Dasturiy injiniringga kirish

Shaxsiy o'zgarishlarni boshqarish
Shaxsiy o'zgarishlarni boshqarish - insonning qanday o'zgarishlarni amalga oshirayotganini tushunishdir.
Tashkilotlar o'zgarmaydi, shaxslar qiladi. Qanday loyihani amalga oshirayotganingizdan qat'i nazar, ushbu loyihaning muvaffaqiyati, natijada, har bir xodim o'z ishini boshqacha qilib, o'zgarishlarning ta'siri ostida bo'lgan barcha xodimlarga ko'paytiriladi. Samarali o'zgarishlarni boshqarish, insonning qanday o'zgarishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirishini tushunish va tushunish uchun zarurdir. Shaxsiy nuqtai nazardan, biz faoliyat bilan qolmoqdamiz, ammo erishmoqchi bo'lgan maqsad yoki natija haqida hech qanday tasavvurga ega emasmiz.
Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish
Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish odamlarga qanday o'zgarishlarni amalga oshirishda yordam berishimiz kerakligini tushunadi.
O'zgarishlarni bir vaqtning o'zida bir kishi sodir bo'lishiga qaramasdan, guruh va tashkilotlarda ushbu o'zgarishni engillashtirishga yordam beradigan jarayonlar va vositalar mavjud. Strukturaviy yondashuvsiz o'zgarishni boshqarish vositalari faqat aloqa va ta'lim bilan chegaralanishi mumkin. Tashkilotdagi o'zgarishlarni boshqarish istiqboli mavjud bo'lganda, o'zgarishlarni boshqarish faoliyatlarini qanday o'lchash va loyiha rahbarlari va biznes menejerlari uchun mavjud bo'lgan vositalarning to'liq majmuasini qanday ishlatish kerakligi haqida bir jarayon yuzaga keladi.
1-bosqich. O'zgarishga tayyorgarlik.
Prosci metodologiyasining dastlabki bosqichi o'zgarishlarga yordam beradi va loyiha guruhlari o'zgarishlarni boshqarish rejalarini ishlab chiqishga tayyorlanadi. Bu savollarga javob beradi:
- "Ushbu loyihaga qancha o'zgartirish kerak?"
- "Ushbu tashabbusga kim va qanday ta'sir qiladi?"
- "Ushbu tashabbusni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun bizga jalb etilishi kerak bo'lgan homiylar kim?"
Birinchi bosqich effektiv o'zgarishlarni boshqarish rejalarini yaratish uchun juda muhim ahamiyatga ega bo'lgan vaziyatni xabardor qilishni ta'minlaydi. Ushbu bosqichning natijalari quyidagilardir:
1. Xususiyat profilini o'zgartiring
Bu esa, o'zgarishlarni, hajmini, hajmini va ta'sirini tushunish imkonini beradi.
2. Tashkiliy xususiyatlar profili
Bu o'z ta'sirini ko'rsatadigan tashkilot va guruhlarni va o'zgartirilganda qiyinchiliklarga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan o'ziga xos xususiyatlarni ko'rib chiqadi.
3. Boshqaruv jamoasining tuzilishini o'zgartirish
Ushbu tuzilma, loyiha jamoasi va loyiha homiysi bilan munosabatda bo'lgan joylarda qancha harakatlarni boshqarish resurslarini talab etilishini belgilaydi
4. Homiylik bahosi, tuzilishi va rollari
Bu o'zgarishning homiysi sifatida faoliyat yuritishi kerak bo'lgan tashkilotning rahbarlarini tushunish imkonini beradi. Bu erda biz muayyan rahbarlar bilan yuzaga keladigan muammolarni aniqlaymiz va ushbu rahbarlarni boshqarish va ushbu o'zgarishni faol qo'llab-quvvatlash uchun rejalar tuzishni boshlaymiz.
5. Ta'sirni baholash
Ushbu baholashda o'zgarishlarning ta'siri ostida bo'lgan shaxslarning guruhlari, ular qanday ta'sirga uchrashi va loyihada ushbu guruh bilan uchrashishi mumkin bo'lgan noyob muammolar aniqlanadi.
6. Boshqaruv strategiyasini o'zgartirish
Ushbu bosqichdagi baholarga asoslanib, o'zgarish turi va o'lchamiga moslashish uchun o'zgarishlarni boshqarish jarayonini kamaytiradigan strategiya belgilangan.