Biznesni rejalashtirish

Tashkiliy reja va menejment
Tashkiliy rejaning mazmuni, maqsadi va vazifalari. Korxonaning kadrlar siyosati. Tashkiliy tuzilma. Kadrlar salohiyati. Kadrlar malakasi va kasbiy koʼnikmalarining darajasi. Tashkiliy rejaning menejmentga boʼlgan talablari. Boshqaruv komandasi. Ishlab chiqarish kuchlarini joylashtirish. Personalni boshqarish. Biznes-rejaning ishbilarmonlik jadvali. Boshqaruvni tashkil etish. Xodimlarning huquqlari va majburiyatlari. Biznes-rejani amalga oshirish boʼyicha korxonadagi boʼlimlarning oʼzaro harakatini tashkil etish va tartibga solish. Boshqarishni tashkil etish
[A3,87-99; A1,97-106 Q4,104-124]


Korxonaning moliyaviy rejasi
Islohotlarni chuqurlashtirish sharoitida moliyaviy rejaning ahamiyati, mazmuni va asosiy boʼlimlari. Mahsulot sotish hajmini bashoratlash. Daromad va xarajatlar balansi. Aktiv va passivlar balansi. Moliyaviy reja sifatiga taʼsir etuvchi omillar. Moliyaviy rejani ishlab chiqish muddati va davomiyligi. Ishlab chiqarish xarajatlari, soliq va toʼlovlar. Korxona faoliyatining moliyaviy natijalari. Korxonaning moliyaviy barqarorligi koʼrsatkichlari. Korxonada foydani shakllantirish va taqsimlash. Moliyalash strategiyasi. Korxonani zararsiz ishlashi. Korxona salohiyati. Pul oqimlarini oʼzlashtirish.
[A3,100-112; A1,107-123 Q4,125-134]


Biznes-rejaning samaradorligini baholash
Boʼlimning ahamiyati va asosiy qismlari. Vaqt boʼyicha pul qiymatini hisobga olish. Pulning isteʼmol va real qiymatini hisoblash. Samaradorlikni baholash koʼrsatkichlari va ularni hisoblash uslublari. Inflyatsiyani baholash. Diskontlash stavkasi. Diskontlash koeffitsenti. Real investitsiyalar samaradorligini baholash tamoyillari. Sof keltirilgan (diskontlangan) daromad. Daromadlilik indeksi. Ichki daromadlilik normasi. Harajatlarning qoplanish davri.
[A3,145-148; A1, 134-142 Q4, 155-206]


Amaliy mashgʼulotlarni tashkil etish boʼyicha koʼrsatmalar va tavsiyalar
Mustaqil taʼlim sifatida:isteʼmolchilar ehtiyojlarini qondirish, marketingni boshqarish jarayoni, marketing tadqiqotlari tizimi, isteʼmolchilar xulq­atvorini korxonalar nuqtai nazaridan oʼrganish, bozorni segmentlarga ajratish, maqsadli segmentlarni tanlash va shu asosda maxsulotni shu segmentlarda joylashtirish, yangi tovarlarni ishlab chiqishda alohida yondashish va maxsulot xayot siklining muammolarini chuqur taxlil qilish hamda maxsulotlarga baxolarni oʼrnatish va baho siyosatidagi muammollarni oʼrganish kabilar kiradi.
[A3,7-18; A1, 3-12 Q4, 5-26]