Bu inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir

1. Tashkiliy boshqaruv tushunchasi bu-
boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi.
korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo‘'tadil) faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi.
kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya'ni rahbarlar, kadrlar bo‘limi, kasaba uyushmalar va boshqalarni o‘z ichiga oladi.
bevosita kadrlar masalasiini echish bilan bog‘liq masalalar, ya'ni kadrlarni tanlash, ishdan bo‘shatish, malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.
2. Xodimlarni boshqarish tizimi deganda -
bu ikki tomonli jarayondir. Bir tomondan korxona da'vogarga ish berish yoki bermaslikni hal qilsa, ikkinchi tomondan da'vogar agar ishga taklif qilinsa, u bu taklifni qabul qilish kerakmi yoki kerak emasligini hal qiladi.
korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan iqtisodiy-tashkiliy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi.
bu inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir
ishchilar va xodimlarning qobiliyatlarini, yanada jadal va unumli mehnat qilishga qo‘zg‘atishdir.
3. Maxsulot sifatini boshqarish bu-
maxsulot ishlab chiqarishning xar bir bosqichida sifat xaqida qayg‗urishni anglatadi.
bu taqqoslash yoki baholash uchun o‘lchov, andoza, masalan, mehnat, kishi qadr-qiymatining mezonidir.
uning mustaxkamligi, chidamliligi, iste‘mol xususiyatlari, tashqi ko‗rinishi standartlashtirilganlik va takomillashtirilganlik darajasi, tayyorlanish texnologiyasi va boshqalarni o‗zida jam etgan tovar tushuniladi.
buyumlarni iste‘molchilar talablariga butunlay mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni ta‘minlovchi, maqsadga qaratilgan faoliyat tushuniladi.
4. Xodimlarni rejalashtirish bosqichlari bu-
Barcha javoblar to‘g‘ri.
Xodimlarni rivojlantirish dasturini ishlab chiqish.
Istiqbolda xodimlarga bo‘lgan talabni rejalashtirish
Mavjud xodimlarni baholash
5. Xodimlarni tanlashda ularning ko‘p qirrali xislatlarini aniqlash imkonini beruvchi qanday maxsus usullar qo‘llaniladi:
Barcha jaoblar to‘g‘ri
suhbat o‘tkazish usuli;
anketa ma'lumotlarini tahlil qilish usuli
ruhiy testlash usuli;
6. Ishlab chiqarish necha turdagi boshqarishni tashkil qiladi?
6
3
4
2
7. Ishlab chiqarishni boshqarish deganda-
bu bir gurux kishilar xamda boshqaruv organlaridan iborat bo‘lib, turli shakllar, usullar va texnikaviy vositalar yordamida boshqariluvchi ob‘ektga ta‘sir o‘tkazadi
buyumni, ya‘ni mexnat vositalarini boshqarish,odamlar ( ishchilar)ni boshqarish.
ishlab chiqarish doirasida amalga oshiraladigan raxbarlik, tashkilotchilik va ma‘muriy xarakterdagi a‘loxida faoliyat tushuniladi.
Xo‘jalik raxbar organlari, korxona ma‘muriyati xamda jamoat tashkilotlarining iqtisodiy va sotsial natijalarga erishishni ko‘zda tutgan xolda kishilar jamoasiga, ular orqali ishlab chiqarishning moddiy-buyum unsurlariga, ularning o‘zaro amal qilishini uyushtirish uchun aniq maqsad yo‘nalishida tartibli ta‘sir ko‘rsatishdir.
8. Motivlashtirish bu-
Barcha javoblar to‘g‘ri.
Ehtiyojni qondirish natijalari.
Baholash ijronini yaxshilash.
ruhiy omil bo‘lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir.
9. Funksional boshqaruv deganda
boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi.
bevosita kadrlar masalasiini echish bilan bog‘liq masalalar, ya'ni kadrlarni tanlash, ishdan bo‘shatish, malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.
kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya'ni rahbarlar, kadrlar bo‘limi, kasaba uyushmalar va boshqalarni o‘z ichiga oladi.
korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo‘tadil) faoliyat ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi.
10. Qarorlarni bajarish bu-
bu firma, korxona, tsex, uchastka, brigadaning boshqarish apparati tomonidan ishlab chiqarish yoki xizmat ko‘rsatish jarayonida rahbarlik qilish bo‘yicha aniq masalalarni hal etish demakdir.
bu u yoki bu yo‘lni tanlab olishda bir to‘xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir.
jarayonida rahbarning vazifasi xodimlarning shaxsiy manfaatlarini umummanfaatlari bilan muvofiqlashtirishga erishishdan iboratdir.
oqibat natijasida yuqori bo‘g‘inda qabul qilingan rejalarni, shuningdek shu rejalar asosida quyi bo‘g‘inlar (tsex, uchastka, brigada, smena, har bir xodim) uchun tuzilgan reja yoki topshiriqlarni bajarish demakdir.