Buxoro Davlat Universiteti q ayd raqami Tasdiqlayman O‘quv ishlari bo‘yicha prorektor М. I. Daminov

1.2. Fanni o‘zlashtirishga qo‘yiladigan umumiy talablar.
Tashkilotchilik maqsadini aniqlashda rejalililik. Tashkilotchilik rahbarning va bo‘ysunuvchining faoliyatini tartibga solib turuvchi. Nazorat – tekshirish jarayoni sifatida. Ilg‘orlik rahbarning bo‘ysunuvchilarga ta’sir etuvchi omil sifatida. Tashkiliy hayot va faoliyatning turkumlari. Boshqaruv sub’ektlari. Ilg‘orlar va menedjerlar. Ilg‘or va menedjer tushunchalari o‘rtasidagi bog‘liqlik. Talabalar boshqaruv psixologiyasi fanini to‘liq o‘zlashtirishlari uchun mehnat psixologiyasi fani bilan tanishib chiqqan bo‘lishlari lozim.

3. 
   Fanga ajratilgan o‘quv soatlarining o‘quv turlari bo‘yicha taqsimoti.
   

Fanni o‘rganish uchun 90 soat ajratilgan bo‘lib, shundan 60 soat auditoriya mashg‘ulotlariga va 30 soat mustaqil ta’limga bo‘linadi. Auditoriya mashg‘ulotlari taqsimoti: 24- soat ma’ruza, 36 - soat seminar mashg‘ulotlari.

№	Mavzu nomi	Auditoriya soatlari		Mustaqil ta’lim
		Ma’ruza	Amaliy mashg‘ulot (seminar)
	Boshqaruv psixologiyasi fanining maksadi, vazifalari va muammolari	2	2		5
	Boshqaruv ilmining nazariy-tarixiy asoslari	2			5
	Liderlik psixologiyasi	2	2		5
	Boshqaruvning tuzilish shakllari	2	2		5
	Tashkilotning ijtimoiy madaniyati	2	2		7
	Motivatsiyani boshqarish	2	2		7
	Kadrlar strategiyasi	2	2		7
	Muomala boshqaruvning ijtimoiy-psixologik mexanizmi sifatida	2			7
	Menedjer muomalasi psixotexnologiyasi	2	2		7
	Mojaro va muzokaralar	2	2
	JAMI	20	16		50
	HAMMASI	86

2. ASOSIY QISM
2.1. MA’RUZA MAShG‘ULOTLARI


1-Mavzu: Boshqaruv psixologiyasi fanining maksadi, vazifalari va muammolari. (2 coat)
Reja:

7. 
   Psixologiyaning boshqaruvda tutgan o‘rni. Boshqaruv haqida tushuncha.
   
8. 
   Boshqaruv jarayoiini tashkil etishning psixologik omillari.
   
9. 
   Boshqaruv funksiyalari. Boshqaruvning ilmiy-amaliy yo‘nalishlari.
   
10. 
    Boshqaruv psixologiyasi fanining predmeta, vazifalari.
    
11. 
    Boshqaruv sub’ekta va tabiati. Boshqaruvning tuzilish shakllari.
    
12. 
    Boshqaruv psixologiyasi fanining metodlari.
    

IPT-sharhlovchi ma’ruza.
IAT vositasi-grafik, organayzer, elektron darsliklar, dasturlashtirilgan psixologik metodikalar, videoproektor moslamalaridan foydalanib darslar tashkil qilinadi.


2 mavzu: Boshqaruv ilmining nazariy-tarixiy asoslari. (2 soat)

7. 
   Boshqaruv g‘oyalarining tarixiy rivojlanish bosqichlari.
   
8. 
   Boshqaruv ilmining nazariy-tarixiy asoslari.
   
9. 
   Ilmiy boshqaruv maktabi (F.U.Teylor).
   

IPT-sharhlovchi ma’ruza.
IAT vositasi-grafik, organayzer, elektron darsliklar, dasturlashtirilgan psixologik metodikalar, videoproektor moslamalaridan foydalanib darslar tashkil qilinadi.


3 – mavzu: Liderlik psixologiyasi
(2 soat)
Reja:

11. 
    Liderlik mohiyati. Hokimlik nazariyasi.
    
12. 
    Hokimlik yo‘llari. Liderchining shaxslilik xususiyatlari konsepchiyasi.
    
13. 
    Rahbarning ishbilarmonlik va shaxslilik xususiyatlari.
    
14. 
    Liderning xususiyatlari haqidagi konsepsiyalar talqini, tahlili.
    
15. 
    Liderlik uslublari. K.Levinning liderlik uslublarihaqidagi g‘oyalari.
    

IPT-sharhlovchi ma’ruza.
IAT vositasi-grafik, organayzer, elektron darsliklar, dasturlashtirilgan psixologik metodikalar, videoproektor moslamalaridan foydalanib darslar tashkil qilinadi.


4-Mavzu: Boshqaruvning tuzilish shakllari (2 soat).
Reja:

16. 
    Xizmat turlari va ish joylari. Mehnatning taqsimlanishi.
    
17. 
    Ilmiy isbotlangan muammo sifatida. Mehnatni taqsimlashdagi noma’qul oqibatlarning oldini olish usullari.
    
18. 
    Rotatsiya metodi. Masalalar ko‘lamini kengaytirish.
    
19. 
    Mehnatni boyitish metodlari.
    
20. 
    Ish guruhlari va departamentlar. Departament tashkilot rasmiy qurilishining asosiy elementi sifatida.
    
21. 
    Ishlab chiqarish departamentlari. Funksional departamentlar. Iste’molchilik departamentlari.
    
22. 
    Regional departamentlar. Tarixiy va kooperativ aloqalar. Vakillikning rasmiylashtirilishi.
    
23. 
    Kooperativ aloqalar tuzilmaning asosiy elementi sifatida. Informasion rezervlar. Kompyuter aloqalari.
    
24. 
    Departamentlar o‘rtasidagi o‘zaro ta’sirlar. Tuzilmalar turlari. Pareto prinsiplari.