Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar

Variant -20
l. Yakka maqsadlar va ularga qo'yiladigan talablar.

Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar

Maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak.
Maqsad real va bajarilishi mum-kin bo’lishi kerak.
Maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak.

Maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo’lmog’i darkor.

Maqsad bo’limlar va mas’ullar bo’yicha detallash-tirilgan bo’lishi kerak.
Maqsad ko’p qirrali bo’lishi kerak.

• 
  Agar siz qayoqqa borishni bilmasangiz, u holda biror yo’lni tanlashga ham hojat qolmaydi.
  
• 
  Qaysi tomonga suzishni aniq maqsad qilib olmagan elkanli qayiqqa hech qanday shamol ham hamroh bo’la olmaydi.
  
• 
  Maqsad - bu navbatdagi bosqichda “jang”, bilan zabt qilinadigan bamisoli cho’qqidir. Buni zinhor unutmaslik darkor. Shu “jang”da g’olib chiqish uchun bajarilishi mumkin bo’lgan real maqsadni o’z oldimizga qo’yishimiz kerak. Undan ortiqcha ham, kam ham emas, vassalom.
  
• 
  Miqdoran o’lchovga, meyorga ega bo’lmagan maq-sad - bu sarob. Bu talabga rioya qilmaslik rejalashtirilgan maqsadning oldindan bajarilmasligiga zamin tayyorlash demakdir.
  
• 
  Maqsad, uni boshqarish tamoyillari, piro-vard natija barchasi tushunarli va yozma ravishda ularga sodda tilda etkazilishi kerak.
  

• 
  Maqsad har bir faoliyat turi, har bir mas’ul shaxs bo’yicha mayda-chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo’lishi lozim. Shundagina bu maqsadning ijro qilinish darajasini aniq nazorat qilish mumkin.
  
• 
  Bu - umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo’linishini, “Maqsadlar shajarasi” (derevo tseley)ni tuzishni talab qiladi
  

Boshqarish maqsadlari juda ham xilma-xildir. Bu esa ularni muayyan tarxda turkumlashni toqazo etadi.
Shundagina yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo’lishiga xizmat

• 
  xodim o’z oldiga qo’yadigan maqsadlarning soni 4 tadan 8 tagacha bo’lishi, undan oshmasligi kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, u holda xodim kutgan natijasini ololmaydi, oqibatda korxonaning umumiy maqsadiga putur etkazadi.
  
• 
  yakka maqsadning ham pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo’lishi kerak. Aks holda u mavhumlikka yuz tutadi.
  
• 
  rejalashtiriladigan maqsad qiyinchilik bilan erishiladigan, shu bilan birga, amalga oshirish mumkin bo’lgan darajada bo’lishi kerak.
  

2.Menejment samaradorligi.Dastlab “samara” va “samaradorlik” tushunchalari to‘g‘risida ikki og‘iz so‘z. £zbek tilining izohli lug‘atida bu iboralar quyidagicha talqin etilgan.