Boshqaruv Samaradorligi, Korxona Boshqaruvi Uchun Mezonlari

BOSHQARISH SAMARADORLIGINI IQTISODIY MEZONLARI

boshqarish asosiy maqsadi tashkiloti faoliyat uzluksiz takomillashtirish hisoblanadi. Ayniqsa, muhim iqtisodiy samaradorligi nazorat qiladi. Ishlash mezonlar umumiy yoki maxsus mumkin. Birinchi holda bajarish global yo'nalishi hisoblanadi. Bu eng past baho resurslarni eng yaxshi natijalarga erishish uchun muhim ahamiyatga ega.

quyidagicha Xususiy boshqaruv ko'rsatkichlari quyidagilar:

• 
  ishlab chiqarish jarayonida band ishchilar mehnat xarajatlari darajasi;
  
• 
  oqilona foydalanish moddiy resurslar ;
  
• 
  moliyaviy resurslarni minimal qiymati;
  
• 
  foydalanish va asosiy vositalarni kiyish tavsiflovchi ko'rsatkichlar;
  
• 
  hajmi ishlab chiqarish xarajatlari (minimal bo'lishi uchun);
  
• 
  ishlab chiqarish rentabelligini ko'rsatkich;
  
• 
  (Joriy texnik taraqqiyot bilan rozilik) ishlab chiqarish o'simliklar texnik asbob-uskunalar;
  
• 
  mehnat sharoitlari va tashkiliy tuzilishi bilan aniqlanadi ishchi mehnat intensivligi;
  
• 
  Barcha shartnoma majburiyatlarini to'liq muvofiqligi bilan qoidalariga rioya xarajatlar;
  
• 
  hajmi va xodimlari tarkibi barqarorlik;
  
• 
  xarajatlarning bir xil darajada ekologik normalarga rioya.
  

korxona faoliyatini baholash uchun, birinchi navbatda, iqtisodiy ko'rsatkichlar ishlatiladi. Asosiy biri - hisobot davrida paydo bo'ldi jami xarajatlar uchun foyda nisbati. og'ishlar yoki qoniqarsiz natijalar topilgan bo'lsa, omil tahlil aniq sabablarini aniqlash uchun o'tkaziladi.

SAMARADORLIGINI QISMLARIGA

Quyidagi ko'rsatkichlar boshqaruv tashkilotning samaradorligini baholash paytida foydalanish mumkin:

• 
  ta'siri boshqarish tomonidan belgilangan qilingan maqsadlarga erishish darajasi namoyon bo'ladi;
  
• 
  qobiliyati to'liq barcha tuzilmalar va tashkilotning bo'linmalari ehtiyojlarini qondirish uchun moddiy va moliyaviy resurslar tejash uchun;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayonida amalga oshirildi qabul iqtisodiy foyda xarajatlar, optimal nisbati erishish;
  
• 
  ta'sir darajasi yo'naltiradi yoki yakuniy natijaga bilvosita ta'siri bilan.