Boshqaruvning xorijiy modellari

4. Yaponiya kompaniyasida xodimlarning xatti-harakati butun tashkilotning uzoq muddatli yo'nalishiga muvofiqligi zarurligini hisobga olgan holda shakllantiriladi. Amerika kompaniyasi tenglikni targ'ib qiluvchi ijtimoiy muhitda ishlaydi. Shunga ko'ra, bu erda ishchilar ko'proq harakatchan va yaxshi shaxsiy imkoniyatlarni izlash uchun ish joylarini osongina o'zgartiradilar.

5. Yaponiya mehnat bozori bo'yicha xulosa

Bir umrlik mehnat shartnomasi Qo'shma Shtatlarda qo'llaniladigan to'liq mehnat shartnomalari nazariyasiga nisbatan sezilarli darajada yuqori noaniqlik bilan tavsiflanadi. Ularning muddati bir necha yil bo'lishi mumkin, ammo bunday shartnomalar bo'yicha ishning o'zi kasaba uyushmasi nazorati ostida standartlashtiriladi.

6. In nazorat darajalari soni

Yaponiya sanoati Amerika sanoatidan ikki baravar kichikroq, bu esa yuqori mahsuldorlikning sabablaridan biridir. Shunday qilib, Yaponiya avtomobil sanoatida Amerika avtomobilsozlik sanoatida 11-12 darajali nazorat bilan solishtirganda, faqat beshta nazorat darajasi mavjud. Shunday qilib, yaxshi menejment Yaponiyaning mehnat unumdorligidagi etakchi rolining sababidir.

7. Dunyodagi yetakchi mavqei

Yaponiya iqtisodiyoti ishlab chiqarish strategiyasining uchta muhim tamoyiliga asoslangan edi: ishlab chiqarish "O'z vaqtida" tamoyiliga ko'ra; "birinchi marta to'g'ri qilish" tushunchasidan foydalanish; kompleks profilaktik xizmat ko'rsatish tamoyilini qo'llash.

8. Amerika kompaniyalaridan foydalanish

Bizning "oqim ishlab chiqarish" tizimimiz dunyodagi iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarning etakchi guruhida Amerika iqtisodiyotini saqlab qolish uchun eng kuchli dastakdir.

9. Yaponiya zavodlarida, uchun javobgarlik ishlab chiqarish muammolarini hal qilish, aslida boshqaruv piramidasida rasmiy boshqaruvga ega bo'lgan menejerlar darajasidan bir pog'ona pastroqda joylashgan. Amerika zavodlaridagi vaziyatdan tubdan farq qiladigan kuch.

10. “Rasmiy” muassasa darajasi