Boshqarish tuzilmasi. Boshqaruv turlari. Мавзу

Bo‗linmalar yig‗indisi, ularning tarkibi va o‗zaro aloqa shakllari korxonalarning ishlab chiqarish strukturasini tashkil etadi. Har bir korxona o‗ziga xos ishlab chiqarish strukturasiga egadir. Shunday qilib, boshqarishning maqsadlari, funksiyalari, vazifalari, obyektlari va organlari uning tashkiliy strukturasini belgilab beradi. Tashkiliy strukturalarni xosil qiladigan boshqarish organlari boshqaruv bo‗g‗inlari va boshqaruv bosqichlari shaklida bo‗ladi. Boshqarish bo‗g‗ini – bu boshqarishning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo‗limlardir, bu bo‗limlar o‗rtasidagi bog‗lanish va aloqalar gorizontal xarakterga ega. Boshqarish bosqichi

• 
  Bo‗linmalar yig‗indisi, ularning tarkibi va o‗zaro aloqa shakllari korxonalarning ishlab chiqarish strukturasini tashkil etadi. Har bir korxona o‗ziga xos ishlab chiqarish strukturasiga egadir. Shunday qilib, boshqarishning maqsadlari, funksiyalari, vazifalari, obyektlari va organlari uning tashkiliy strukturasini belgilab beradi. Tashkiliy strukturalarni xosil qiladigan boshqarish organlari boshqaruv bo‗g‗inlari va boshqaruv bosqichlari shaklida bo‗ladi. Boshqarish bo‗g‗ini – bu boshqarishning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo‗limlardir, bu bo‗limlar o‗rtasidagi bog‗lanish va aloqalar gorizontal xarakterga ega. Boshqarish bosqichi
  

Quyidagi belgilar boshqarish strukturasini aniqlovchi belgilar hisoblanadi. Strukturani aniqlovchi belgilar: boshqarish maqsadi, boshqarish funksiyalari va vazifalari, xizmat qilinadigan regionlar va iste‘molchilar guruhi, ish vaqti rejimi va intervali va b. Struktaraga ta‘sir qiluvchi omillar: tashqi muhit, texnologiya, korxonaning katta-kichikligi, biznes strategiyasi, xodimlar soni, qabul qilinadigan qarorlar tizimi, shakllangan struktura va b.

Struktarani optimallashtiruvchi belgilar: yuqori malakali xodimlarga ega bo‗lgan, uncha katta bo‗lmagan bo‗limlar va bo‗g‗inlar, ko‗p bo‗lmagan boshqaruv bo‗g‗inlari, o‗zgarishlarga nisbatan sezgirlik va hozirjavoblik, yuqori darajadagi unumdorlik, past darajadagi xarajatlar, ish grafigining bevosita iste‘mochilarga moslashganligi va b.