Boshqaruvni qarorlarini qabul qilish

Boshqaruv nazoratining uch jihati:
* standartlarni belgilab berish- muayyan vaqt davomida erishilishi lozim bo’lgan maqsadlarni aniq ifodalash. Bu maqsadlar tashkilot faoliyatini rejalashtirish davomida belgilanadi;
* muayyan vaqt davomida erishilgan natijalarni o’rganib chiqib, olingan va kutilayotgan natijalarni o’zaro taqqoslash;
* vaziyatga qarab tegishli chora-tadbirlar ko’rish. Menejer vaziyatga qarab quyidagi amallarni bajarishi lozim: hech nima qilmaslik, vaziyatga tegishli tuzatishlar kiritish yoki standartlarni o’zgartirish.
Nazorat turlari:
* Ish jarayoni boshlanishiga qadar amalga oshiriladigan nazorat. Bajarish vositalari – muayyan xatti-harakatlar qoidalari, tadbirlari va yo’nalishlarini ishlab chiqish. Tadbiq etilish sohasi- insoniy, moliyaviy va moddiy resurslarni o’rganish davomida qo’llaniladi;
* Joriy nazorat. Bevosita ish jarayoni davomida amalga oshiriladi. Mazkur xildagi nazoratni o’rnatish uchun boshqaruv apparati muqobil aloqalar tizimini o’rnatishi lozim;
* Yakuniy nazorat. Menejerning alohida vazifasi tashkilot rahbariga faoliyatni rejalashtirish uchun muhim bo’lgan informatsiyalarni yetkazib berishdan iborat. Shu bilan birga, motivlashtirishni kuchaytirishga ham yordam beradi.