni yozishni unutmang! Sizning
SWOT misolimda ko'rganingizdek, men ham SWOT tahlilimning maqsadini yozmoqchiman. Bu maqsadga yo'naltirilgan bo'lib qolishga yordam beradi va natijada keyingi qadam yoki qadamlarning nima ekanligini tushuntiradigan qisqa natijalar qismini qo'shing. Boshqa SWOT misollar Marketing o'qituvchisi Amazon, Yahoo, Nike va Apple kabi taniqli haqiqiy kompaniyalar uchun SWOT tahlillarini bir necha misollarni sanab o'tadi. (Ushbu SWOT tahlillari ushbu kompaniyalarning tafsilotlari ekanligi e'tiborga olinganda, SWOT tahlillari biznesning muayyan jihatlariga e'tibor berayotganini e'tiborga oling. SWOT tahlil qilish bo'yicha maslahatlar SWOT tahlil qilish uchun har doim ma'lum maqsadni tanlang. Aks holda, siz faqat bir harakat rejasi uchun biron-bir yo'nalish bera olmaydi, bir umumiy kengaytirish bilan
yakunlanadi. SWOT tahlilini sub'ektiv jarayon deb hisoblang; turli xil guruhlar turli xil SWOT tahlillari bilan bir xil maqsadga muvofiq kelishi mumkin, yoki bir kishi bir xil mavzu bo'yicha turli xil SWOT tahlillari bilan boshqa vaqtda paydo bo'lishi mumkin. Shu sababli, SWOT tahlillari biznesni rejalashtirishning barchasi va oxirigacha emas; kichik korxonalar uchun rejalashtirish boshlang'ich nuqtasi va / yoki PEST tahlillari kabi boshqa biznesni rejalashtirish vositalari bilan birgalikda ishlatiladigan eng yaxshi usul bo'lib, "tashqi boshqaruv omillari, masalan, hukumatning yangi qoidalari yoki texnologik o'zgarishlar imkoniyat va tahdidlarga qaramay, sizning sohada ". SWOT tahlili bilan birgalikda ishlatishingiz mumkin bo'lgan boshqa biznesni rejalashtirish vositalari Core Competency tahlil, ( ta'rif
) va USP Analysis ( ta'rif
) ni o'z ichiga oladi. SWOT tahlilining kelib chiqishi SWOT tahlilini yaratish odatda 1960-70-yillarda Stenford universitetida AQShning Fortune 500 kompaniyasiga asoslanib tadqiqot loyihasini boshqargan Albert Xamfriga berilgan. Biroq, bu munozara masalasidir. SWOTning kelib chiqishi haqida ko'proq ma'lumot olish uchun SWOT tahlilining tarixi. Quyida kichik biznes uchun SWOT tahlilining misoli keltirilgan . SWOT tahlil matritsasi Ijobiy omillar Salbiy omillar Ichki omillar Kuchlar Zaif tomonlar Tashqi omillar Imkoniyatlar Tahdidlar Download 144.21 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
ma'muriyatiga murojaat qiling